你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

中國企業集團管控模式咨詢研討會

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

集團公司董事長、董事、監事、總經理、副總經理,規劃發展部總監、行政總監、人力資源總監等;子公司董事長、董事、監事、總經理及部門經理;事業部/分公司總經理及副總經理等。

課程收益:

集團管控模式是多家商學院、大型企業集團和眾多相關專家,歷經3年完成的研究成果,是使集團能力和業績管理得以順利、高效實現的動力系統。集團管控模式通過要素的有機融合,實現集團價值創造能力的最大化,仁達方略服務于多家集團企業的咨詢實踐證明,該模式行之有效。

課程大綱:

第一部分:集團公司管理實踐與集團管控模式認知
◆大型國有企業的管理實踐 ◆民營集團企業的管理實踐
◆大型企業的組織績效 ◆組織變革總體解決模型
◆組織結構變革的實施 ◆集團管控核心問題
第二部分:集團公司戰略與組織模式
◆集團戰略和組織模式的選擇 ◆戰略決定結構,結構傳承戰略
◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇
◆案例分享:M集團組織模式的選擇
第三部分:集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論 ◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制 ◆案例分享:M集團的治理結構
◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位
◆案例分享:M集團的功能定位 ◆組織機構的主要類型
◆組織結構設計的一般規律 ◆大型集團的組織設計
◆集團總部部門職能設計 ◆集團總部對下屬單位的管控
◆案例分享:M集團的組織設計及總部職能結構
第四部分:集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
◆案例分享:M集團管理流程的完善 ◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計 ◆集團責權體系變革步驟
◆案例分享:M集團責權體系診斷和責權體系文件
第五部分:集團公司業績管理與業績評價體系
◆集團的業績管理體系 ◆業績管理的目標和原則
◆典型的業績管理流程 ◆業績管理改革的要點
◆案例分享:M集團的業績管理辦法 ◆業績評價的方法、流程
◆業績評價與計劃/預算管理的關系
◆業績評價的指標設計(平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法)
◆關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
第六部分:集團公司接班人計劃與高管激勵
◆集團公司接班人計劃
◆集團公司如何選拔分(子)公司高級管理人員
◆如何與獵頭公司合作招聘職業經理人
◆集團公司如何培養接班人
◆中國高管激勵的法規及最新變化
◆高管激勵內容、方法
◆中國上市公司高管激勵設計方案及案例
◆非上市公司的高管激勵解決方案設計要點

培訓師介紹:

 
王吉鵬 著名管理咨詢專家,中國研究集團管控第一人,國家勞動部特聘專家,人民大學、北京大學、清華大學客座教授,北京仁達方略管理咨詢公司董事長。國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。
服務過的大型企業:云天化集團、蒙牛乳業、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、華電國際、大唐電力集團、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團、中國鐵路等。
徐新陶 北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監、高級咨詢師,曾任清華大學職業經理訓練中心培訓教練,擔任多次公開課及高級經理研修班授課講師,并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發表多篇文章。
服務過的企業:國機集團、國網公司、民航總局、航天科技集團、江蘇江海集團、有研硅股、長聯石油、首汽股份、格林集團、山東黃金集團、陜西晶眾家樂集團、仁愛教育集團、人民網等。

本課程名稱: 中國企業集團管控模式咨詢研討會

查看更多:人力資源公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪