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    從技術走向管理——研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營

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    • 開課時間:2013年06月04日 17:23 周二 已結束
    • 結束時間:2013年06月04日 17:23 周二
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 陳和蘭
    • 課程編號:218881
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員等。

    課程收益:

    通過學習,幫助學員針對性了解研發及技術人員的特點,并有效地提高對研發及技術人員的相應管理,有效輔導此類知識型員工并激發他們的潛能與創造性,懂得如何實施最有效的技術激勵方式,掌握創新管理的有效實務方法,從而極大提升企業的技術工作價值。

    課程大綱:

    從技術走向管理
    ——研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營

    舉辦時間:2013年06月04-05日上海 06月13-14日深圳 06月17-18日北京
    費 用:3800元/兩天*買一贈一,不再打折”,單獨一人收費2800元。(含兩天中餐、指定教材、茶點)

    鄭重承諾:此次課程內容源于講師多年實際工作經驗,精彩授課,每期課程滿意度均為96%以上,“品質制勝”是我們一貫堅持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質量不滿意者,在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費!!!

    ●課程背景:
    課程本身就是幫助企業打造一支中堅鐵軍,修練研發及技術管理者的團隊領導力,讓研發及技術管理者掌握如何提高效率,如何有效降低成本,如何打破跨部門之間壁壘,如何提升企業績效!
    在真正的管理工作中,靈活的團隊管理方式會遇到很大的阻力,因為它需要的不僅僅是管理者在思想上的認同,更需要管理者在行為上的切實轉變。本課程的目標是幫助中、高層管理者全面的認知團隊領導中的職場溝通、授權激勵、教練輔導、績效管理、情景領導等方面的要求,從而為塑造優秀的管理團隊,樹立一個標準,讓參訓的管理者知道如何發展自我,如何在自己崗位上做得更好更優秀。
    投資價值:
    “人”是造就企業成功的最終因素!
    你關注細節,注重技術,認真幫助你的下屬,可是他們并不買帳;
    你凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌你效率太低;
    你希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;
    你的上司讓制定工作計劃,可你卻無從下手;
    你不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……
    如何通過從技術到管理的轉型來提升企業的技術工作價值?

    ●課程綱要:
    (一)研發及技術人員與管理人員的管理差異
    1.管理的起源與背景
    2.為什么說企業最可怕的是惡劣的管理
    3.研發及技術人員如何應對變化的環境
    4.研發及技術人員與管理人員的不同特質
    隨堂討論:兩類人員的管理差異
    5.80后,90后技術人員特質
    6.研發及技術人員與管理人員的工作和角色
    角色演練:角色扮演模擬
    7.研發及技術人員需要哪些基本的管理意識與要素
    8.高層、中層和一線管理人員的管理技能要求
    案例研討:人到中年,該是時候走向管理了

    (二)從技術到管理必備的六個習慣
    習慣之:專注結果,眼觀大圖
    1. 習慣的培養
    案例:通用公司專注成果的管理風格
    2.習慣與原則
    隨堂討論:從面對機器轉向面對人的工作習慣
    3.管理人員的三個好習慣
    案例:三特的三個好習慣(瓦特、福特、萊特兄弟)
    4.管理者專注成果的要求
    隨堂辯論:管理者的專注點
    案例:喬布斯對iphone開發的專注點
    5. 如何整合公司技術資源為公司創造價值
    隨堂測試:你具有管理潛質嗎?
    6. 眼觀大圖對技術管理者的要求
    案例:通過過程保證結果的必然性,通過結果驗證過程有效性
    情景討論:你是技術屌絲,還是管理“高富帥”?
    7.Y23理論對管理的啟示
    習慣之:緊扣要事,發展優勢
    1.研發及技術人員忙碌及無成效的原因
    案例:大家都很忙,忙著掩蓋事實真相
    2.研發及技術管理人員如何緊扣要事
    視頻討論:忙亂的部門經理
    3. 研發及技術管理人員的4D原則
    案例:管住你的嘴,邁開你的腿
    情景:方向錯了,止步就是前進
    4.研發及技術管理人員三個好的團隊習慣
    4.1.個人習慣與團隊習慣
    4.2個人成功與公眾成功
    4.3 猴子管理與海豚管理
    4.4社會反光鏡的作用
    5.何謂管理優勢
    案例:一招先,打遍天
    5.發展團隊優勢對技術管理者的要求
    案例:如何做到用人所長,容人所短
    習慣之:集思廣益,創造信任
    1.怎樣才能使技術團隊績效最大化
    案例:司其職,集人力,匯人智
    隨堂測試:團隊合作效應
    討論:如何才能使你的團隊績效最大化
    2.研發及技術人員團隊合作的5種方式
    2.1沖突管理與基本規則
    3.珍惜差異的層次
    4.集思廣益的方式
    5.組織強大的原因
    6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
    7.信任的基礎
    案例:你信我,從我信你開始
    8.情感帳戶
    討論:從團隊互信與互賴,到團隊互助與互動

    (三)對研發及技術人員管理四步法
    第一步:計劃與決策
    案例:從企業價值到管理核心的推導,管理難在哪?
    1.管理的幾個步驟
    2.研發及技術人員計劃的種類與特點
    隨堂討論:計劃要素與計劃誤區
    3.計劃目標與前提
    案例:后墻不倒的計劃方法與前提分解
    4.計劃分析的幾種工具
    4.1BCG矩陣
    4.2SWOT分析
    4.3四分圖法
    4.4獎懲因子分析法
    5.研發及技術管理者的“拍板”過程
    6.研發及技術管理者的決策工具與決策過程
    隨堂演練:T型評估法與六帽思考法
    7.技術管理者的任務管理方法
    8.計劃調整與變更
    案例:剛性計劃與柔性計劃
    第二步:組織與分派
    1.常見技術管理組織結構設計方法與應用
    案例:組織結構化矛盾的緩解
    案例:矩陣組織的效率與穩健性
    案例:職能型組織如何開展矩陣型項目
    隨堂討論:多維組織帶來的工作協同管理
    2. 管理者如何對研發及技術人員進行工作分派
    視頻討論:有效工作分派的步驟
    3.研發及技術管理者工作分派原則
    4.研發及技術管理者工作分派的問題
    案例:如何構建“雙規”授權體系
    第三步:領導與激勵
    1.管理者在沒有行政權的情況下如何進行管理
    2 管理者需要掌握的領導風格與權利類型
    隨堂辯論:如何提升權威力
    3.如何塑造技術管理者的個人魅力
    4.管理者的情景領導
    5.管理者的情商、智商、逆商、膽商、財商
    6.管理者必須掌握的8種激勵方法
    案例:如何激勵新生代員工
    第四步:控制與糾偏
    1. 研發及技術人員工作控制
    案例:自動糾偏系統
    案例:百年企業失控倒閉的啟示
    視頻討論:如何控制牛人員工
    2.有效控制的參考法則
    3.工作控制七工具
    3.1甘特法
    3.2 CPM法
    3.3內部審計法
    3.4墻卡法
    3.5 資源控制法
    3.6預算法
    3.7積分排名法
    案例:從技術到管理的成功轉型

    寄語:技術情,管理夢!

    課程總結

    培訓師介紹:

     
    陳和蘭---國_內_資_深_研_發_管_理_及_項_目_管_理_專_家

    1、專業背景
    EMBA,PMP,CTA(劍橋國際培訓師),國際項目管理評估師。
    北京郵電大學教授。
    《項目管理技術》雜志編委。
    企業項目化管理專業委員會專家。
    國家重大專項“中國項目管理應用實踐”課題組專家成員。
    華馳國際項目管理研究院常務副院長。
    中國移動、中海油、聯化科技等單位的項目管理顧問。
    2、工作閱歷
    92年-93年,某省財貿投資公司總經理
    93年-95年,某國際集團擔任常務副總裁分管體育產品線
    96年-99年,神州長城通信發展科技有限公司擔任副總經理。
    2000年-02年,在某科技股份公司擔任副總裁,分管生產運營、項目管理、質量管理和客戶服務。
    02年8月至今,從事項目管理、產品管理、研發管理的教育、研究、培訓和咨詢。
    多年擔任領導職務,積累了豐富實戰經驗。曾為60多家機構組織實施了項目管理體系建設的咨詢,經企業應用后,均取得良好效果和效益。
    3、主講課程:
    《成功的產品經理--產品經理核心管理實戰特訓營》、《研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵》、《從技術走向管理----研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營》、《PMP考前培訓》、《高績效項目管理應用》、《項目管理流程設計與優化》、《企業項目化管理與體系建設》、《研發項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預算與成本控制》。
    4、曾提供咨詢服務的部分客戶
    中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發公司、聯化科技股份公司、嘉日股份、新東網科技。擔任企業項目管理顧問單位:中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯化科技股份有限公司等機構的項目管理顧問。
    5、主要培訓客戶:
    中石化、中石油、中遠船務、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信(上海研究院、北京研究院)、福建郵電規劃院、福建郵電科學院、江蘇郵科院、中國聯通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網銳捷、新東網、萬方數據、工商銀行、建設銀行、興業銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯動優勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳(中國)、北汽福田、東風本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業、海爾PSI、海信空調、康佳電子、新飛電器、美的研究院……

    本課程名稱: 從技術走向管理——研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營

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