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    成功的產品經理——產品經理核心管理實戰特訓營

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    • 開課時間:2013年06月04日 17:21 周二 已結束
    • 結束時間:2013年06月04日 17:21 周二
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 陳和蘭
    • 課程編號:218885
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場部經理、營銷部門經理、品牌經理……等

    課程收益:

    講師豐富的企業運營管理、產品開發、市場營銷管理、財務管理,以及項目管理實踐與咨詢經驗,通過案例演繹、實務分析、實戰演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討方法,以產品管理全過程,貫穿于整個課程。使您在接受系統的產品管理知識的同時,通過實戰掌握更多的應用技巧,以及全套的產品管理模板。
    掌握產品經理工作方式以及產品管理成功要素
    熟悉產品經理從需求概念、開發、制造到市場推出的全過程管理方法
    把握產品規劃與組合手段
    掌握產品經理在新產品開發中管理平衡
    掌握產品管理流程應用與裁剪
    掌握產品管理團隊組建與管理技能技巧

    課程大綱:

    成功的產品經理——產品經理核心管理實戰特訓營

    舉辦時間:2013年07月09-10日上海 07月22-23日深圳 07月24-25北京
    費 用:3800元/兩天*買一贈一,不再打折”,單獨一人收費2800元。(含兩天中餐、指定教材、茶點)

    鄭重承諾:
    此次課程內容源于講師多年實操工作經驗,精彩授課,每期課程滿意度均為96%以上,“品質制勝”是我們一貫堅持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質量不滿意者,在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費!!!

    ●課程背景:
    通過產品的交換(銷售),企業實現效益。面臨劇烈變動的時代,產品的同質化,技術的可移植性,設備的可購買性,無疑縮小了產品競爭優勢。繼而企業競爭將轉向對產品管理的競爭!一家企業是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應,迅速推出幾種產品,需要依賴于專業的產品經理來執行,作為沒有直接權利的“領導”(產品經理),如何與他人合作協調,如何塑造產品經理的企業家精神,如何確保產品從創意到開發、制造以及銷售的全過程具有競爭能力和盈利能力?無疑需要掌握一套科學高效的產品經理管理技能。
    作為產品經理的您,是否在思考:
    產品經理在組織中應該是處于什么位置,產品經理價值如何體現?
    應該如何來協調跨部門資源,在沒有行政權的情況何以管理其它部門?
    如何制訂產品營銷計劃,讓產品有亮點,有賣點,使產品盈利,企業收益?
    如何通過制訂產品年度計劃,從而做好產品族、產品系列、產品線、產品開發平臺,以及技術規劃的規劃?
    如何獲取產品概念,如何增添產品創新,如何管理產品開發過程,如何執行和裁剪產品管理流程,最終使產品管理高效、部門配合默契?
    如何評價、激勵產品管理團隊?
    資深產品管理專家將對產品管理要點進行深入解剖,并以成功案例為導向,給您不同凡響的思維沖擊。

    ●課程綱要:
    第一天上午
    第一節:案例研討
    ---案例研討:產品經理成長的煩惱
    ---產品經理在組織中的位置
    ---過去產品經理
    --- 案例:寶潔產品經理由來
    ---當前產品經理
    ---業界產品經理一般存在的不足之處
    ---產品經理成長的三個步驟
    ---成功的產品經理管理體系給公司帶來的收益
    ---產品經理成長的幾個階段
    ---產品經理的工作
    ---日常工作、短期工作與長期工作

    第二節:產品經理的定位、職責與素質模型
    ---業界公司在產品經理管理方面的誤區
    ---產品經理與項目經理的區別
    ---產品經理在組織中的角色轉換與角色管理
    ---產品經理是如何定位
    ---產品管理模式及團隊的演變
    ---產品經理在公司的組織體系中如何運作
    ---產品經理的主要工作職責
    ---產品經理如何貫穿全流程
    ---成功的產品經理應該具備的能力
    ---產品對產品經理意味著什么?
    ---產品經理素質模型
    ---產品經理的能力模型
    ---產品經理的素質特征
    ---產品經理的性格特征
    ---產品經理的任職資格標準
    ---產品經理的培養途徑和職業晉升通道

    第一天下午
    第三節:產品經理的市場管理(一)
    ---市場管理方面存在的主要問題
    ---產品經理如何發現利潤區
    ---產品市場管理流程的幾個階段
    ---產品經理如何進行市場細分
    ---產品組合分析的業務定位
    ---市場管理輸出的產品路標規劃
    ---市場需求管理的流程
    ---市場需求分配機制
    ---市場需求的執行與驗證

    第四節:產品經理的市場管理(二)
    ---在競爭環境下,市場有規模和份額不斷,要如何保證利潤率?
    ---產品生命周期管理--如何讓老產品煥發青春?
    ---什么樣的產品針對什么樣的市場和客戶才能成功?
    ---并不是所有客戶對價格都很敏感,影響客戶決定購買的要素是什么?
    ---產品是否有賣點并確定其競爭策略?
    ---為什么說產品定價策略決定商業模式
    ---什么樣的市場可以打價格戰
    ---什么樣的市場要避免打價格戰
    ---在何種情況下產品價格與服務價格分離
    ---替代產品會打敗自己市場該怎么辦
    ---如何利用產品差異化進入競爭對手區域
    ---產品線怎樣與市場區域建立戰略合作關系

    第五節:產品開發管理
    ---業界最佳產品管理團隊的層次
    ---產品開發結構化流程的特點
    ---產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
    ---產品開發的決策評審機制
    ---產品的階段決策評審會
    ---產品經理如何監控開發項目
    ---產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點

    第二天上午
    第六節:產品經理的上市推廣策略(一)
    ---市場“營”與“銷”
    ---Launch(產品上市)概念
    ---Launch 涉及的活動
    ---產品上市流程的價值
    ---Launch 要做的主要工作
    ---賣點分析和產品FFAB
    ---怎樣宣傳賣點?
    ---FFAB技巧與產品宣傳關鍵
    ---產品定價及銷售商務策略
    ---何時做產品定價
    ---為什么說產品定價策略決定商業模式
    ---案例:號碼百事通、移動總機、規模制勝的商業模式
    ---產品定價策略的6個步驟
    ---制定產品定價策略的主要事項
    ---如何確定產品的銷售商務策略
    ---怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
    ---怎樣設產品防火墻
    ---案例:Microsoft的產品防火墻

    第七節:產品經理的上市推廣策略(二)
    ---產品命名及商標
    ---統一產品線命名還是統一商標命名
    ---誰對產品進行命名
    ---市場宣傳命名及商標原則
    ---產品命名與商標管理的注意要素
    ---樣板點及市場試銷
    ---客戶試用點的選擇標準
    ---如何把樣板點作成“體驗環境”
    ---客戶決策分析
    ---市場推廣策略的“151”模型
    ---如何讓客戶說服客戶?
    ---產品銷售工具包
    ---銷售資料包的總體結構
    ---銷售工具包內容:一資,五書,六庫
    ---銷售工具包注意事項
    ---產品發布策略
    ---市場發布的策略及產品銷售狀態
    ---市場發布的三個策略
    ---市場發布的三個層次
    ---產品經理的四個平臺必備

    第二天下午
    第八節:產品經理如何管理跨部門產品團隊
    ---產品經理的6個習慣和4種技能訓練
    ---產品管理團隊的跨部門工作模型與方式
    ---實戰訓練:跨部門團隊工作沙盤演練
    ---如何實現以內部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
    ---如何以非行政手段提升產品管理執行力
    ---產品經理的有效溝通技巧
    ---產品經理與領導的工作關系與溝通技巧
    ---產品經理如何有效激勵產品開發人員
    ---新任團隊領導應該如何開展工作
    ---團隊領導如何管理團隊中的特殊人物
    ---產品經理和產品團隊成員的績效管理

    第九節:產品經理的培養
    ---常用的產品經理培養方法
    ---正式的產品經理培養方法――資源池
    ---產品經理的創新思維培養——紅海與藍海
    ---產品經理職業化的培訓實施
    ---未來產品經理的“聚焦”

    課程總結

    培訓師介紹:

     
    陳和蘭---國_內_資_深_研_發_管_理_及_項_目_管_理_專_家

    1、專業背景
    EMBA,PMP,CTA(劍橋國際培訓師),國際項目管理評估師。
    北京郵電大學教授。
    《項目管理技術》雜志編委。
    企業項目化管理專業委員會專家。
    國家重大專項“中國項目管理應用實踐”課題組專家成員。
    華馳國際項目管理研究院常務副院長。
    中國移動、中海油、聯化科技等單位的項目管理顧問。
    2、工作閱歷
    92年-93年,某省財貿投資公司總經理
    93年-95年,某國際集團擔任常務副總裁分管體育產品線
    96年-99年,神州長城通信發展科技有限公司擔任副總經理。
    2000年-02年,在某科技股份公司擔任副總裁,分管生產運營、項目管理、質量管理和客戶服務。
    02年8月至今,從事項目管理、產品管理、研發管理的教育、研究、培訓和咨詢。
    多年擔任領導職務,積累了豐富實戰經驗。曾為60多家機構組織實施了項目管理體系建設的咨詢,經企業應用后,均取得良好效果和效益。
    3、主講課程:
    《成功的產品經理--產品經理核心管理實戰特訓營》、《研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵》、《從技術走向管理----研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營》、《PMP考前培訓》、《高績效項目管理應用》、《項目管理流程設計與優化》、《企業項目化管理與體系建設》、《研發項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預算與成本控制》。
    4、曾提供咨詢服務的部分客戶
    中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發公司、聯化科技股份公司、嘉日股份、新東網科技。擔任企業項目管理顧問單位:中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯化科技股份有限公司等機構的項目管理顧問。
    5、主要培訓客戶:
    中石化、中石油、中遠船務、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信(上海研究院、北京研究院)、福建郵電規劃院、福建郵電科學院、江蘇郵科院、中國聯通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網銳捷、新東網、萬方數據、工商銀行、建設銀行、興業銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯動優勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳(中國)、北汽福田、東風本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業、海爾PSI、海信空調、康佳電子、新飛電器、美的研究院……

    本課程名稱: 成功的產品經理——產品經理核心管理實戰特訓營

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