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    《勝任力模型構建與人才發展研修班》

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    培訓受眾:

    企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人

    課程收益:

    掌握勝任素質模型設計的基本原則和和流程;
    ★ 掌握勝任素質的編碼技術;
    ★ 掌握勝任素質模型構建的戰略分析法;
    ★ 掌握勝任素質模型構建的行為事件訪談法(BEI技術);
    ★ 學會應用各種技術組合進行勝任素質模型構建;
    ★ 掌握勝任素質評價技術常用工具與方法;
    ★ 學會勝任素質測評在人才決策中的應用
    ★ 掌握基于勝任素質的人才梯隊建設與人才管理;
    ★ 掌握基于勝任素質的課程開發與培訓成果轉化。

    課程大綱:

    第一部分 勝任素質模型構建
    一 素質決定績效(勝任素質的價值意義)
    1、勝任素質課題研究的緣起
    2、勝任素質建模與應用最佳案例
    視頻案例:某集團人力資源管理的三大創新
    案例:勝任力管理與股東回報
    3、勝任力與組織績效促進的內在邏輯
    與崗位高績效高度正相關的行為萃取及勝任力編碼
    績效促進的三力模型:能力、動力、合力
    4、“績效促進系統” 關注績效管理的三要素:
    績效的結果:確立清晰而又有效的目標
    這些結果是從哪里開始的:識別并有效獲取每個工作職位關鍵性的能力素質
    過程如何保障、控制(組織、流程與資源)

    二 勝任素質模型概述與技術分解
    1、勝任力四步曲解析:界定任務、識別DNA(勝任力)、獲取DNA 、保有DNA
    2、勝任力辭條的基本結構
    3、勝任力根源性因素的識別與界定(維度、構面與層級)
    4、行為的定義、描述(操作性定義)及等級劃分

    三 勝任力卡片的掌握與演練(《勝任力卡片》沙盤模擬)
    1、勝任力的分類演練(商業運作、運營管理、團隊領導、人際技能、自我效能)
    2、勝任力詞條與要素的關連演練(25項勝任力與86個勝任力要素的關連)
    3、勝任力要素與行為的編碼演練(86個勝任力要素與300多條職場常見行為的關連)

    五、勝任力模型構建綜合演練
    1、卓有成效管理者勝任力模型演練
    2、銷售冠軍勝任力模型演練
    3、創新工作者勝任力模型演練

    第二部分 人才發展
    一 勝任力發展的趨勢(多元發展)
    1、學習(10%)
    課程培訓
    再培訓
    課后分享
    2、實踐(70%)
    課題研究與行動學習
    發展型挑戰
    復盤與反思(從失敗中學習)
    3、參與(20%)
    360度反饋
    教練與指導
    讀書會


    二、勝任力發展需求的精準識別
    1、勝任力測評基本模式
    2、從AC到DC:勝任力測評與勝任力發展的整體流程


    三、基于勝任力模型的學習地圖與課程設計、開發
    1、分層分級的課程體系設計
    2、基于勝任力的內部課程設計


    四、勝任力突破與多元發展模擬艙技術
    1、知識轉化區
    課程考試
    再培訓
    課后分享(讀書會及雜志)
    2、行為改變
    360°評估和反饋
    教練和指導
    勝任力發展手冊
    勝任力突破行動計劃
    3、績效促進區
    課題研究與行動學習
    發展型挑戰
    復盤與反思(從失敗中學習)


    五、基于勝任力發展的組織發展與人才梯隊建設
    1、組織生態與經理人層級設計
    2、員工職業發展道路及個人發展模式設計
    3、人才梯隊建設與接班人計劃

    培訓師介紹:

     
    主講專家:嚴正

    長期致力于基于勝任力管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設,企業大學的建設等研究,尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務,既有理論高度,又有大型企業高管的實戰經歷。
    ▲ 和邦咨詢首席顧問著名領導力、人力資源專家
    ▲ 勝任素質(中國)發展研究院副院長
    ▲ 清華大學總裁班、浙江大學企業成長管理中心高級研究員
    ▲ 美國領導力研究中心認證講師
    ▲ 2008年中國十佳培訓師、十佳人力資源管理專家
    ▲ 原華立集團人力資源總監、管理學院院長
    ▲ 著有《四維領導力》《管理者勝任素質》《勝任素質模型構建與應用》《管理者勝任素質發展手冊》《藍海戰略》、《高績效的基因--勝任力卡片》等暢銷書。

    本課程名稱: 《勝任力模型構建與人才發展研修班》

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