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    【六西格瑪突破改善工具DOE培訓】

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    培訓受眾:

    從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。

    課程收益:

    1、熟悉試驗設計的基本知識體系、類別、用途
    2、掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術
    3、掌握實驗設計結果分析方法
    4、掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計、分部實驗設計、RSM方法
    5、理解試驗前的準備和分析以提升效率

    培訓頒發證書:

    培訓后經考核合格學員將頒發權威《DOE培訓證書》

    課程大綱:

    【課程內容】
    第一講:基本統計:為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎
    1、系統誤差與隨機誤差
    2、總體與樣本
    3、數據的類型
    4、位置特征、離差與形狀測量


    第二講:試驗設計概論
    1、質量損失與質量改善
    2、試驗設計的發展歷史及用途
    3、試驗設計的一般模型
    4、試驗設計的目標和關鍵術語
    5、OFAT及其劣勢分析
    6、主效應與交互作用效應
    7、試驗設計在質量環各階段的作用
    8、試驗設計在六西格瑪中的應用
    9、試驗設計的結果分析
    10、試驗設計的類別及流程(經典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
    11、試驗方案選擇流程
    12、如何選擇合適的實驗設計方法


    第三講:試驗結果的分析
    1、試驗結果的極差分析
    2、單因子方差分析公式
    3、單因子方差分析例
    4、方差分析法練習
    5、一元線性回歸模型
    6、相關系數回歸方程的方差分析和F檢驗
    7、殘差標準差的估計
    8、回歸分析法練習


    第四講:全因子試驗設計
    1、全因子試驗設計概述
    2、無交互作用設計與交互作用設計
    3、彈射試驗案例(案例分析)
    4、全因子試驗設計的設計及分析流程
    5、分組及隨機化策略
    6、自主設計全因子試驗表(練習)
    7、饒口令游戲


    第五講:分部試驗設計
    1、分部試驗設計概述
    2、因子與交互作用的混淆
    3、分部設計的分辨率
    4、折疊設計
    5、PLACKETT-BURMAN 設計
    6、跟進試驗
    7、分部試驗設計案例分析與練習


    第六講:RSM方法
    1、爬山
    2、最速上升法
    3、滾珠軸承壽命試驗
    4、軸向點與中心點
    5、優化設計的分析
    6、混合水平設計
    7、RSM方法案例分析與練習


    第七講:調優運算
    1、調優運算的概念
    2、調優運算的用途
    3、調優運算實例分析
    4、調優運算自主練習及結果點評


    第八講:多變量分析技術
    1、三類變異
    2、樣本量的計算
    3、多變量分析案例分析
    4、多變量分析自主練習及結果點評
    5、現場提問與答疑

    培訓師介紹:

     
        張馳
       集團首席顧問
       黑帶大師
       中國六西格瑪奠基人之一
       全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
       CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
       中國企業聯合會客座教授
       國內首批六西格瑪倡導者和推動者
       國內首部六西格瑪專著作者
       首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者
       首部MINITAB指令詳解作者
       首部服務業六西格瑪管理專著作者
       曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
       服務業方面,幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓,幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目,對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
       已培養黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問,富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創立者
       咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創新能力。
       輔導過的部分公司名錄:
       東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....
       培訓過的部分公司名錄
       中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....
       六西格瑪培訓企業數量超過1500家
       專業領域主要成就
       國內首部六西格瑪專著作者,中國六西格瑪奠基人之一,最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一,最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一,中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。
       2008年4月—2008年11月,幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目,24個精益六西格瑪黑帶項目,取得財務收益1億500萬人民幣,第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動,并擴大至研發與供應鏈。
       2005年7月—2007年12月,曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目,使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
       2006年年4月—2006年11月,為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益300萬人民幣
       2004年3月—2004年12月,曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓,其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。
       2003年2月—2003年9月,曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導;完成DFSS的培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益1000萬人民幣。
       2004年5月—2005年10月,為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導,為集團創造收益達1.7億元人民幣。

    本課程名稱: 【六西格瑪突破改善工具DOE培訓】

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    服務態度00%

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