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    【TOP精益生產(LP)培訓(2天)】

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    培訓受眾:

    生產經理、課長、生產主管、車間主任、生產班組長(拉長/線長)等

    課程收益:

    通過兩天的學習,使學員對精益生產有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產的基礎知識與技能,以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗。

    1、從客戶角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;

    2、用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;

    3、 降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

    課程大綱:

    【課程內容】

    一、認識精益生產

    1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰

    2、生產運作方式的發展過程及其特征

    3、精益生產的產生與概念

    4、精益生產的特點與正確理解

    5、精益生產與其它生產方式的比較

    6、精益生產的發展趨勢

    二、認識浪費
    1、浪費概念與LOSS體系圖
    2、常見的7種浪費

    3、從TPM、4M、VE看浪費

    4、現場改善的著眼點舉例

    三、精益生產常用工具應用及其改善案例

    1、5S與目視管理
    2、工業工程(IE)

    ◎ 掌握作業改善的方法與途徑:(以快速有效的手段實施現場改善)

    (1)工業工程概述

    (2)工程分析

    (3)動作研究

    (4)應用案例

    (5)作業測定

    (6)生產方式

    (7)線平衡

    ◎ 觀看錄像(某工廠的部分改善案例集)

    3、快速切換技術(SMED)

    4、防錯法(Poka-Yoke)

    5、單元生產(Cell Production)

    ◎ 單件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生產

    6、價值流與價值流圖(VSM)

    四、從管理角度看精益生產

    1、 管理的概念、立場與方法

    2、 業務改善

    3、 由改善引起的N現象

    4、 創建充滿活力的工廠環境

    5、 工作技巧

    五、 與學員現場交流

    培訓師介紹:

     
      張永嘉
      集團精益生產首席顧問
       精益生產專家
       精益六西格瑪黑帶大師
       SGS、DNV特邀高級顧問
       留日IE碩士
       中山大學客座教授
       北大EMBA班特邀高級講師
       浙江大學EDP特邀高級講師
       SGS/DNV/BSI/賽寶特邀高級講師
       上海科學技術開發交流中心特邀高級講師
       深圳市市長質量獎評審員
       中國航天精益六西格瑪長征俱樂部長聘顧問
       在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。
       幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池,臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術(IE、防錯…)培訓、精益項目運作,精益六西格瑪的導入和咨詢等。各類培訓人數2000余名,咨詢企業 30余家,輔導項目260余個,直接財務收益超1.8億元。
       張永嘉老師優勢:
       張老師長期在外企從事技術及管理工作,非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
       咨詢風格:縝密、系統。
       入廠培訓、指導和項目咨詢過的部分企業:
       鉅同電子、海爾集團、TCL、時代電子、東菱集團、 同州電子有限公司、得意電子、富士康企業集團 、臺達電子、友星電子、僑興集團、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設機械、美國中施機械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠、日本和林電子、 豪美帝家家具、美國艾默生、中國電信、韓國高偉光學電子、 昶聯金屬制品、7102工廠、7111工廠、7105工廠 、 7304工廠、7140站、天盛集團建筑公司、天盛集團物業管理公司、 天盛集團物流公司、航天通訊局 、 重慶康明斯有限公司、世都科技、萬欣科技、(瑞士) 百超機械、 康鋮機械、艾得盛電子、美國APM、航天設計院、重慶電子技術學院、航天醫院 、航天學院、神坤裝備股份有限公司 、航天光電有限公司、信利半導體、阿諾德磁材有限公司。
       已出版專著《九步通向成功――企業推行精益六西格瑪的木桶原理》
       內容簡介---隨著企業間競爭的加劇,管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措,我國企業在迅速成長的過程中,也開始關注精益六西格瑪管理。
       凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業都在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面做得特別到位。
       這就猶如一只水桶的九塊壁板,任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒,對精益六西格瑪推進過程進行診斷,及時發現短板在哪里并采取補救措施,以最終獲得成功。本書對于企業家和管理工作者深刻領悟精益六西格瑪的理念和方法,推行精益六西格瑪具有實操性的指導意義。

    本課程名稱: 【TOP精益生產(LP)培訓(2天)】

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