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    【TOP精益生產工具培訓(3天)】

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    培訓受眾:

    生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等人員。

    課程收益:

    1.系統學習精益生產的思想,了解精益生產精髓和精益生產理論
    2.了解從企業整體角度,如何發掘和尋找浪費
    3.掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現狀價值流
    4.了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產的實施工具

    課程大綱:

    一.精益生產基礎
    1、為什么要學習精益生產
    2、生產運作方式的發展過程及其特征
    3、什么是精益生產
    4、精益思想的五個原則
    5、精益生產會給我們帶來什么好處
    6、精益生產的四大特點
    7、如何正確理解精益生產
    8、精益生產方式的比較與工具
    9、精益生產推行的順序及著眼點

    二.認識浪費
    1、什么是浪費
    2、工廠常見的七大浪費
    3、管理浪費
    4、從4M1E看浪費
    5、從TPM看浪費
    6、結合實際問題課堂練習\工廠演練模擬

    三.IE七大手法
    1、IE簡介
    2、IE七大手法簡介
    3、IE七大手法精解(動作、時間研究)
    4、改善步驟
    5、生產線平衡法
    6、結合實際問題課堂練習

    四.價值流圖
    1、什么是價值流
    2、為什么要學習價值流
    3、價值流的基本結構
    4、價值流圖表
    5、價值流圖繪制方法與步驟
    6、結合實際問題課堂練習

    五.單元生產
    1、單件流(One Piece Flow)
    2、推拉 (Push-Pull) 生產
    3、討論與練習

    六.防錯法
    1、防錯法概述
    2、防錯原理
    3、防錯法的應用
    4、結合實際問題課堂練習

    七.SMED (快速切換)

    培訓師介紹:

     
    張永嘉

       集團精益生產首席顧問
       精益生產專家
       精益六西格瑪黑帶大師
       SGS、DNV特邀高級顧問
       留日IE碩士
       中山大學客座教授
       北大EMBA班特邀高級講師
       浙江大學EDP特邀高級講師
       SGS/DNV/BSI/賽寶特邀高級講師
       上海科學技術開發交流中心特邀高級講師
       深圳市市長質量獎評審員
       中國航天精益六西格瑪長征俱樂部長聘顧問
       在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。
       幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池,臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術(IE、防錯…)培訓、精益項目運作,精益六西格瑪的導入和咨詢等。各類培訓人數2000余名,咨詢企業 30余家,輔導項目260余個,直接財務收益超1.8億元。
       張永嘉老師優勢:
       張老師長期在外企從事技術及管理工作,非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
       咨詢風格:縝密、系統。
       入廠培訓、指導和項目咨詢過的部分企業:
       鉅同電子、海爾集團、TCL、時代電子、東菱集團、 同州電子有限公司、得意電子、富士康企業集團 、臺達電子、友星電子、僑興集團、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設機械、美國中施機械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠、日本和林電子、 豪美帝家家具、美國艾默生、中國電信、韓國高偉光學電子、 昶聯金屬制品、7102工廠、7111工廠、7105工廠 、 7304工廠、7140站、天盛集團建筑公司、天盛集團物業管理公司、 天盛集團物流公司、航天通訊局 、 重慶康明斯有限公司、世都科技、萬欣科技、(瑞士) 百超機械、 康鋮機械、艾得盛電子、美國APM、航天設計院、重慶電子技術學院、航天醫院 、航天學院、神坤裝備股份有限公司 、航天光電有限公司、信利半導體、阿諾德磁材有限公司。
       已出版專著《九步通向成功――企業推行精益六西格瑪的木桶原理》
       內容簡介---隨著企業間競爭的加劇,管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措,我國企業在迅速成長的過程中,也開始關注精益六西格瑪管理。
       凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業都在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面做得特別到位。
       這就猶如一只水桶的九塊壁板,任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒,對精益六西格瑪推進過程進行診斷,及時發現短板在哪里并采取補救措施,以最終獲得成功。本書對于企業家和管理工作者深刻領悟精益六西格瑪的理念和方法,推行精益六西格瑪具有實操性的指導意義。

    本課程名稱: 【TOP精益生產工具培訓(3天)】

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