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    《高效時間管理與工作效能提升》2013年7月14日

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    課程大綱:

    培訓時間:2013年7月14日 一天 9:00-16:30
    培訓投資:人民幣1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
    培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
    培訓對象:公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工
    培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
    培訓目標:
    1.認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性;
    2.掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略;
    3.在個人時間效能管理方面更具條理性,能夠區分主動性和應對性任務;
    4.按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序;
    5.通過有效的分工授權,來提升管理他人時間的效能;
    6.闡明時間效能管理的八個要決。


    前 言:
    時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
    每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作,不知如何做起?你能不能使工作中頻繁發生的事有序化?有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活,而不是疲于應付?管理時間是有技巧的,本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法,提高個人及團隊工作效率,用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時,不斷追求效益的最大化。
    敬請帶著您職場中遇到的難題,步入博思嘉業7月14日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話!

    課程要點:

    《高效時間管理與工作效能提升》 主講:宋先生(7月14日)

    第一章 認識時間效能管理
    學習目標與學習內容
    自我測試:你的時間效能管理能力如何?
    討論:我的時間都哪去了
    時間效能管理對你意味著什么
    時間與效能管理的本質
    錄像分析:被時間毀滅的經理
    時間管理的十大殺手
    第二章 如何管理自我的時間效能
    錄像研討:開始覺醒的經理
    研討:時間管理的六個核心步驟
    第一步:明確角色、職責與目標
    第二步:列事件清單并區分主動性和應對性任務
    小練習:根據你的角色列出事件
    第三步:排定事件的優先次序
    錄像研討:時間管理的四個象限及其管理策略
    把你的重點放在第二象限
    練習:為張經理的一天事件排序
    第四步:制定時間表與計劃
    制定時間計劃表的要點
    第五步:言行一致地執行
    研討:如何有效地排除干擾
    第六步:持續評估和改善
    單元回顧
    第三章 時間效能管理百寶箱
    研討:時間管理的百寶箱
    推薦兩個時間管理的好工具
    練習:計劃自己一周的時間
    第四章 如何管理他人的時間效能
    錄像研討:他的時間管理如何?
    如何來提高管理他人的時間效能?
    管理他人時間的三個秘訣
    第五章 時間效能管理的八大要決
    錄像研討:關于石頭的實驗
    時間效能管理的八個要決
    平衡工作生活獲得圓融人生
    第六章 培訓回顧與行動計劃
    學習要點回顧與小結
    制定行動計劃


    宋先生 博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師

    一、講師經歷
    宋老師,北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監;IBM咨詢服務高級顧問;北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想代理商)。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一,美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師, MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計,同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
    二、培訓風格
    工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:一、體驗式培訓,以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討;二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環節,使學員全身心。三、結果導向,即強調學習成果轉化。
    三、主講課程
    《要事第一的時間管理》、《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
    四、服務的部分客戶
    中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。

    本課程名稱: 《高效時間管理與工作效能提升》2013年7月14日

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