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    創新六西格瑪綠帶+黑帶培訓認證課程介紹

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    培訓受眾:

    研發經理、工程經理、生產經理、質量經理、其他各部門中層領導、生產與質量部門管理人員、項目組長、持續改進工作推進人員等。

    課程收益:

    1.了解六西格瑪和DMAI2C方法論。
    2.了解為了成功推展六西格瑪,他們所應扮演的角色
    3.決定適當的范圍、定義及帶領六標準差專案。
    4.有效管理項目團隊。
    5.應用在DMAI2C各階段所學習到之方法 ,解決企業所關心的問題。
    6.有效運用創新工具,加速流程創新。
    7.確認影響流程產出最重要的輸入變量。
    8.應用統計分析確定流程產出與關鍵輸 入變量間的關系。
    9.了解如何將改善成果轉換成財務效益。
    10.實施控制策略以維持改善成效。

    培訓頒發證書:

    通過考核即可獲得六西格瑪綠帶/黑帶證書

    課程大綱:

    第一周(綠帶+黑帶)

    六西格瑪概論介紹
    關注顧客之聲(VOC)
    項目管理定義
    項目團隊建立
    基礎統計(I),圖表工具介紹
    流程圖_項目基礎
    測量系統分析(Gage R&R)
    流程能力分析
    因果關系矩陣
    精益理論概述
    多變量分析
    回歸及相關分析
    中央極限定理 (關注在工具的操作)

    第二周(綠帶+黑帶)

    第一周課程回顧
    置信區間
    假設檢驗
    平均值檢驗
    比例檢驗
    單因素方差分析
    實驗設計介紹
    用方差分析做單因子實驗
    全因子實驗設計
    2K因子實驗設計
    流程改善
    控制方法與控制計劃
    防錯法
    統計過程控制介紹(SPC)
    SPC_計量值管制圖
    SPC_計數值管制圖

    第三周(僅黑帶)

    綠帶課程回顧
    六西格瑪指標
    數據收集與操作型定義
    基礎統計 (II)
    潛在要因篩選
    變異數檢定
    列聯表及卡方檢定
    檢出力和樣本大小
    失效模式和后果分析(FMEA)

    第四周(僅黑帶)

    隨機區集實驗
    2K因子及中心點與區集化
    部份因子設計
    TRIZ理論介紹
    最終理想解(IFR)
    矛盾分析方法(Contradiction Analysis)
    概念選擇(Concept Selection)
    案例研究與練習(Workshop)
    實驗設計回顧
    響應曲面法(RSM)
    目視化管理
    項目回顧

    本課程名稱: 創新六西格瑪綠帶+黑帶培訓認證課程介紹

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