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    精益六西格瑪綠帶+黑帶公開課程

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    培訓受眾:

    生產經理、質量經理、其他各部門中層領導、設備管理人員、生產與質量部門管理人員、項目組長、持續改進工作推進人員等。

    課程收益:

    1. 為企業培養推進精益六西格瑪的人才,運用精益六西格瑪方法,通過掌握的改善工具和理念,幫助企業實現經營績效的突破。
    2. 提升個人能力,為職業生涯的發展提供營養。

    培訓頒發證書:

    通過考核可獲得六西格瑪綠帶/黑帶認證證書

    課程大綱:

    第一周 (綠帶和黑帶)
    1. 什么是精益六西格瑪DMAIC
    2. 精益思想介紹、8種浪費、5S介紹
    3. 關注顧客之聲VOC
    4. 項目管理與思路圖TMAP
    5. 定義階段概述
    6. 流程圖工具
    7. D 統計基礎知識Basic Statistics,圖表工具和Minitab基本功能介紹
    8. 數據的收集與抽樣計劃
    9. 測量階段概述
    10. 度量指標
    11. 魚刺圖與問5個為什么
    12. 因果矩陣
    13. 失效模式和后果分析FMEA
    14. 測量系統分析(連續數據、離散數據)
    15. 價值流圖
    16. 流程的穩定性及能力分析(連續數據、離散數據)
    17. 正態檢驗與數據處理

    第二周(綠帶和黑帶)
    18. 分析階段概述
    19. 多變異分析
    20. 假設檢驗介紹
    21. T檢驗(單樣本,雙樣本,配對)
    22. 比例檢驗
    23. 單因素方差分析
    24. 殘差檢驗
    25. 相關與簡單的線性回歸
    26. 精益理論概述
    27. 試驗設計介紹
    28. 全因子和2k 因子試驗設計
    29. 中心點,區組,仿行,隨機化等
    30. 控制計劃
    31. 防錯法
    32. 項目的關閉

    第三周(僅黑帶)
    33. GB課程回顧
    34. 項目選擇與項目管理
    35. 項目財務收益核算
    36. 應用統計知識
    37. 多元線性回歸
    38. 邏輯回歸
    39. 高級方差分析
    40. χ2 檢驗
    41. 非參數檢驗
    42. 檢驗功效與樣本容量
    43. 實驗設計—全因子設
    44. JIT 介紹
    45. 標準化作業

    第四周(僅黑帶)
    46. 部分因子實驗設計
    47. 響應曲面設計
    48. 最速上升法
    49. 田口設計介紹
    50. 彈弓模擬練習
    51. 流程模擬
    52. 全面生產保全
    53. 快速換模方法
    54. 發明問題解決理論介紹

    本課程名稱: 精益六西格瑪綠帶+黑帶公開課程

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