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    〖探索中國企業成功推行精益生產方式之路〗

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    培訓受眾:

    企業總經理、廠長、部門經理等中高層領導,精益推行專干、IE工程師等

    課程收益:

    探索中國企業成功推行精益生產方式之路

    課程大綱:

    課程內容?????
      一、為什么要學習和推行精益生產?
       1)我們面臨的生存環境
       2)制造業當前所面臨的競爭和挑戰
      3)經濟發展階段理 論及其競爭特征
       4)中國企業所處經濟發展階段
       5)新的現實
       6)提升企業利益的三個基本方法
       7)精細化管理----企業的必由之路
       8)精細化管理的主要 改善方向與目標


         二、學習和推行精益生產對我們有什么好處?
          1)精益生產給我們帶來的好處
          2)精益企業的領先優勢

         三、認識精益生產
          1)現代生產運作方式的發展過程及其特征
          2)精益生產的產生與概念
          3)精益思想的五項基本原則
          4)精益生產的 四大特點
          5)精益生產中需要消除的七大浪費
          6)精益生產、IE與6SIGMA的整合及其發展趨勢
          7)正確認識精益生產中的三個基本問題
          8)精益生產 的核心目標指標

         四、如何推行精益生產
          1)歐美、日本及中國企業管理特點
          2)推行精益生產的三個先決條件
          3)中國企業推行精益生產的原動力及其策略
           4)精益生產的推行順序與構筑精益企業之屋
          5)精益生產在中國企業的推行模式
          6)我們眼中的精益生產
          7)推行精益生產,企業需要做哪些準備

         五、推行中擔當的角色與推行制度建設
          1)組織架構及人員職責
          2)推行中領導的角色
          3)推行中各部門的角色
          4)相關基本程序規范 參考

         六、推行精益生產的誤區
          1)從推行角度看待精益生產的四大誤區
          2)從豐田生產方式(TPS)看待精益生產的四大誤區
          3)從中國制造業看待精益生產 的五大誤區

         七、案例分享與經驗交流
          1)某公司精益生產案例分享
          2)某集團公司推行經驗分享

    培訓師介紹:

     
    講師簡介


    張永嘉:
    工學學士
    留日IE碩士
    SGS、DNV、BSI特邀高級顧問
    賽寶(信息五所)特聘專家
    精益生產專家
    六西格瑪黑帶大師

    曾在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及現場改善管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為工業工程方法、全員生產革新活動、精益生產、六西格瑪及其在 企業中的推行策略與推行。在外企先進管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。曾應多家公司之邀幫其進行體系診斷、工業工程培訓、項目實施以及生產革新活動、精益生產、六西格瑪的導入和咨詢。


    各類培訓人數2000余名,咨詢企業 38家,輔導項目450個,直接財務收益4.8億元。


    培訓與咨詢風格:縝密、系統。


    已出版的著作有:《工業工程實踐與應用》、《解讀標準工時的制定》、《TPI實戰》、《九步通向成功---企業推進精益六西格瑪的木桶原理》、《精益六西格瑪項目選擇》、《精益與六西格 瑪完美的結合》


    優勢:
    張老師長期在外企從事技術及管理工作,非常熟悉各類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、 TCL、德賽、中國航天、百超機械等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。

    報名表下載地址: http:///LP倡導研討會報名表.doc  

    服務過的部分企業:
    TCL集團
    奇瑞 汽車
    信利半導體
    三菱電梯
    海爾集團
    上海匯眾汽車
    富士康企業集團
    上海江南造船廠
    東菱集團
    森松集團(中國)
    同州電子
    上柴股份
    時代電子
    法國雷迪埃電子
    航天光電
    滬東中華造船廠
    普利司通
    臺灣優勝電子
    雅剛電子
    大山服飾
    臺達電子
    韓國曉星集團
    成都神鋼建設機械
    樂金飛利浦電子
    美國中施機械
    臺灣英順達電子
    三洋光電
    友發鋁業
    大洋電機
    匯東紙業
    華星光電
    長安偉世通
    五菱汽車
    無錫江森
    日本和林電子
    賽納集團
    豪美帝家家具
    東陽企業家聯合會
    美國艾默生網能
    三鑫造船廠
    中國電信
    上海重型機械
    韓國高偉光學
    今飛集團

    本課程名稱: 〖探索中國企業成功推行精益生產方式之路〗

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