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    〖東莞、中山、沈陽、長春TOP最專業權威六西格瑪綠帶經典培訓(巔峰培訓)〗

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    培訓受眾:

    企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)

    課程收益:

    1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

    2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

    3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

    4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

    培訓頒發證書:

    培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《綠帶培訓證書》

    課程大綱:

    【課程簡介】

    本課程由張馳咨詢獨家研發,重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

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    【培訓模式】

    注重實用,實戰!理論講解-;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

    【課程內容】

    第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發現、確認問題

    第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)

    【本講內容】

    1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪的系統概念!

    2、為何需要六西格瑪?---企業推行六西格瑪的必要性分析

    3、如何應用六西格瑪?---企業推行六西格瑪可行性分析

    4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析

    第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

    【本講內容】

    1、項目小組---如何組建項目團隊?

    2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?

    3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?

    4、制作項目計劃

    5、實例1:某企業推行六西格瑪項目案例分享

    第三講:劣質成本分析(企業成本的種類與構成)

    【本講內容】

    1、質量損失函數

    2、品質成本與利潤的關系

    3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本

    4、能力值與品質成本的對應關系

    5、統計學的基本原理與專業術語介紹

    第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法

    【本講內容】

    1、因果圖

    2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

    3、因果矩陣與其它工具的聯系

    4、實例2:因果矩陣案例講解與練習



    第二部分:Measure--六西格瑪測量階段:現狀測量

    第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)

    【本講內容】

    1、FMEA的定義與用途

    2、FMEA的產生背景與類型

    3、風險優先數

    4、FMEA制作的八個步驟

    5、實例3:FMEA案例制作練習及講解

    第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹

    【本講內容】

    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

    2、MINITAB統計分析工具介紹

    3、實例4:MINITAB實際操作演練

    第七講:MSA測量系統分析:確保所收集數據的真實性

    【本講內容】

    1、測量誤差的組成

    2、測量系統分析的目的與步驟

    3、連續數據測量系統分析

    4、離散數據測量系統分析

    5、破壞性試驗數據測量系統分析

    6、實例5:測量系統分析案例講解與練習

    第八講:CP K過程能力分析

    【本講內容】

    1、過程變異與過程能力

    2、過程能力指數

    3、短期能力和長期能力

    4、非正態分布數據的過程能力

    5、實例6:過程能力分析案例講解與練習



    第三部分:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因

    第九講:多變量分析技術

    【本講內容】

    1、變異類別與來源

    2、多變量圖(過程能力分析)

    3、多變量圖(量具重復性和再現性研究)

    4、多變量圖(方差分析)

    5、 實例7:多變量分析案例講解與練習

    第十講:置信區間與假設檢驗

    【本講內容】

    1、何謂假設檢驗?

    2、假設檢驗的步驟

    3、假設檢驗的兩類風險(客戶風險與供應商風險)

    4、連續數據假設檢驗

    5、離散數據的假設檢驗

    6、 實例8:案例分析與練習



    第四部分:Improve--六西格瑪改善階段:改善關健原因,優化相關參數

    第十一講:實驗設計介紹

    【本講內容】

    1、什么是試驗設計

    2、試驗因素及水平

    3、試驗類別及選擇

    4、試驗結果分析

    5、試驗設計案例分析

    6、實例9:試驗設計現場練習及結果分析

    第十二講:全因子及分部因子實驗設計

    【本講內容】

    1、全因子/分布因子設計概述

    2、主要影響圖

    3、交互作用圖

    4、方差分析

    5、優化設計

    6、實例10:全因子試驗設計案例分析及練習



    第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展

    第十三講:SPC統計過程控制理論

    【本講內容】

    1、控制介紹

    2、統計思想及控制圖

    3、控制圖種類及選用

    4、使用控制圖前的準備

    第十四講:計量型數據SPC

    【本講內容】

    1、計量值數據控制圖的種類及用途

    2、計量值數據控制圖的制作與應用

    3、計量值數據控制圖的過程能力分析

    4、四類計量值數據控制圖

    5、實例11:計數型控制圖制作練習與講解

    第十五講:計數型數據SPC

    【本講內容】

    1、計數值數據控制圖的種類及用途

    2、計數值數據控制圖的制作與應用

    3、計數值數據控制圖的過程能力分析

    4、四類計數值數據控制圖

    5、實例12:計數型控制圖制作練習與講解

    第十六講:六西格瑪成功案例分享

    【本講內容】

    1、某企業六西格瑪降低不良率案例介紹

    2、某企業整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

    培訓師介紹:

     
    張馳



    張馳咨詢集團首席顧問

    黑帶大師

    中國六西格瑪奠基人之一

    全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員

    CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員

    中國企業聯合會客座教授

    國內首批六西格瑪倡導者和推動者

    國內首部六西格瑪專著作者

    首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者

    首部MINITAB指令詳解作者

    首部服務業六西格瑪管理專著作者

    曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。

    服務業方面,幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓,幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目,對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。

    已培養黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問,富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創立者

    咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創新能力。

    輔導過的部分公司名錄:

    東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....

    培訓過的部分公司名錄

    中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....

    六西格瑪培訓企業數量超過1500家

    專業領域主要成就

    國內首部六西格瑪專著作者,中國六西格瑪奠基人之一,最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一,最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一,中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。

    2008年4月—2008年11月,幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目,24個精益六西格瑪黑帶項目,取得財務收益1億500萬人民幣,第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動,并擴大至研發與供應鏈。

    2005年7月—2007年12月,曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目,使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

    2006年年4月—2006年11月,為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益300萬人民幣

    2004年3月—2004年12月,曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓,其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。

    2003年2月—2003年9月,曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導;完成DFSS的培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益1000萬人民幣。

    2004年5月—2005年10月,為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導,為集團創造收益達1.7億元人民幣。

    本課程名稱: 〖東莞、中山、沈陽、長春TOP最專業權威六西格瑪綠帶經典培訓(巔峰培訓)〗

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