<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    〖沈陽、長春、東莞、中山精益六西格瑪明星/倡導培訓(帶你領略精益六西格瑪的管理魅力)〗

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    990
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業總裁,總經理,副總及其他部門高層管理者。

    課程收益:

    通過培訓讓公司領導:
    1、對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎;
    2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化;
    3、對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任;
    4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向;用正確的人來做正確的事;
    5、理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益六西格瑪;
    6、通過企業推行及項目案例分析,學習借鑒別人的成功經驗;

    課程大綱:

    ?????【課程標題】
    精益六西格瑪明星/倡導培訓


    【課程簡介】
    本課程由張馳咨詢獨家研發,重點針對企業中高層領導,講解現前最高端、最有效的管理方法:精益六西格瑪。讓公司領導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎!以達到快速節約企業劣質成本,提升利潤的目的!



    培訓模式】
    小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
    專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
    隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)


    【課程內容】
    第一講:認識精益六西格瑪:什么是精益六西格瑪?
    新環境下企業面臨的新現實
    什么是精益六西格瑪? ---精益六西格瑪的系統概念!
    精益六西格瑪的主要特點分析
    精益六西格瑪的方法論及路徑圖

    第二講:您的企業為何需要精益六西格瑪---企業推行六西格瑪的必要性分析
    1、四方塊圖
    2、GE以及其他企業的成功實施
    3、您的企業為何需要精益六西格瑪


    第三講:如何應用六西格瑪?---企業推行六西格瑪可行性分析
    1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
    2、精益六西格瑪的實施策略
    3、變革管理與精益六西格瑪
    4、精益六西格瑪成功實施的要素
    5、精益六西格瑪推行中的領導角色
    6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
    7、建立精益六西格瑪文化


    第四講:精益六西格瑪常用工具介紹
    1、QC七大手法、目視管理與5S
    2、QFD&FMEA
    3、快速換模、IE工業工程
    4、過程能力分析、流程繪圖


    第五講:卓越管理
    1、卓越管理的方法
    2、項目回顧時間周期
    3、項目與財務底線的結合
    4、溝通、獎勵


    第六講:保持成果
    1、流程控制、文化變革
    2、定期回顧系統
    3、項目識別系統


    第七講:中國企業如何成功實施精益六西格瑪
    1、質量管理發展史
    2、精益六西格瑪在國外的實施與發展狀況
    3、精益六西格瑪在國內的實施與發展狀況
    4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
    5、中國企業如何成功實施精益六西格瑪管理


    第八講:案例分析
    1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
    2、項目案例1:降低業務差錯率例
    3、項目案例2:烤面包案例

    培訓師介紹:

     
       
        張馳
       張馳咨詢集團首席顧問
       黑帶大師
       中國六西格瑪奠基人之一
       全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
       CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
       中國企業聯合會客座教授
       國內首批六西格瑪倡導者和推動者
       國內首部六西格瑪專著作者
       首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者
       首部MINITAB指令詳解作者
       首部服務業六西格瑪管理專著作者
       曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
       服務業方面,幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓,幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目,對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
       已培養黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問,富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創立者
       咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創新能力。
       輔導過的部分公司名錄:
       東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....
       培訓過的部分公司名錄
       中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....
       六西格瑪培訓企業數量超過1500家
       專業領域主要成就
       國內首部六西格瑪專著作者,中國六西格瑪奠基人之一,最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一,最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一,中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。
       2008年4月—2008年11月,幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目,24個精益六西格瑪黑帶項目,取得財務收益1億500萬人民幣,第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動,并擴大至研發與供應鏈。
       2005年7月—2007年12月,曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目,使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
       2006年年4月—2006年11月,為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益300萬人民幣
       2004年3月—2004年12月,曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓,其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。
       2003年2月—2003年9月,曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導;完成DFSS的培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益1000萬人民幣。
       2004年5月—2005年10月,為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導,為集團創造收益達1.7億元人民幣。

    本課程名稱: 〖沈陽、長春、東莞、中山精益六西格瑪明星/倡導培訓(帶你領略精益六西格瑪的管理魅力)〗

    查看更多:生產管理公開課

    精益六西格瑪 六西格瑪 精益生產 東莞精益六西格瑪 東莞六西格瑪 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪