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    《領導力與團隊》

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    培訓受眾:

    主要針對立志提升自身領導力,成就并維持卓越企業的企業家及其他對企業未來發展有重要影響的中高層企業管理人員。

    課程收益:

    建立人才戰略,提高公司整體績效
    提升組織的整體領導力
    促進參訓管理者的溝通與合作
    掌握管理團隊的整體優勢和不足
    通過共同籌劃和實施,提升客戶人力資源管理水平
    建立廣泛的人脈交流平臺

    課程大綱:

    【領導力與團隊公開課課程設置】

    【第一天上午】

    ? 系統理解領導力

    ? 小組活動:領導者應該干些什么?

    ? 小組活動:領導者最應具備怎樣的素質?

    【第一天下午】

    ? 理解被領導者;

    ? 角色扮演:如何激勵?

    ? 關鍵員工管理

    【第二天上午】

    ? 績效管理

    ? 小組活動:如何保障執行?

    【第二天下午】

    ? 領導環境的優化

    ? 快速建立信任

    ? 統一價值觀

    培訓師介紹:

     
    講師姓名:呂峰

    教育背景:南開大學人力資源管理專業博士、北京大學光華管理學院人力資源管理專業博士后

    職業背景:曾任北京大學光華管理學院高層管理者培訓與發展中心副主任,北京大學光華管理學院校友 聯絡中心主任,北京大學中國教育與人力資源研究中心副主任。呂峰博士現執教于南開大學商學院,并任MBA人力資源管理課程組組長。任教期間,參與了"摩托羅拉大學、賓夕法尼亞州立大學、北京大學、南開大學人力資源開發項目",是該項目的唯一中方講師。

    擅長領域:領導力、人力資源管理、組織結構與變革

    授課經驗:呂峰博士的研究方向主要集中在戰略管理、人力資源管理和知識管理方面,著有《人力資源開發與管理》以及《人力資源開發經典文集》等著作。呂峰博士與金志揚合著《像教練一樣帶團隊》是2007年經管類暢銷書,在理論和實踐領域均產生一定的影響。 2010年,呂峰博士根據研究和工作心得,出版了《領導進化》一書。呂峰教授是《商學院》、《首席人才官》、騰訊財經的專欄作家,撰寫了大量的經管類文章。

    典型客戶:松下中國有限公司、摩托羅拉公司(市場薪酬調研、薪酬體系研制)、廣東核電集團大唐房地產公司(薪酬系統設計)、深圳中國高新技術交易中心(戰略規劃、人力資源政策設計)、天津國際商場股份有限公司(人力資源管理策略)、中國供銷社系統(領導力建設)、陽光保險集團(領導力與人力資源管理)、北京銀帝科技有限公司、中關村物流港等。

    本課程名稱: 《領導力與團隊》

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    講師動態評分 與同行相比

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    服務態度00%

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