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    QC小組活動推進實務

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    • 開課時間:2013年06月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年06月29日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 丁展鵬
    • 課程編號:223772
    • 課程分類:質量管理
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    • 收藏 人氣:1027
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    培訓受眾:

    企業質量及生產管理人員

    課程收益:

    開展QC小組活動

    丁老師多次帶隊并擔當中國及日本發表大會的評委工作,此課程保證學員
    1、 完全掌握QC小組的活動方法,并展現出活動成果
    2、 建立公司開展QC小組活動的各項制度

    課程大綱:

    課程背景:
    QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種工作的的職員,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的能力和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
    小組活動是指在生產第一線工作的人們,持續地對產品、服務、工作等的質量進行管理,改進的小集團。小集團靈活運用QC思考方法和手法、發揮創造性、自我啟發和互相啟發推進活動的開展。
    QC小組活動最終目的是提高人的素質,宗旨是調動人的積極性,充分發揮人的無限能力,創造尊重人,充滿生氣和活力的工作環境;有助于改善和提高企業素質。通過品管圈活動成果的取得,從而實現廣大品管圈成員的自我價值,激發廣大職工的積極性和創造性,對推動企業文化起到積極作用,對公司的業績做出重大的貢獻。

    課程收益:
    開展QC小組活動

    丁老師多次帶隊并擔當中國及日本發表大會的評委工作,此課程保證學員
    1、 完全掌握QC小組的活動方法,并展現出活動成果
    2、 建立公司開展QC小組活動的各項制度


    課程大綱:
    第一章節:QC小組概述
    ◆激發創意
    ◆世界QC小組發展狀況
    ◆世界優秀公司引進QC小組過程
    ◆中國QC小組發展情況
    第二章節:對改善活動的再認識
    ◆我們面臨的市場形式
    ◆生產管理活動的目的
    ◆從批量走向精益
    ◆PDCA及三現主義
    ◆QC小組活動在企業經營上的定位
    ◆QC小組活動的三大目的
    第三章節:QC小組活動的推進方法
    ◆優秀企業改善活動的種類
    ◆優秀企業改善活動的思路
    ◆QC小組的概念
    ◆QC小組活動的三個支柱
    ◆小組活動的優點
    ◆QC改善課題的分類(中外異同點分析)
    ◆小組的組建與登記
    ◆公司推進QC小組活動的方法(以優秀公司的案例作系統的講解)
    1)開展目的
    2)QC小組活動適用范圍
    3) QC小組活動定義
    4) QC小組活動的種類
    5) QC小組活動的對象
    6) QC小組活動申請的范圍和方法
    7) QC小組受理
    8) QC小組登錄編號&接收日期
    9) QC小組審查基準
    10) QC小組表彰基準和獎金
    11) QC小組水平展開的進行方法及結果報告
    12) QC小組小組事例發表大會的運營
    13) QC小組年度表彰
    ◆開展小組活動的方法
    一、組長的認識和領導能力
    二、說明活動的必要性
    三、激勵成員士氣
    四、有目標的開展活動
    五、階段性總結
    六、對活動的整體評價
    七、開展小組活動要點
    八、小組會議進行方法
    ◆活動報告的整理
    QC小組活動成果報告
    成果類型:有形成果、無形成果
    QC小組活動成果報告的整理
    ◆優秀案例分析
    ◆課題發表方法
    ◆審查與表彰
    評審的目的與基本要求
    評審的原則
    日本最新評審基準和中國發表會評審基準異同點
    QC小組活動的激勵(獎勵案例)
    第四章節:QC小組活動基本工具
    ◆全面質量管理
    ◆QC新舊七大手法在QC小組活動中的應用
    基本圖表:柱狀圖、雷達圖、折線圖等
    控制圖
    矩陣圖
    排列圖
    魚骨圖
    關聯圖
    系統圖
    分層法
    親和圖
    甘特圖;箭頭圖
    直方圖
    甘特圖
    箭頭圖
    ◆統計學入門:正態分布介紹
    從直方圖到正態分布
    平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質量控制中的作用
    正態分布標準化
    正態分布中工程不良率的確定與分析
    3s與休哈特控制圖分析
    第五章節:QC小組活動的程序
    ◆解決問題的兩種程序:問題解決型;課題達成型(創新型)
    ◆兩種程序的區別和運用領域
    ◆問題解決型:(日本改善小集團活動開展方法)附案例講解
    ①課題選擇
    ②現狀把握及目標設定
    ③活動計劃作成
    ④原因分析
    ⑤對策立案及實施
    ⑥效果確認
    ⑦標準化及固定期管理
    ⑧反省及今后展望
    ◆課題達成型(創新型):附案例講解
    ①課題選擇
    ②設立突破口和目標
    ③方法立案
    ④探求最佳方案
    ⑤實施最佳方案
    ⑥效果確認
    ⑦標準化及固定期管理
    ⑧反省及今后展望
    第六章節:演習
    模擬演習:大幅度延長紙直升機的飛行時間
    應用問題解決型QC小組活動程序,完成一個活動報告。
    第七章節:世界優秀企業發表資料分享
    ◆優秀QC小組活動發表資料學習(10個優秀案例分享)



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    培訓師介紹:

     
    講師介紹:
    丁展鵬
    職業經歷:
    東莞太陽誘電有限公司(日本企業50強)生產制造課部,
    家樂福(世界500強法資公司)質量部經理、銷售經理,
    中國質量協會國家級顧問師、診斷師,
    西北工業大學深圳研究院特聘講師
    香港生產力促進局/香港工業協會顧問
    愛普生(中國)有限公司高級培訓師、中國區培訓負責人、公司現場質量改善(小集團活動)推進負責人、中國區TQC推進負責人,班組長伴隨成長計劃負責人培訓風格
    擅長領域:SQM、現場管理、班組長、TQM、TPS、精益生產、生產管理、
    研究行業:航空航天、家居業、商業貿易、生物科技、家電行業、汽車業、數碼電子、電信行業、
    授課風格:
    深諳成人學習方式,講課風趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業的現狀有機結合,總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,將“復雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學員歡迎。
    現場咨詢特色
     全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
    專注領域
    全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
    咨詢項目
     全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現場改善、生產管理等
    部分服務客戶:
     恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業大學深圳研究院,深圳創藝佳實業、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團,精電科技、高斯貝爾數碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚凈化設備公司,廈門建發,發利達電子,佛山冠華集團,宏凱鞋業,光明維他(光明)食品、福建柒牌、海口水務局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……

    本課程名稱: QC小組活動推進實務

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