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    領導能力與團隊管理高級培訓班

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    • 開課時間:2013年07月11日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2013年07月15日 17:00 周一
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:223782
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    1、各企業董事長、總經理、企業高管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加;
    2、各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問等。

    課程大綱:

    主題一:重新認識“領導”的角色
    * 分析“領導”特點及自身特點
    * 探索下屬跟隨領導的原因
    * 管理者和領導者的區別
    主題二:有效的領導方式
    * 關注影響領導方式的因素
    * 有效領導方式選擇
    * 增添領導的靈活性
    主題三:營造團隊氣氛
    * 辨識“團隊”與“團隊精神”
    * 判斷團隊成員類型
    * 掌握團隊的組建與發展技巧
    * 學會分析團隊作用
    * 探討團隊精神與管理方式的關系
    主題四:優化激勵手段
    * 如何了解及滿足個人需求
    * 如何激勵整個團隊
    主題五:有效地授權
    * 辨識“授權”與“受權”
    * 分析授權的障礙因素
    * 探討如何授權
    主題六:改善工作關系
    * 如何跨越溝通障礙
    * 如何防止誤解與沖突
    * 沖突的處理
    * 改善您的溝通技巧
    主題七:提高工作效率
    * 謹防時間的“偷竊者”
    * 學會管理自己
    四、參觀企業交流
    聯想、用友、燕京、首鋼、北京現代、百度、清華大學、北京大學、同仁
    堂等優秀企業選擇性參觀。
    五、現場授課講師與培訓方式
    培訓方式:情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結

    培訓師介紹:

     
    屈曉亮 中國企業聯合會高級培訓師,營銷系列課程金牌講師。屈老師曾在北京某知名企業擔任銷售總監和副總的職務,主要負責企業的營銷戰略、銷售業績、市場拓展、員工心態管理和銷售技能培訓的工作,在多年的企業管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗,融匯國際培訓方法和中國企業的現實情況,以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業和管理人士提供系統的培訓,贏得了企業與學員的一致認可。
    主講課程:目標管理,會議管理,企業管理,生產管理,人力資源管理,團隊管理,銷售技巧等。
    服務的企業有:山西壓縮天然氣集團公司,燕京啤酒,平煤集團,哈藥集團,中街糕點,陜西郵電,洛陽一拖,太原大土河,華油鋼管、中交筑路、攀鋼、新華電子、重汽集團等許多大型企業。

    本課程名稱: 領導能力與團隊管理高級培訓班

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    講師動態評分 與同行相比

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    服務態度00%

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