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    有效決策

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    • 開課時間:2013年12月19日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2013年12月20日 16:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 楊云
    • 課程編號:223802
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。

    課程收益:

    1.世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環節,卻并不是容易做到的事情。
    2.在許多世界500強企業中,理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業決策建立在具體運營數據落地,是決策的第一步。 國際著名企業都注重培養經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明,科學分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
    3.該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業中的大量經典案例,系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發現企業中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
    4.你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

    課程大綱:

    模塊一:概述

    模塊二:市場分析(產品競爭策略)
    1.查明難題的事項
    2.把握難題的輕重緩急
    3.解決問題的計劃與步驟
    4.計劃行動

    模塊三:問題的分析
    1.描述問題
    2.識別可能的原因
    3.評估可能的原因
    4.確認真正的原因
    5.建立數據收集節點和報表結構
    6.了解現在發生的和將來可能發生的

    模塊四:決策分析
    1.明確目的
    2.落實決策的運營數據結構
    3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
    4.評估選擇方案

    模塊五:評估風險
    1.效果評估
    2.效率評估
    3.適應性評估

    模塊六:作出決策
    1.決策宣導
    2.跟蹤機制建立
    3.跟蹤報表的5個層次

    模塊六:潛在問題分析
    1.識別潛在問題
    2.找出可能的原因
    3.采取預防措施
    4.計劃應急措施

    培訓師介紹:

     
    楊云老師
    1.上市公司董事
    2.某品牌服飾企業董事長
    3.中日合資食品公司總經理
    4.上海市品牌授權企業協會秘書長
    5.實戰派流程管理、企業運營管理專家;
    6.現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范;
    7.聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量;
    8.具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。

    背景介紹:
    1.職場經驗:
    6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
    對制造業、零售、快消、文化產業熟悉;又具有十年各行業豐富的培訓經驗,授課超過五百天,培訓企業過千家。
    曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事;現任某品牌服飾企業董事長;中日合資食品公司總經理;上海市品牌授權企業協會秘書長等。
    85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

    2.學歷及教育背景:
    上海師范大學 理論物理系 學士
    澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
    上海交通大學 管理學院 MBA
    美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

    本課程名稱: 有效決策

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