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    SEE戰略績效最佳落地工具

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    • 開課時間:2013年05月31日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年05月31日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 林希澤
    • 課程編號:223812
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    企業總經理/副總經理/行政總監/人力資源主管/績效管理工作者。

    課程收益:

    使企業發展戰略目標快速落地

    課程大綱:

    課程摘要
    中國中小企業嗅覺敏銳、市場操作靈活、戰略計劃變動大、人才不足、規范化的制度相對欠缺;傳統戰略落地的解決方案總是照搬大企業的績效管理方法和工具,不顧中小企業的這些特質, 一味地崇尚重型的、體系化的、流程化的管理方式,使得中小企業叫苦不迭,每一次制度的推行,都變成勞民傷財的形象工程,最終往往因為無法推行而中途作廢;每一次流程的梳理,很快又因為新的變化而不得不重新再來。在一次次精疲力竭的運動中,“規范化的管理”反而成為了中小企業不堪承受的負擔。
    對于中小企業來說,績效管理必須從屬于業務,必須時刻為戰略服務;同時,由于中小企業的發展處于不斷變化之中,因此其管理方式必須簡單、靈活 。
    “戰略快速落地法”Strategic Efficient Execute Method (簡稱S.E.E)不僅能掌握企業經營情況實時將之快速轉換為員工每季度績效管理目標的優點,且具備簡單、易懂、好操作、企業員工無需較高素質的特質,為中小企業戰略績效的最佳落地工具,值得鄭重推薦!
    講師背景
    林希澤老師先后服務于世界五百強企業海外總部,擔任過制造業工業工程師、廠長、人力資源總監、總經理及集團常務總裁等職務。為國內少數同時擁有生產管理與人力資源管理實戰經驗的企管專家。
    林老師善于用IE手法改善人力資源管理的問題,包括組織設計、績效管理及薪酬設計等。其針對中國中小企業嗅覺敏銳、市場操作靈活等特性創立的一套戰略績效管理理論與實踐方法(S.E.E)已在多家企業實施,成效卓著。
    課程方式
    課程采用講解、實際演練、分組討論、結合大量輔導案例、圖片、視頻等方式進行,讓學員能更好的掌握并學以致用。
    課程大綱
    1.戰略績效的意義—能否將企業戰略目標及時準確的分解為員工目標是關鍵
    2.戰略績效的最先進工具與方法---平衡計分卡(B.S.C)為什么在中小企業會失敗
    3.中小企業的特質與績效管理的實施策略
    4.S.E.E是什么
    5.S.E.E績效管理系統與B.S.C的比較
    6.S.E.E的核心觀點-人們該穿什么鞋子出門視當天的天氣臨時決定即可!
    7.S.E.E的五大關鍵技術
    如何優化組織
    分工明確是績效管理的基礎
    75%的戰略失敗是由于組織沒有能力實施
    優化組織的核心?--從職能式管理向流程式管理過渡
    如何IE手法來優化組織結構、部門職責及崗位職責
    案例1:以IE手法優化組織結構—解決上海XX機械廠 “職責不清、相互推諉、內部關系不順、職權不匹配”的痼疾
    案例2:以IE手法完成揚州XX石化機械企業組織結構及人事布局的優化—達成“在不增加一兵一卒的情形下,把總經理解放了”的目標
    演練:如何進行組織結構、部門職責、崗位職責設計
    如何建構績效指標庫
    第一步,確定各項職責的客戶關系
    第二步, 建立各項職責的績效指標
    案例3 :上海XX機械廠指標庫實施方案
    演練:如何進行績效指標設計
    如何快速找出企業的關鍵成功因素及關鍵績效指標
    頭腦風暴法的簡介
    頭腦風暴法的操作程序
    魚骨圖的定義、用法及畫法
    魚骨圖分析法的步驟
    如何快速找出企業的關鍵成功因素及關鍵績效指標
    案例4:青島XX地產公司關鍵績效指標設計的實例
    分組討論: 如何進行戰略主題研討
    如何正確篩選關鍵績效指標
    如何利用敏感性分析進行關鍵指標的篩選
    敏感性分析法介紹
    案例5:溫州XX鞋廠關鍵績效指標篩選實例
    演練:如何篩選關鍵績效指標
    如何建立S.E.E的績效管理制度
    S.E.E的實施表單、流程與相關規定
    案例6:寧波XX紡織廠績效管理制度實施方案
    課程主要對象
    企業總經理/副總經理/行政總監/人力資源主管/績效管理工作者。

    培訓師介紹:

     
    林希澤老師
    SEE績效戰略落地工具創始人
    工作經歷
    15年制造業工作經歷,歷任臺資 (世界五百強企業) IE工程師、生產課長、生產廠長、運營總監等,并先后在國內民營等制造型企業擔任過人力資源總監、集團副總裁。
    10年講師、咨詢顧問經歷。行業涉及化工、服裝、紡織、電子、電器、建設、百貨等;主要為其提供企業全面運營管理和人力資源管理方面專業咨詢指導。
    主要擅長課題:
    林老師善于用IE手法改善人力資源管理的問題,包括組織設計、績效管理及薪酬設計等。其針對中國中小企業嗅覺敏銳、市場操作靈活等特性創立的一套戰略績效管理理論與實踐方法(S.E.E)已在多家企業實施,成效卓著。
    部分培訓客戶
    美浮石油、關西涂料、臺灣玻璃、寶成工業、飛鴕鞋業、中化興中石化、富鋁化工、友友建設、中天建設、永盛紡織、雅戈爾服裝、艾雅美斯 服裝、三鼎織造、嘉欣絲綢、華樂制衣、富強紡織、三裕木業、方太廚具、優比家具、博美家具、瑞富家具、立輝家具、豐貝衛浴、天通電子 、卓力電器、三國電機、耐吉科技、東驊科技、麗正科技、新毅帆科技、藍天計算機、建準電機、日立家電、米諾雅家電、誠陽電子、偉峰電子、波導手機、展勝電器、先鋒電器、國力真空電器、臺豐印刷電路、國合旭東、得力文具、榮事文具、蔡倫紙業、藍達工藝、欣欣飼料、永發工業、富維金屬、同心電鍍、宜成制罐、恒宇輪胎等。

    本課程名稱: SEE戰略績效最佳落地工具

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