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    Z管理模式-快速提升中國企業管理的通路

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    • 開課時間:2013年07月12日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年07月13日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:223840
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    中小民營企業董事長,總經理,企業高管,職能部門經理,IT部門負責人。

    課程收益:

    ●幫助民營企業家從人類社會發展規律的視角重新思考企業發展目標。
    ●幫助民營企業家從五個生的線路重新思考企業的戰略任務各項工作。
    ●幫助民營企業家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置。
    ●幫助民營企業家從20個系統中重新思考建立管理信息系統通盤方案。
    ●幫助民營企業家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業務領域。
    ●幫助民營企業家從管理金三角和管理金三線中,認清其中重中之重。
    ●幫助民營企業家有條不紊地全面建設企業內部管理系統。
    ●幫助民營企業家能夠抓住企業內部管理破冰的關鍵線路。
    ●幫助民營企業家能夠為員工、社會、企業構建三贏平臺。
    ●使企業能夠獲得新時期繼續發展的強勁動力。
    ●使企業各項管理功能和水平能夠與國際接軌。
    ●使企業能夠真正實現現代化管理,與時俱進。
    ●使企業能夠生成在世界經濟環境中成長基因。
    ●使企業能夠升華生長的核心競爭力不斷進步。
    ●使企業能夠邁進世界經濟大循環的常青軌道。

    課程大綱:

    Z管理模式--快速提升中國民營企業管理的通路《概論》
    一、認清現階段中國民營企業的管理現狀
    1、民營企業管理的重要性
    ①、中國實現小康的金字塔
    ②、三個重要條件缺一不可
    ③、企業的地位及重大作用
    ④、管理的作用及落后現狀
    ⑤、制約著國民經濟發展
    ⑥、管理要創新實現跨越
    2、從人均GDP看企業的短板
    ①、2011年中國GDP總量
    ②、人均值排位
    ③、與日本相比
    ④、中國還很窮
    ⑤、企業9要素
    ⑥、管理最短板
    3、民營企業管理的共同軟肋
    第一、目標戰略不清晰,使任務分解不到位;
    第二、業務流程不清晰,使組織設置不到位;
    第三、職責分工不清晰,使工作保障不到位;
    第四、產品設計不清晰,使工藝設計不到位;
    第五、物料定額不清晰,使計劃收發不到位;
    第六、計劃系統不清晰,使達成統計不到位;
    第七、物控系統不清晰,使物流管控不到位;
    第八、資源投入不清晰,使成本核算不到位;
    第九、投入產出不清晰,使盈利核算不到位;
    第十、問題風險不清晰,使應對措施不到位;
    第十一、過程控制不清晰,使預警提示不到位;
    第十二、溝通渠道不清晰,使跟蹤反饋不到位;
    第十三、工作標準不清晰,使獎懲標準不到位;
    第十四、業績指標不清晰,使績效考核不到位;
    第十五、管理系統不清晰,使管理功效不到位。
    4、民營企業要解決的重點課題
    第一、本企業所在行業的特性與市場前景;即:興衰與大小,如何選定方向;
    第二、本企業發展的愿景目標與戰略規劃;即:目標與戰略,如何制定戰略;
    第三、本企業的市場競爭對手與如何應對;即:競態與排位,如何制定策略;
    第四、本企業產品定位與人才、技術投入;即:生命與保障,如何增強實力;
    第五、本企業產品價格與變動費用的構成;即:價格與貢獻,如何提升貢獻;
    第六、本企業產品品種組合與產銷總目標;即:品種與產銷,如何實現銷售;
    第七、本企業固定費用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡,如何界定盈虧;
    第八、本企業目標銷售計劃與保本、盈利;即:定產銷指標,如何保證盈利;
    第九、本企業核心業務構成與貢獻額大小;即:事業與貢獻,如何統籌事業;
    第十、本企業各項事業的貢獻能力與現狀;即:已貢獻程度,如何達成目標;
    第十一、本企業管理重點、難點、關鍵所在;即:逐一面對,如何逐項攻克;
    第十二、本企業各價值鏈中短板及風險所在;即:針對風險,如何制定預案;
    第十三、本企業如何建立監控風險預警機制;即:風險預警,如何掌控應對;
    第十四、本企業如何建立風險分散管控機制;即:降低風險,如何規避風險;
    第十五、本企業如何建立員工長期利益機制;即:利益共享,如何穩固根基;
    第十六、本企業如何形成員工的核心價值觀;即:榮辱與共,如何建設文化。

    二、Z管理模式-快速提升民營企業管理通路
    1、三大規律
    ①、規律總圖
    ②、根本規律
    ③、競爭規律
    ④、基本規律
    ⑤、企業要遵循根本規律
    ⑥、企業要掌握競爭規律
    ⑦、企業要運用基本規律
    ⑧、企業要依規建設文化
    2、五條主線
    ①、五生總圖
    ②、企業生命
    ③、企業生路
    ④、企業生機
    ⑤、企業生理
    ⑥、企業生力
    ⑦、前兩生依然要創新
    ⑧、后三生必須要創新
    ⑨、基業長青靠后三生
    3、四六脈絡
    ①、四六總圖
    ②、四個流
    ③、六條鏈
    ④、匯成脈絡
    ⑤、管理路線
    ⑥、架構組織
    ⑦、決定分工
    ⑧、梳理流程
    ⑨、指導運行
    ⑩、不斷優化
    4、三四系統
    ①、三四總圖
    ②、三縱體系
    ③、四橫體系
    ④、模塊關聯
    ⑤、匯集卓越
    5、“山”與“水”
    ①、山水本源
    ②、ERP范圍
    ③、兩大范疇
    ④、管理順序
    ⑤、重在山上
    ⑥、落在水中
    6、管理“金三角”
    ①、山上抓三
    ②、管理金三角
    ③、自上而下
    ④、提綱挈領
    ⑤、互動循環
    ⑥、逐步擴展
    7、物流“金三線”
    ①、水中抓三
    ②、管理金三線
    ③、注重個性
    ④、兩化互動
    ⑤、實現跨越
    ⑥、山水互動
    ⑦、逐步深化
    ⑧、實現精益

    培訓師介紹:

     
    林向東:男,1954年10月8日出生,具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后擔任:組長、科長、廠長、副總經理、常務副總裁、總經理、董事長等職務。專著:《Z管理模式--快速提升中國民營企業管理的通路》。共勉:“世界上沒有多余的企業,只有尚待管理好的企業;時不我待,如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了!”
    教育背景
      1983.09-1986.06 中央電大企業經營管理專業學習,大專畢業;
      1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓,結業;
      1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習,結業;
      1989.09-1992.06 中國人民大學函授學院工經管理專業學習,本科畢業;
      1993.09-1996.06 清華大學經濟管理學院MBA碩士畢業,獲碩士學位;
      2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構,獲國際(亞洲)注冊教練資格;
      2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰略管理與信息化碩士班,獲工程碩士學位;
    2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”,結業。
    工作簡歷
      1971.12-1975.09 北京汽車制造廠,任總零件庫負責人;
      1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產科,歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長;
    1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司),任原北汽生產計劃科計劃組組長;
      1985.02-1985.07 北京汽車制造廠光華實業公司,任生產技術部生產經理;
    1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業公司汽車改裝廠,任生產廠長;
    1986.03-1987.03 北京汽車制造廠生產科,任副科長;
    1987.03-1990.07 北京汽車制造廠汽車總裝廠,任生產副廠長、常務副廠長、廠長;
    1990.07-1993.03 北京汽車制造廠生產處,任副處長;
      1989.3 北京市首批破格評為經濟師;
      1993.03-1996.06 北京物資學院,任講師;
      1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA,任黨支部書記;
      1996.06-1998.06 汕頭春源實業集團任生產部長、管委會常委;
      1998.06-1999.03 汕頭春源實業集團,任副總裁;
      2000.07-2001.03 應春源實業集團董事局主席邀請,全面主持生產經營管理;
      2002.09-2004.05 深圳三諾電子(上市)股份有限公司,任副總經理,主持公司管理系統各項工作;
      2004.06-2010.07 廣東宜華集團,先后任集團常務副總裁、宜華木業(上市)股份有限公司副總經理;
    2012.03-2012.05 兼任昌達肯特(天津)家具有限公司總經理,負責公司整個生產系統及管理信息系統建設;
    2012.06- 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理,做管理顧問。
    歷史總結
    ⑴.基礎修煉:北汽積累
       本人曾在上世紀80年代,設計《大型加工裝配型企業系統管理模式》,得到中國汽車工程學會現代化管理分會理事長、一汽總經濟師陳金榮先生首肯,1987-1988年,在北京汽車制造廠總裝分廠實現了其中部分功能設計:
       其一:《計算機生產管理信息系統》,獲北京市科學技術進步叁等獎;
    其二:《BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯網》,獲北京市技術開發優秀項
    目貳等獎;
    為此,本人被授予1989年度北京市合理化建議技術革新能手稱號。
       1989年3-5月,本人在總裝廠推行了“四保兩掛”改革,即“保質量、保安全、保消耗、保文明生產”“掛崗位工資、掛獎金”,結果使全廠勞產率提高30%,在發動機分裝線竟提高100%;杜絕了每班甩車丟產,提高了整車一次裝配合格率,出現許多整車白本下線--無問題記錄;降低了物料超耗,從每月超耗30000元下降到8000元,下降率為73%;實現安全生產無事故。
       本人于1990至1993年調任生產處期間,組織設計了北京汽車制造廠《生產計劃管理信息系統》,開啟北汽生產管理信息化之先河。
    ⑵.中級修煉:民企實踐
       本人從1996年7月起,開始投身于推動中國民營企業管理進步的事業,其重心放在:
       如何使企業解決:樹立先進管理理念、接受現代企業制度、采用科學管理方法、開發人力資源、建立各項合理機制、實現產供銷協調運營,尋求一條使中國民企管理趕上發達國家的有效途徑。
       此間,我為廣東奧迪、宜華、凱撒、華鷹、皇威、群發、復興,天津應大,北京遠東,深圳三諾電子等多家制造型企業,做過組織設計與業務流程優化。曾創立過宜華家具、春源服裝在半個月內實現按之前月產量翻兩番的成功案例。總結提出獨創性的《三大規律》《五生理念》《四六脈絡》,推動了實現中國民營企業管理進步通路的探索進程。
      此間,本人大膽提出了中國民營企業管理創新的兩大命題:其一、中國廣大民營企業靠管理進步定能實現效率翻兩番以上。其二、中國自主開發的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭奪天下。
    ⑶.高級修煉:創建通路
       ①.1999年,本人系統地提出人類社會發展的《三大規律》,以此指導探索快速提升企業管理的通路;
       ②.與此同時,本人提出《五生理念》,即中國民營企業的五條生存主線,以此來建立內部管理的根;
       ③.2003年,本人總結提出《四六脈絡》的管理架構,以此來構建企業管理的完整體系脈絡;
       ④.2004年至2010年,本人在宜華四次主持編寫組織建制、崗位設計、績效考核方案,并負責實施;
       ⑤.2007年至2010年,本人在宜華二廠主持開發運行MRPⅡ和計件工資改革,使效率提升80%以上;
       ⑥.2010年,本人提出《三縱四橫》20個管理系統的信息化模式結構,形成了提升管理通路的載體;
       ⑦.2011年,本人提出了“先上山后下水”的通路建設順序,進而提出在山上和水中“抓三”戰略;
       ⑧.2012年,本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三線》的系統模式結構,指導實現戰略;
       ⑨.2012年,本人又一次在肯特用Excel表實現了《物控管理》和《計劃管理》,創建出一套“簡易法”。
    再次出山
       ①.宣傳中國仍處在貧困的邊緣,人均勞產率仍然很低下,中國最缺的就是科學管理及水平提升;
       ②.企業要解決生命、生路問題,更要解決生機、生理、生力問題,誰先醒誰先抓誰先駛入藍海;
       ③.管理不光需要理念,更需要有系統的方法和管理手段或系統的管理工具,不能只靠單打一;
       ④.在事業中要先理清主業流程、組織人事、職責分工、管理規則,后抓投入產出、物流、績效;
       ⑤.車比走快,飛機比車快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企業要運用信息化;
       ⑥.20個系統全面完整,外接環境內生動力,精華在山中“金三角”水中“金三線”,無限擴展;
       ⑦.“管理金三角”:建立機制健全規則,管人管事管對錯,抓住投入產出效益,可全面支持考核;
       ⑧.“物流金三線”:產品與工藝線,組織與設備線,計劃與物控線,抓住三線等于抓住產供銷;
       ⑨.兩年“管理金三角”,三年“物流金三線”,五年邁入科學管理通路,加倍努力成果定豐盛;
       ⑩.再用五年實現其它十余系統,企業定將躋身國內一流、國際先進行列,后十年自曉如何騰飛。
       美日管理在天上,中國管理還在地上,我們就是在開拓一條通路連接天地,就像“工”字中間這一豎,努力使這條通路越走越寬,越走越近,逐步使兩極匯合,再用20年的管理實踐趕上美日!
       近百年來管理實踐的里程碑,最終實現用80年趕上西方500年的宏偉奮斗目標。
       為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!

    本課程名稱: Z管理模式-快速提升中國企業管理的通路

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