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    企業管理系統如何實現信息化實務培訓

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    • 開課時間:2013年07月19日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年07月20日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:223846
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    中小企業董事長,總經理,高管,所有職能部門經理,各部門業務骨干。

    課程收益:

    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:在一定程度上解決對企業全面實現信息化重要性的認識問題。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:較完整地了解企業信息化的內涵及相互關聯,利于企業切入。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:深刻了解到中國中小民營企業實現信息化的困難及難點所在。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:對Excel的積極作用產生較明確的認識,利于企業快速行動。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:對如何快速提升內部管理水平找到一條具有雙重意義的通路。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:清楚看到如何有效實現本企業信息化的基本順序,有利決策。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:清楚了解到如何建立企業的經營運行系統,有助于及早行動。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:清楚了解到企業一把手及高層對于上系統具有的決定性作用。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:清楚了解到在企業上信息系統中如何解決好四個方面的問題。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:清楚了解到在企業上信息系統時必須依靠哪些外部專家團隊。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:清楚了解到企業上信息系統必須堅持內部團隊作為推行主體。
    ●通過培訓能夠幫助企業參會者:清楚了解到企業上信息系統必須堅持PDCA循環,不斷優化。

    課程大綱:

    一、信息技術革命
    1、計算機的作用
    2、信息革命的意義
    3、企業需要信息技術
    4、競爭迫使必須運用
    二、企業的信息化
    1、MRP-物料需求計劃管理系統
    2、MRPII-資源需求計劃管理系統
    3、ERP-戰略資源需求計劃管理系統
    4、DRP-分銷系統管理系統
    5、CRM-客戶關系管理系統
    6、SCM-供應鏈系統管理系統
    7、OA-辦公自動化管理系統
    8、ERP-戰略資源需求計劃管理系統+CAD-計算機輔助設計系統+PDM-產品數據管理系統+CAPP-工藝設計管理系統+CAM-計算機輔助制造系統=CIMS-全自動化管理系統
    9、電子商務平臺系統
    三、民營企業特點
    1、短處:
    ①、跨越發展階段
    ②、基礎薄弱
    ③、思想束縛
    ④、缺乏經驗
    ⑤、缺乏人才
    2、長處:
    ①、改革環境
    ②、市場環境
    ③、需求拉動
    ④、科技環境
    ⑤、人才環境
    ⑥、活力動力
    ⑦、后發優勢
    四、企業面臨困難
    1、市場環境異動
    2、經營狀況異動
    3、供銷客戶異動
    4、企業員工異動
    5、發展遠景異動
    6、企業決策異動
    7、組織結構異動
    8、管理模式異動
    9、信息化模式異動
    10、需求符合度異動
    五、Excel的作用
    1、管理工具
    2、功能廣泛
    3、運用靈活
    4、成熟軟件
    5、可打基礎
    6、驗證流程
    7、鍛煉技能
    8、實驗模式
    9、描述需求
    六、開拓管理通路
    1、通路構架
    2、20個系統
    3、山水關聯
    4、管理金三角
    5、管理金三線
    七、信息化的順序
    1、先上經營運行系統
    2、再按需而動
    3、PDCA循環
    4、三個發展階段
    八、經營運行系統
    1、投入產出
    2、計劃管理
    3、物控管理
    4、財務管理
    九、后續深入展開
    1、DRP-分銷管理系統
    2、MRPII-資源需求計劃管理系統
    3、SCM-供應鏈管理系統
    4、管理系統:
    ①、管理運行系統
    ②、人力資源系統
    ③、績效考核系統
    5、PDCA循環
    6、再按需而動
    十、先決條件
    1、一把手:
    ①、認識如何
    ②、決心如何
    ③、態度如何
    ④、立場如何
    2、高層:
    ①、上與不上
    ②、何種模式
    ③、上馬順序
    ④、合作伙伴
    ⑤、投入多少
    ⑥、目標效果
    3、骨干:
    ①、贊不贊成上
    ②、愿不愿意配合
    ③、接不接受壓力
    十一、前提條件
    1、總結提煉管理模式
    2、選擇適合的匹配系統
    3、確定系統上馬順序
    十三、充分條件
    1、組成項目團隊
    2、選準咨詢公司
    3、選準軟件開發商
    4、組織協同實現目標

    培訓師介紹:

     
    林向東:男,1954年10月8日出生,具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后擔任:組長、科長、廠長、副總經理、常務副總裁、總經理、董事長等職務。專著:《Z管理模式--快速提升中國民營企業管理的通路》。共勉:“世界上沒有多余的企業,只有尚待管理好的企業;時不我待,如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了!”
    教育背景
      1983.09-1986.06 中央電大企業經營管理專業學習,大專畢業;
      1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓,結業;
      1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習,結業;
      1989.09-1992.06 中國人民大學函授學院工經管理專業學習,本科畢業;
      1993.09-1996.06 清華大學經濟管理學院MBA碩士畢業,獲碩士學位;
      2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構,獲國際(亞洲)注冊教練資格;
      2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰略管理與信息化碩士班,獲工程碩士學位;
    2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”,結業。
    工作簡歷
      1971.12-1975.09 北京汽車制造廠,任總零件庫負責人;
      1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產科,歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長;
    1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司),任原北汽生產計劃科計劃組組長;
      1985.02-1985.07 北京汽車制造廠光華實業公司,任生產技術部生產經理;
    1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業公司汽車改裝廠,任生產廠長;
    1986.03-1987.03 北京汽車制造廠生產科,任副科長;
    1987.03-1990.07 北京汽車制造廠汽車總裝廠,任生產副廠長、常務副廠長、廠長;
    1990.07-1993.03 北京汽車制造廠生產處,任副處長;
      1989.3 北京市首批破格評為經濟師;
      1993.03-1996.06 北京物資學院,任講師;
      1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA,任黨支部書記;
      1996.06-1998.06 汕頭春源實業集團任生產部長、管委會常委;
      1998.06-1999.03 汕頭春源實業集團,任副總裁;
      2000.07-2001.03 應春源實業集團董事局主席邀請,全面主持生產經營管理;
      2002.09-2004.05 深圳三諾電子(上市)股份有限公司,任副總經理,主持公司管理系統各項工作;
      2004.06-2010.07 廣東宜華集團,先后任集團常務副總裁、宜華木業(上市)股份有限公司副總經理;
    2012.03-2012.05 兼任昌達肯特(天津)家具有限公司總經理,負責公司整個生產系統及管理信息系統建設;
    2012.06- 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理,做管理顧問。
    歷史總結
    ⑴.基礎修煉:北汽積累
       本人曾在上世紀80年代,設計《大型加工裝配型企業系統管理模式》,得到中國汽車工程學會現代化管理分會理事長、一汽總經濟師陳金榮先生首肯,1987-1988年,在北京汽車制造廠總裝分廠實現了其中部分功能設計:
       其一:《計算機生產管理信息系統》,獲北京市科學技術進步叁等獎;
    其二:《BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯網》,獲北京市技術開發優秀項
    目貳等獎;
    為此,本人被授予1989年度北京市合理化建議技術革新能手稱號。
       1989年3-5月,本人在總裝廠推行了“四保兩掛”改革,即“保質量、保安全、保消耗、保文明生產”“掛崗位工資、掛獎金”,結果使全廠勞產率提高30%,在發動機分裝線竟提高100%;杜絕了每班甩車丟產,提高了整車一次裝配合格率,出現許多整車白本下線--無問題記錄;降低了物料超耗,從每月超耗30000元下降到8000元,下降率為73%;實現安全生產無事故。
       本人于1990至1993年調任生產處期間,組織設計了北京汽車制造廠《生產計劃管理信息系統》,開啟北汽生產管理信息化之先河。
    ⑵.中級修煉:民企實踐
       本人從1996年7月起,開始投身于推動中國民營企業管理進步的事業,其重心放在:
       如何使企業解決:樹立先進管理理念、接受現代企業制度、采用科學管理方法、開發人力資源、建立各項合理機制、實現產供銷協調運營,尋求一條使中國民企管理趕上發達國家的有效途徑。
       此間,我為廣東奧迪、宜華、凱撒、華鷹、皇威、群發、復興,天津應大,北京遠東,深圳三諾電子等多家制造型企業,做過組織設計與業務流程優化。曾創立過宜華家具、春源服裝在半個月內實現按之前月產量翻兩番的成功案例。總結提出獨創性的《三大規律》《五生理念》《四六脈絡》,推動了實現中國民營企業管理進步通路的探索進程。
      此間,本人大膽提出了中國民營企業管理創新的兩大命題:其一、中國廣大民營企業靠管理進步定能實現效率翻兩番以上。其二、中國自主開發的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭奪天下。
    ⑶.高級修煉:創建通路
       ①.1999年,本人系統地提出人類社會發展的《三大規律》,以此指導探索快速提升企業管理的通路;
       ②.與此同時,本人提出《五生理念》,即中國民營企業的五條生存主線,以此來建立內部管理的根;
       ③.2003年,本人總結提出《四六脈絡》的管理架構,以此來構建企業管理的完整體系脈絡;
       ④.2004年至2010年,本人在宜華四次主持編寫組織建制、崗位設計、績效考核方案,并負責實施;
       ⑤.2007年至2010年,本人在宜華二廠主持開發運行MRPⅡ和計件工資改革,使效率提升80%以上;
       ⑥.2010年,本人提出《三縱四橫》20個管理系統的信息化模式結構,形成了提升管理通路的載體;
       ⑦.2011年,本人提出了“先上山后下水”的通路建設順序,進而提出在山上和水中“抓三”戰略;
       ⑧.2012年,本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三線》的系統模式結構,指導實現戰略;
       ⑨.2012年,本人又一次在肯特用Excel表實現了《物控管理》和《計劃管理》,創建出一套“簡易法”。
    再次出山
       ①.宣傳中國仍處在貧困的邊緣,人均勞產率仍然很低下,中國最缺的就是科學管理及水平提升;
       ②.企業要解決生命、生路問題,更要解決生機、生理、生力問題,誰先醒誰先抓誰先駛入藍海;
       ③.管理不光需要理念,更需要有系統的方法和管理手段或系統的管理工具,不能只靠單打一;
       ④.在事業中要先理清主業流程、組織人事、職責分工、管理規則,后抓投入產出、物流、績效;
       ⑤.車比走快,飛機比車快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企業要運用信息化;
       ⑥.20個系統全面完整,外接環境內生動力,精華在山中“金三角”水中“金三線”,無限擴展;
       ⑦.“管理金三角”:建立機制健全規則,管人管事管對錯,抓住投入產出效益,可全面支持考核;
       ⑧.“物流金三線”:產品與工藝線,組織與設備線,計劃與物控線,抓住三線等于抓住產供銷;
       ⑨.兩年“管理金三角”,三年“物流金三線”,五年邁入科學管理通路,加倍努力成果定豐盛;
       ⑩.再用五年實現其它十余系統,企業定將躋身國內一流、國際先進行列,后十年自曉如何騰飛。
       美日管理在天上,中國管理還在地上,我們就是在開拓一條通路連接天地,就像“工”字中間這一豎,努力使這條通路越走越寬,越走越近,逐步使兩極匯合,再用20年的管理實踐趕上美日!
       近百年來管理實踐的里程碑,最終實現用80年趕上西方500年的宏偉奮斗目標。
       為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!

    本課程名稱: 企業管理系統如何實現信息化實務培訓

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