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    企業投入產出運行管理系統實務培訓

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    • 開課時間:2013年07月27日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年07月28日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:223848
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    中小企業董事長,總經理,高管,職能部門經理,產供銷及財務部門業務骨干。

    課程收益:

    ●利于民營企業家與職業經理人,對如何確立年度資產盈利目標,重新建立起一條清晰的路徑。
    ●利于在企業家與高層之間,建立起企業經營運行管理的《指標體系》,將盈利目標分解后實施。
    ●利于企業各經營管理部門,按其分工擔當相應《經營指標》,指導每個部門開展各項經營工作。
    ●利于企業各經營管理部門,及時掌握各項《經營指標》完成情況,以及與所定目標間的偏差。
    ●利于企業各經營管理部門,根據《經營指標》達成情況,發現問題,分析原因,以采取對策。
    ●利于企業各經營管理部門,根據市場競爭變化影響,因勢利導調整《經營指標》,達成目標。
    ●利于企業各經營管理部門,根據指標完成與目標間的差異,找出原因,發現短板,不斷改善。

    課程大綱:

    一、相關理念
    《投入產出運行管理系統》是企業總經理的經營決策支持平臺。
    什么是投入產出:
    投入,就是企業為了產出市場所需產品而投入的人、財、物價值總量;
    產出,就是企業投入所獲取的產品及銷售收入,其價值必須大于投入;
    投入對于產出而言,是必要的且合理的,投入產出增值比率越高越好。
    系統有哪些功能:
    籌劃,系統具備確立盈利、銷售、固定費用、變動費用各項目標功能;
    運營,系統具備將各項目標分解成指標落實到各月各部門的運營功能;
    監控,系統具備對各項指標運營過程中實際達成數據的統計分析功能;
    決策,系統具備對各項指標達成差異及原因的分解梳理提供決策功能。
    企業普遍的困擾:
    企業經營目標不完整,要么沒有,要么模糊,要么不全,要么不可行;
    即便有目標,缺乏平衡,無法分解,無法落地,無法運營,虎頭蛇尾;
    即便分解目標,因缺乏有效管控手段,難以跟蹤發現問題,時過境遷;
    以上困擾,使高層無法全面及時掌握運營中各種因素變化,難以決策。
    系統最大的作用:
    系統本身所具備的一整套科學完整運營管理功能,可使企業消除困擾;
    導入投入產出運營管理系統,就等于企業在健全自身的運營管理系統。
    系統的主要功效:
    借助系統本身的各類基礎數據設置,可立即檢測出企業管理尚存短板。
    借助系統本身的計劃功能,可使企業全面設定各項指標,靠平衡落實。
    借助系統本身的統計功能,可實現對費用、收入、利潤指標動態監控。
    借助系統本身的分析功能,可及時發現實際運營結果與目標之間差異。
    借助系統本身的管理功能,可及時發現差異產生原因及相關責任單位。
    借助系統本身的調整功能,可及時提供高層決策數據采取相應的對策。
    借助系統本身的各項功能,可通過不斷發現問題循環改進使企業進步。
    二、系統亮點
    依托投入產出老板可以看清
    公司資產狀況,確立盈利目標;
    盈利必然引起的經營費用開支;
    確保以上目標所需的產銷指標;
    產銷產品中的材料與人工費用;
    產品類別、單價及單位貢獻率;
    上述指標執行結果與目標差異;
    總貢獻額與實際總費用對比值;
    銷售品種渠道及數量金額排位;
    銷售產品的費用貢獻各自排序;
    現金流的狀況及所處安全水平。
    依托投入產出高管可以實現
    可以與老板建立有效溝通平臺;
    可以有效合理地建立經營指標;
    可以有效指導各部門開展工作;
    可以掌控各項指標的執行狀況;
    可以掌握分析影響指標的因果;
    可以依據問題分清責任及單位;
    可以按銷售實際進行指標調整;
    可以結合指標完成研究及總結;
    可以制定薄弱環節的整改措施;
    可以延續制定下一年度的計劃。
    三、系統模塊
    (一)、基礎設置
    1、時間設置 2、產品設置 3、資產設置 4、費用設置 5、渠道設置
    (二)、目標規劃
    1、選擇年度 2、資產目標 3、費用目標 4、銷售目標 5、供需調節 6、銷售計劃 7、生產計劃 8、外協計劃
    (三)、運營統計
    1、完成成品 2、庫存成品 3、銷售完成 4、產銷差異 5、變動費用 6、應收統計 7、應付統計 8、資金周轉 9、資金盈利 10、貢獻供求 11、實現盈利 12、現金流動
    (四)、投入產出
    1、固定費用 2、變動費用 3、產銷完成 4、產品貢獻 5、渠道貢獻
    (五)、資產增值
    1、回報貢獻 2、資產增值
    四、系統運行
    第一、高層定盈利指標;第二、高層定費用指標;第三、高層定產銷指標;第四、進行指標平衡;第五、決策確立指標;第六、指標分解到月;第七、統計執行結果;第八、顯示達標差異;第九、分析差異因果;第十、合理調整指標;第十一、采取相應對策;第十二、力爭指標實現;第十三、PDCA循環。
    五、六大好處
    能幫助企業管好資產:
    資產分類,資產盤點,啟用年月,使用壽命,原值現值,資產用途,創
    造價值,價值高低,增減決策。
    能幫助企業管好產品:
    品牌建設,價值大小,增值舉措,品種構成,壽命周期,產品貢獻,貢
    獻大小,產銷能力,總貢獻額。
    能幫助企業管好開支:
    盈利目標,費用構成,預計開支,產品占用,產銷指標,變動費用,材
    料應付,應付稽核,總量控制。
    能幫助企業管好銷售:
    產銷品種,產銷指標,客戶分銷,折扣讓利,讓利補產,產銷數量,銷
    售貢獻,供求調整,目標達成。
    能幫助企業管好團隊:
    分工明確,目標明確,標準明確,任務明確,時間明確,掌控執行,鎖
    定差異,責任分明,獎罰激勵。
    能幫助企業培養人才:
    高標準,嚴要求,責任明,數據實,差異顯,因果清,優劣現,定位準,
    舉措利,成長快。

    培訓師介紹:

     
    林向東:男,1954年10月8日出生,具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后擔任:組長、科長、廠長、副總經理、常務副總裁、總經理、董事長等職務。專著:《Z管理模式--快速提升中國民營企業管理的通路》。共勉:“世界上沒有多余的企業,只有尚待管理好的企業;時不我待,如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了!”
    教育背景
      1983.09-1986.06 中央電大企業經營管理專業學習,大專畢業;
      1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓,結業;
      1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習,結業;
      1989.09-1992.06 中國人民大學函授學院工經管理專業學習,本科畢業;
      1993.09-1996.06 清華大學經濟管理學院MBA碩士畢業,獲碩士學位;
      2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構,獲國際(亞洲)注冊教練資格;
      2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰略管理與信息化碩士班,獲工程碩士學位;
    2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”,結業。
    工作簡歷
      1971.12-1975.09 北京汽車制造廠,任總零件庫負責人;
      1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產科,歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長;
    1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司),任原北汽生產計劃科計劃組組長;
      1985.02-1985.07 北京汽車制造廠光華實業公司,任生產技術部生產經理;
    1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業公司汽車改裝廠,任生產廠長;
    1986.03-1987.03 北京汽車制造廠生產科,任副科長;
    1987.03-1990.07 北京汽車制造廠汽車總裝廠,任生產副廠長、常務副廠長、廠長;
    1990.07-1993.03 北京汽車制造廠生產處,任副處長;
      1989.3 北京市首批破格評為經濟師;
      1993.03-1996.06 北京物資學院,任講師;
      1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA,任黨支部書記;
      1996.06-1998.06 汕頭春源實業集團任生產部長、管委會常委;
      1998.06-1999.03 汕頭春源實業集團,任副總裁;
      2000.07-2001.03 應春源實業集團董事局主席邀請,全面主持生產經營管理;
      2002.09-2004.05 深圳三諾電子(上市)股份有限公司,任副總經理,主持公司管理系統各項工作;
      2004.06-2010.07 廣東宜華集團,先后任集團常務副總裁、宜華木業(上市)股份有限公司副總經理;
    2012.03-2012.05 兼任昌達肯特(天津)家具有限公司總經理,負責公司整個生產系統及管理信息系統建設;
    2012.06- 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理,做管理顧問。
    歷史總結
    ⑴.基礎修煉:北汽積累
       本人曾在上世紀80年代,設計《大型加工裝配型企業系統管理模式》,得到中國汽車工程學會現代化管理分會理事長、一汽總經濟師陳金榮先生首肯,1987-1988年,在北京汽車制造廠總裝分廠實現了其中部分功能設計:
       其一:《計算機生產管理信息系統》,獲北京市科學技術進步叁等獎;
    其二:《BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯網》,獲北京市技術開發優秀項
    目貳等獎;
    為此,本人被授予1989年度北京市合理化建議技術革新能手稱號。
       1989年3-5月,本人在總裝廠推行了“四保兩掛”改革,即“保質量、保安全、保消耗、保文明生產”“掛崗位工資、掛獎金”,結果使全廠勞產率提高30%,在發動機分裝線竟提高100%;杜絕了每班甩車丟產,提高了整車一次裝配合格率,出現許多整車白本下線--無問題記錄;降低了物料超耗,從每月超耗30000元下降到8000元,下降率為73%;實現安全生產無事故。
       本人于1990至1993年調任生產處期間,組織設計了北京汽車制造廠《生產計劃管理信息系統》,開啟北汽生產管理信息化之先河。
    ⑵.中級修煉:民企實踐
       本人從1996年7月起,開始投身于推動中國民營企業管理進步的事業,其重心放在:
       如何使企業解決:樹立先進管理理念、接受現代企業制度、采用科學管理方法、開發人力資源、建立各項合理機制、實現產供銷協調運營,尋求一條使中國民企管理趕上發達國家的有效途徑。
       此間,我為廣東奧迪、宜華、凱撒、華鷹、皇威、群發、復興,天津應大,北京遠東,深圳三諾電子等多家制造型企業,做過組織設計與業務流程優化。曾創立過宜華家具、春源服裝在半個月內實現按之前月產量翻兩番的成功案例。總結提出獨創性的《三大規律》《五生理念》《四六脈絡》,推動了實現中國民營企業管理進步通路的探索進程。
      此間,本人大膽提出了中國民營企業管理創新的兩大命題:其一、中國廣大民營企業靠管理進步定能實現效率翻兩番以上。其二、中國自主開發的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭奪天下。
    ⑶.高級修煉:創建通路
       ①.1999年,本人系統地提出人類社會發展的《三大規律》,以此指導探索快速提升企業管理的通路;
       ②.與此同時,本人提出《五生理念》,即中國民營企業的五條生存主線,以此來建立內部管理的根;
       ③.2003年,本人總結提出《四六脈絡》的管理架構,以此來構建企業管理的完整體系脈絡;
       ④.2004年至2010年,本人在宜華四次主持編寫組織建制、崗位設計、績效考核方案,并負責實施;
       ⑤.2007年至2010年,本人在宜華二廠主持開發運行MRPⅡ和計件工資改革,使效率提升80%以上;
       ⑥.2010年,本人提出《三縱四橫》20個管理系統的信息化模式結構,形成了提升管理通路的載體;
       ⑦.2011年,本人提出了“先上山后下水”的通路建設順序,進而提出在山上和水中“抓三”戰略;
       ⑧.2012年,本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三線》的系統模式結構,指導實現戰略;
       ⑨.2012年,本人又一次在肯特用Excel表實現了《物控管理》和《計劃管理》,創建出一套“簡易法”。
    再次出山
       ①.宣傳中國仍處在貧困的邊緣,人均勞產率仍然很低下,中國最缺的就是科學管理及水平提升;
       ②.企業要解決生命、生路問題,更要解決生機、生理、生力問題,誰先醒誰先抓誰先駛入藍海;
       ③.管理不光需要理念,更需要有系統的方法和管理手段或系統的管理工具,不能只靠單打一;
       ④.在事業中要先理清主業流程、組織人事、職責分工、管理規則,后抓投入產出、物流、績效;
       ⑤.車比走快,飛機比車快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企業要運用信息化;
       ⑥.20個系統全面完整,外接環境內生動力,精華在山中“金三角”水中“金三線”,無限擴展;
       ⑦.“管理金三角”:建立機制健全規則,管人管事管對錯,抓住投入產出效益,可全面支持考核;
       ⑧.“物流金三線”:產品與工藝線,組織與設備線,計劃與物控線,抓住三線等于抓住產供銷;
       ⑨.兩年“管理金三角”,三年“物流金三線”,五年邁入科學管理通路,加倍努力成果定豐盛;
       ⑩.再用五年實現其它十余系統,企業定將躋身國內一流、國際先進行列,后十年自曉如何騰飛。
       美日管理在天上,中國管理還在地上,我們就是在開拓一條通路連接天地,就像“工”字中間這一豎,努力使這條通路越走越寬,越走越近,逐步使兩極匯合,再用20年的管理實踐趕上美日!
       近百年來管理實踐的里程碑,最終實現用80年趕上西方500年的宏偉奮斗目標。
       為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!

    本課程名稱: 企業投入產出運行管理系統實務培訓

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