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    制造型企業流程優化高級實務

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    培訓受眾:

    中小企業董事長,總經理,高管,主要職能部門經理,各部門業務骨干。

    課程收益:

    ●使參訓者:對企業主要功能部門有一個完整清晰認識,尤其是認清本部門的主業流程與規則。
    ●使參訓者:認識到建立主業運行流程及各個崗位工作流程是何等重要,立即完善缺失的流程。
    ●使參訓者:了解組織設計的依據及部門分工的規則,進而認清部門內崗位設定及分工的根據。
    ●使參訓者:認識到流程優化首先要從我做起,從部門崗位做起,結合主業進行多方分析對比。
    ●使參訓者:認識到圍繞主業務、主要指標、主要任務、達標標準如何開展工作才能效果最佳。
    ●使參訓者:認識到流程優化不僅本身求優,還得保證整體優化,局部必須服從全局實現最優。
    ●使參訓者:認識到實現流程優化的目的在于提高效率、快速反應、提高效益、增強競爭實力。
    ●使參訓者:認識到優化的最終目標是要不斷提升企業競爭優勢和地位,使企業立于不敗之地。
    ●使企業高層認識到:當外部已出現比自身某項功能更優的企業時,要及時采取退出代行策略。
    ●使企業高層認識到:隨著功能轉出,企業必須資源重組,使現存功能精益求精,以保持最優。

    課程大綱:

    一、企業主要業務功能
    1、營銷 2、設計 3、工藝 4、設備 5、工裝 6、工具 7、計劃 8、采購 9、物控 10、生產 11、質量 12、財務 13、企管
    二、健全企業組織業務
    1、行業定位
    2、主業流程
    3、發展規劃
    4、階段任務
    5、部門設置
    6、崗位設計
    7、業務流程
    8、工作保障
    9、績效考核
    三、優化流程若干規則
    1、從我做起
    2、崗位優化
    3、部門優化
    4、整體優化
    5、綜合平衡
    6、全局效益
    四、流程優化的目標
    1、提高效率
    2、快速反應
    3、提高效益
    4、增強競爭實力
    5、保持業內領先地位
    五、與時俱進跟上發展
    1、建立學習型組織
    2、洞察行業發展趨勢
    3、制定好企業發展規劃
    4、抓好人才培養
    5、狠抓產品研發
    6、抓好設備更新
    7、抓好技術創新
    8、抓好信息化管理
    9、抓好激勵機制
    10、抓好企業文化建設
    11、開啟企業生命綜合源泉
    六、因勢利導合理調整
    1、分清企業優劣勢
    2、形成企業核心業務群
    3、形成企業配套業務群
    4、抓緊啟動內部系統優化管理
    5、定期甄別企業優劣勢
    6、超前發展超前調整
    7、有所為有所不為
    8、尋找優勢互補戰略合作伙伴
    七、牢牢把握企業主動
    1、牢記主業
    2、清楚對手
    3、明確位置
    4、知道行動
    5、預料結果
    6、未雨綢繆
    7、堅持PDCA
    8、永遠走在別人前面

    培訓師介紹:

     
    林向東:男,1954年10月8日出生,具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后擔任:組長、科長、廠長、副總經理、常務副總裁、總經理、董事長等職務。專著:《Z管理模式--快速提升中國民營企業管理的通路》。共勉:“世界上沒有多余的企業,只有尚待管理好的企業;時不我待,如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了!”
    教育背景
      1983.09-1986.06 中央電大企業經營管理專業學習,大專畢業;
      1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓,結業;
      1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習,結業;
      1989.09-1992.06 中國人民大學函授學院工經管理專業學習,本科畢業;
      1993.09-1996.06 清華大學經濟管理學院MBA碩士畢業,獲碩士學位;
      2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構,獲國際(亞洲)注冊教練資格;
      2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰略管理與信息化碩士班,獲工程碩士學位;
    2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”,結業。
    工作簡歷
      1971.12-1975.09 北京汽車制造廠,任總零件庫負責人;
      1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產科,歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長;
    1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司),任原北汽生產計劃科計劃組組長;
      1985.02-1985.07 北京汽車制造廠光華實業公司,任生產技術部生產經理;
    1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業公司汽車改裝廠,任生產廠長;
    1986.03-1987.03 北京汽車制造廠生產科,任副科長;
    1987.03-1990.07 北京汽車制造廠汽車總裝廠,任生產副廠長、常務副廠長、廠長;
    1990.07-1993.03 北京汽車制造廠生產處,任副處長;
      1989.3 北京市首批破格評為經濟師;
      1993.03-1996.06 北京物資學院,任講師;
      1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA,任黨支部書記;
      1996.06-1998.06 汕頭春源實業集團任生產部長、管委會常委;
      1998.06-1999.03 汕頭春源實業集團,任副總裁;
      2000.07-2001.03 應春源實業集團董事局主席邀請,全面主持生產經營管理;
      2002.09-2004.05 深圳三諾電子(上市)股份有限公司,任副總經理,主持公司管理系統各項工作;
      2004.06-2010.07 廣東宜華集團,先后任集團常務副總裁、宜華木業(上市)股份有限公司副總經理;
    2012.03-2012.05 兼任昌達肯特(天津)家具有限公司總經理,負責公司整個生產系統及管理信息系統建設;
    2012.06- 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理,做管理顧問。
    歷史總結
    ⑴.基礎修煉:北汽積累
       本人曾在上世紀80年代,設計《大型加工裝配型企業系統管理模式》,得到中國汽車工程學會現代化管理分會理事長、一汽總經濟師陳金榮先生首肯,1987-1988年,在北京汽車制造廠總裝分廠實現了其中部分功能設計:
       其一:《計算機生產管理信息系統》,獲北京市科學技術進步叁等獎;
    其二:《BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯網》,獲北京市技術開發優秀項
    目貳等獎;
    為此,本人被授予1989年度北京市合理化建議技術革新能手稱號。
       1989年3-5月,本人在總裝廠推行了“四保兩掛”改革,即“保質量、保安全、保消耗、保文明生產”“掛崗位工資、掛獎金”,結果使全廠勞產率提高30%,在發動機分裝線竟提高100%;杜絕了每班甩車丟產,提高了整車一次裝配合格率,出現許多整車白本下線--無問題記錄;降低了物料超耗,從每月超耗30000元下降到8000元,下降率為73%;實現安全生產無事故。
       本人于1990至1993年調任生產處期間,組織設計了北京汽車制造廠《生產計劃管理信息系統》,開啟北汽生產管理信息化之先河。
    ⑵.中級修煉:民企實踐
       本人從1996年7月起,開始投身于推動中國民營企業管理進步的事業,其重心放在:
       如何使企業解決:樹立先進管理理念、接受現代企業制度、采用科學管理方法、開發人力資源、建立各項合理機制、實現產供銷協調運營,尋求一條使中國民企管理趕上發達國家的有效途徑。
       此間,我為廣東奧迪、宜華、凱撒、華鷹、皇威、群發、復興,天津應大,北京遠東,深圳三諾電子等多家制造型企業,做過組織設計與業務流程優化。曾創立過宜華家具、春源服裝在半個月內實現按之前月產量翻兩番的成功案例。總結提出獨創性的《三大規律》《五生理念》《四六脈絡》,推動了實現中國民營企業管理進步通路的探索進程。
      此間,本人大膽提出了中國民營企業管理創新的兩大命題:其一、中國廣大民營企業靠管理進步定能實現效率翻兩番以上。其二、中國自主開發的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭奪天下。
    ⑶.高級修煉:創建通路
       ①.1999年,本人系統地提出人類社會發展的《三大規律》,以此指導探索快速提升企業管理的通路;
       ②.與此同時,本人提出《五生理念》,即中國民營企業的五條生存主線,以此來建立內部管理的根;
       ③.2003年,本人總結提出《四六脈絡》的管理架構,以此來構建企業管理的完整體系脈絡;
       ④.2004年至2010年,本人在宜華四次主持編寫組織建制、崗位設計、績效考核方案,并負責實施;
       ⑤.2007年至2010年,本人在宜華二廠主持開發運行MRPⅡ和計件工資改革,使效率提升80%以上;
       ⑥.2010年,本人提出《三縱四橫》20個管理系統的信息化模式結構,形成了提升管理通路的載體;
       ⑦.2011年,本人提出了“先上山后下水”的通路建設順序,進而提出在山上和水中“抓三”戰略;
       ⑧.2012年,本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三線》的系統模式結構,指導實現戰略;
       ⑨.2012年,本人又一次在肯特用Excel表實現了《物控管理》和《計劃管理》,創建出一套“簡易法”。
    再次出山
       ①.宣傳中國仍處在貧困的邊緣,人均勞產率仍然很低下,中國最缺的就是科學管理及水平提升;
       ②.企業要解決生命、生路問題,更要解決生機、生理、生力問題,誰先醒誰先抓誰先駛入藍海;
       ③.管理不光需要理念,更需要有系統的方法和管理手段或系統的管理工具,不能只靠單打一;
       ④.在事業中要先理清主業流程、組織人事、職責分工、管理規則,后抓投入產出、物流、績效;
       ⑤.車比走快,飛機比車快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企業要運用信息化;
       ⑥.20個系統全面完整,外接環境內生動力,精華在山中“金三角”水中“金三線”,無限擴展;
       ⑦.“管理金三角”:建立機制健全規則,管人管事管對錯,抓住投入產出效益,可全面支持考核;
       ⑧.“物流金三線”:產品與工藝線,組織與設備線,計劃與物控線,抓住三線等于抓住產供銷;
       ⑨.兩年“管理金三角”,三年“物流金三線”,五年邁入科學管理通路,加倍努力成果定豐盛;
       ⑩.再用五年實現其它十余系統,企業定將躋身國內一流、國際先進行列,后十年自曉如何騰飛。
       美日管理在天上,中國管理還在地上,我們就是在開拓一條通路連接天地,就像“工”字中間這一豎,努力使這條通路越走越寬,越走越近,逐步使兩極匯合,再用20年的管理實踐趕上美日!
       近百年來管理實踐的里程碑,最終實現用80年趕上西方500年的宏偉奮斗目標。
       為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!

    本課程名稱: 制造型企業流程優化高級實務

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