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    PMP項目管理認證培訓

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    培訓受眾:

    1、考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理培訓經驗。
    2、申請者需具有學士學位或本科學歷或以上,4500小時項目管理工作經驗者。
    3、申請者需具備學士學位或同等大學學歷或以上,7500小時項目管理工作經驗者。

    課程大綱:

    PMP? 認證簡介
    PMP? 認證是由美國項目管理學會(PMI?)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系,通過該認證的項目經理叫“PMP?”,即 Project Management Professional(項目管理專業人員)。自從1984年以來,美國項目管理學會(PMI?)就一直致力于全面發展,并保持一種嚴格的、以考試為依據的專家資質認證項目,以便推進項目管理行業和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內自1999年開始推行 PMP? 認證,由 PMI? 授權國家外國專家局培訓中心負責在國內進行 PMP?認證的報名和考試組織。該認證通過兩種方式對報名申請者進行考核,以決定是否頒發給 PMP? 申請者 PMP? 證書。
    為什么要獲取 PMP? 認證
    由美國項目管理協會(PMI?)在全球推行的 PMP? 項目經理認證,由于其知識體系的科學性和先進性,以及其全球影響力,已經成為全球范圍最受歡迎的項目經理認證。
    參加 PMP? 的好處,可以從兩個方面來認識:
    一、參加 PMP? 認證與考試的過程,同時是一個系統學習和鞏固項目管理知識的過程。
      這個過程將幫助 PMP? 認證參加者將以往的項目管理經驗與系統的項目管理知識結合起來,互為印證,達到理論是實踐的結合,從而深化自己對項目管理的認識。
    二、參加 PMP? 認證,您可以獲得由 PMI? 頒發的 PMP? 證書。而擁有 PMP? 認證表示你已經成為一個項目管理方面的專業人員:
        A. 你已經具備了全面的科學的項目管理知識;
        B. 你已經至少擁有三年以上的項目管理經驗;
        C. 你的上述知識與實踐,已經得到 PMI? 的檢驗認可。
    由于在國際范圍對 PMP? 認證的認可,擁有 PMP? 證書,即是個人以及公司項目管理水平的直接體現,這將對 PMP? 的職業,工作等方面帶來便利。
    課程學時: 8天(5天知識體系串講+ 3天模擬考試+遠程答疑及串講)
    【PMP報名條件】
    1、考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理培訓經驗。
    2、申請者需具有學士學位或本科學歷或以上,4500小時項目管理工作經驗者。
    3、申請者需具備學士學位或同等大學學歷或以上,7500小時項目管理工作經驗者。



    【培訓大綱】


    天 PMP考試介紹 PMBOK及PMP考試特點、范圍,題目特點、 內容分布
    考前復習計劃制定指導 幫助學員制定PMP學習計劃
    項目管理知識體系框架 項目、項目生命周期、過程;項目干系人;組織形式及其影響
    項目的五個階段:啟動、計劃、執行、控制、收尾;典型題目分析
    項目范圍管理 項目啟動;項目選擇方法;工作范圍計劃,SOW ;
    工作范圍定義,WBS;工作范圍驗證;范圍變更管理


    天 項目時間管理 項目任務定義、排序;項目任務工期估算,項目進度計劃編制;
    項目時間管理技術及工具:
    PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和快速跟進 蒙特卡羅分析技術
    網絡圖:計算關鍵路徑、正推法、倒推法
    項目成本管理 資源計劃編制;項目成本估算;項目預算計劃編制;成本控制
    項目財務分析基本概念:財務分析、現值、內部收益率、沉沒成本、數量級、預算、生命周期成本、折舊計算


    天 項目質量管理 質量管理思想;質量計劃編制;質量保證;質量控制;
    質量成本;質量管理工具:質量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關系圖、曲線圖、控制圖、質量檢核表、持續質量改進
    項目人力資源管理 項目經理角色與職責;項目組織計劃編制;如何得到合適的項目人員
    項目團隊建設;項目沖突管理;項目權力類型 | 管理風格與領導力
    激勵理論與實踐


    天 項目溝通管理
    (考試重點) 溝通管理的基本知識;項目溝通計劃;項目信息發布;項目狀況報告;項目的管理收尾;溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、
    項目管理的角色、建設有效的團隊溝通
    項目風險管理
    (考試重點) 風險管理計劃編制;風險識別;風險定性分析、風險定量分析;
    風險應對計劃;風險監控;儲備金、應急計劃、臨時應變措施;
    典型題目分析


    天 項目采購管理
    (考試重點) 采購計劃編制;供應商邀請計劃;供應商邀請;供應商選擇;
    合同管理;合同收尾;合同類型及其風險;典型題目分析
    項目經理行為準則及職
    道德集成管理(重點) 項目綜合計劃編制;項目計劃執行;綜合變更管理;典型題目分析
    第六-八天:模擬考試一、二、(200題)答疑;考試熱身,專題講解,考試注意事項以及竅門

    本課程名稱: PMP項目管理認證培訓

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