<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    領導力與團隊建設

    暫無評價   
    • 開課時間:2013年06月07日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年06月07日 16:00 周五
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:223857
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:242
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    1880
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業管理人員:總經理、各部門經理、各級中層管理和即將上任的管理者。

    課程收益:

    ?????? 使學員對卓越的領導藝術與執行力有一個清晰的認知;
    ?????? 有效拓展學員的領導力思維與執行力思想;
    ?????? 使學員能行之有效地提升自己的領導力;
    ?????? 從人性本身來分析構建團隊的重要性,令每一個學員深刻反思自省;
    ?????? 總結卓越管理團隊的成功要素,幫助學員掌握構建團隊的關鍵要素;
    ?????? 掌握凝聚團隊的技巧,并提高正確處理團隊內部問題的能力;
    ?????? 從自身做起,打造責任、忠誠、激情的卓越管理團隊

    課程大綱:

    第一章:管理者領導力提升
    一、什么是領導力和領導藝術
    v??????? 領導就是指引方向?
    v??????? 每個人都有可能成為領導?
    v??????? 領導者應具備的十種重要特質?
    v??????? 成為成功領導者必須的五大手段
    二、領導力的解析與思考
    v??????? 領導與管理
    v??????? 剖析領導力
    v??????? 領導者的角色定位
    三、卓越領導者必備的能力
    v??????? 決斷力?創新力?溝通力?影響力
    v??????? 感召力?激勵力?危機處理能力
    四、領導力修煉之一:創造愿景與方向
    v??????? 建立愿景,激發士氣
    v??????? 目標的愿景化與愿景的目標化
    v??????? 愿景的傳播
    v??????? 共同價值觀的形成
    五、領導力修煉之二:設定規則與流程
    v??????? 火爐定律與責任病毒定律
    v??????? 發現團隊的短木板
    v??????? 例外事件的例行化:建立游戲規則
    v??????? 崔西定律與奧卡姆剃刀:流程的效益
    v??????? 領導力的五層級修煉
    六、領導力修煉之三:情景式領導與激勵下屬
    v??????? 領導風格:任務型導向與關系型導向
    v??????? 測試學員的領導風格并幫助學員分析領導力的改進方向
    v??????? 根據下屬的不同特點來輔導下屬:四類下屬
    v??????? 輔導的五大步驟:視頻研討
    v??????? 如何利用非物質激勵方法,調動下屬的積極性
    v??????? 下屬的五個層次
    v??????? 活動演練與研討
    七、領導力修煉之四:走動管理與溝通
    v??????? 以身作則:身先足以率人
    v??????? 走動管理:領導力也是執行力
    v??????? 因時因地因人因事的溝通與教育
    v??????? 領導要少說多聽:傾聽能力訓練
    v??????? 上傳下達:表達、貫徹、說服
    v??????? 團隊溝通案例演練
    八、領導力修煉之五:創建優良的組織氛圍
    v??????? 組織氛圍的六大維度:進取性、責任性、靈活性等
    v??????? 如何才能創建優良的組織氛圍
    v??????? 組織氛圍的診斷與測評
    九、領導力修煉之六:個人使命管理及個人時間管理
    v??????? 如何有效規劃時間管理
    第二章:團隊管理
    一、管理團隊精神建設的六大要素
    v??????? 團隊成員之間的協作意識
    v??????? 實現每一個成員的價值
    v??????? 團隊內部的無障礙溝通
    v??????? 團隊成員勇于承擔責任
    v??????? 團隊成員的信任與分享
    v??????? 團隊需要每一個成員的創新
    二、建立管理團隊的基本要領
    v??????? 相互信任的文化
    v??????? 培養團隊精神
    v??????? 建立良好的人際關系
    v??????? 各司其職、齊心協力
    v??????? 團隊全能溝通
    三、如何設立并實現管理團隊目標
    v??????? 為什么要確立團隊目標
    v??????? 如何確立團隊目標
    v??????? 共同目標下的團結合作
    v??????? 樹立實現團隊目標的信心
    v??????? 實現目標需要探索精神
    四、如何引爆團隊成員的潛能
    v??????? 學會搭建團隊成員的人生舞臺
    v??????? 創造一個競爭的環境
    v??????? 挖掘成員的潛力
    v??????? 制定相關激勵機制
    v??????? 關心每一位成員
    v??????? 以贊美催化成員的積極性
    五、創建團隊文化:遠勝于魔杖的魔力
    v??????? 了解“二十種可怕的問題”——團隊為何陷入困境
    v??????? 抵制情緒
    v??????? 排除困難
    v??????? 三大基石:目標明確,團結一致,有責任心
    v??????? 六大關鍵技能

    培訓師介紹:

     
    講師簡介:周老師
    上海交通大學戰略研究中心培訓師
    中國職業經理人培訓學院
    中國訓練研究發展中心專任講師
    國際職業培訓師協會專業講師
    中華講師網特約講師
    周老師是一位資深的職業經理人和企管顧問,曾在制造業工作超過6年,3年服務行業管理經驗,對企業中層管理有獨到的見解,擁有多年的培訓咨詢經驗,涉及生產制造業、餐飲業、房地產、通訊業、快速消費品行業等多個領域,有著豐富的行業培訓經驗。
    周老師先后為眾多企業進行過企業內部培訓、管理咨詢和策劃,實戰經驗豐富,思路清晰,課程簡潔,生動、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,案例豐富,能與學員現場進行充分的互動,課程和實踐結合緊密,課程實用、實效性強,極具親和力。
    授課風格
    親和力強、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力,引發學員興趣,引導學員進行思考,注重課堂的互動效果,使學員在輕松的環境中學到知識和技能。
    主要領域:
    員工職業化、中高層領導管理、團隊建設和管理、綜合管理

    本課程名稱: 領導力與團隊建設

    查看更多:領導力公開課

    領導力與團隊建設 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪