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    從技術走向管理

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    • 開課時間:2013年08月17日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年08月17日 16:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:223864
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    企業中高層管理者、生產總監、主管、質量研發主管等中層(基層)管理干部

    課程收益:

    1.建立管理認知與意識,以正確的心態從技術走向管理
    2.了解企業運作中從技術到管理需要的能力與角色轉換思維
    3.學習從發現、分析、控制與解決問題的系統思考模式
    4.適當了解管理與技術的差異,管理與領導的區別
    5.依據精益生產理念來提高生產效率
    6.提升領導團隊的工作技巧與方法

    課程大綱:

    第一篇:角色認知與能力修煉篇
    一、角色認知
    1. 管理干部在企業所處的地位
    2. 何為管理新思維
    3. 從技術到管理三類角色轉換
    ※角色定位※角色模擬※換位思考模式
    4. 從技術到管理必備的三種能力
    5. 新型的上下級關系構架圖
    ◎案例研討:何為角色
    ◎互動研討:制造型企業需要什么樣的管理干部.
    ◎互動研討:木桶案例互動
    ◎案例剖析:何為新思維
    二、領導能力修煉
    1.領導績效來源
    ※強弱勢權利分析
    ※影響力的形成
    ※環境的營造
    ※有效授權策略
    2.領導力必須具備的三力
    ※情緒控制力
    ※解決問題力
    ※持續學習力
    ◎論述:怎樣建立領導威信
    ◎互動:從三國演義人物分析領導特質
    ◎案例:為何員工愿意跟隨王主任?
    ◎游戲:水的啟示
    第二篇:職業化心態修煉篇
    一、職場生存離不開企業
    工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。
    1、了解企業和公司
    2、了解企業的價值
    3、了解工作的真實含義。
    ◎贏字的字面詮釋:
    ◎贏家的真實含義是:企業老板公司和個人的四星級四贏
    ◎測試:企業員工滿意度調查
    認識企業老板的價值
    1、老板的痛苦與老板的社會價值
    2、老板與員工的不同之處
    3、老板能為企業員工做什么?
    二、職業化心態修煉
    心態修煉一,積極的心態
    ◎案例研討:為何要有積極心態
    ◎互動研討:積極的心態(PMA黃金定律)
    ◎ 視頻回放:謝坤山為何能成為口畫家
    心態修煉二,包容的心態
    ◎案例互動:吳起是怎樣帶兵的
    ◎案例分享:東莞一家##公司高管是如何處理特殊員工
    心態修煉三,敬業的心態
    ◎案例研討:敬業的好處
    心態修煉四,付出的心態
    ◎剖析:人生三階段
    心態修煉五,合作的心態
    ◎互動分享 何為三相論
    ◎案例研討:圖文分析講解
    心態修煉六:學習的心態
    ◎案例研討:思考:領導力從何而來?
    ◎案例研討:學習的三個要點與6個輪回法
    心態修煉七,感恩的心態
    ◎案例研討:感恩可以贏得未來和平臺:案例:感恩的由來
    ◎ 感恩行動的十個具體方法
    第三篇:管理綜合能力提升篇
    一、現場管理
    1.現場管理三要點
    2.提升生產效率的基本原則
    3.何為生產力?設備利用率?
    4.如何利用合理排班來提高生產效率
    5.如何進行生產線的零切換來提高效率
    ◎案例:生產指標公式演練
    ◎案例:##公司排班案例
    ◎案例:切換流程三轉法
    二、管理溝通篇
    1.認識溝通
    2.體驗溝通的作用
    3.有效溝通三行為——聽、問、說
    4. 如何贏得上司的領導支持
    5. 如何贏得平級合作的良好人際關系
    6. 如何贏得下屬信任的談話技巧
    ◎案例分析:什么是溝通,現場互動模擬
    ◎研討:企業管理人員三者之間的比例如何
    ◎研討:包餃子的啟示
    ◎案例分析:人際關系案例系列解析
    三:領導員工
    1.了解員工的三個層次
    2.不同類型員工的特質分類
    3.四種氣質員工管理應對方法
    ※脾氣暴躁的員工
    ※平庸的員工
    ※愛找碴兒的員工
    ※功高蓋主的員工
    ◎案例分析:何為四解,管理精典四段黃金法則
    ◎點評:三國演義與西游記人物點評
    ◎研討:管理回顧總結
    ◎案例總結:人生勵德管理法

    培訓師介紹:

     
    講師簡介:周老師
    現任蘇州許氏企業管理顧問有限公司首席咨詢師、培訓總監;時代光華商學院簽約咨詢師;卡耐基教育集團高級特約咨詢師。
    周老師擁有2年銷售經驗,13年培訓、管理經驗。多年來潛心研究企業培訓體系的建立,高績效的中高層管理設計,人力資源6大模塊項目推進。
    擅長項目:企業培訓體系建設、高績效的中高層團隊建設、人力資源六大模塊項目推進、企業室內、室外拓展。
    管理類課程:《TWI督導人員成長訓練》、《團隊致勝執行力》、《超級人際溝通技巧》、《突破團隊堅冰-團隊沖突管理》、《卓越領導力塑造》、《高效員工團隊打造》、《從技術走向管理》、《高執行力團隊打造》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《企業員工職業化訓練》、《中層管理干部管理技能訓練》、《一線主管技能特訓營》、《不能給下屬知道的管理秘籍》;
    培訓特點:周老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,充分互動,現身說法,實例分析研討,注重實戰指導、情景化教學。

    本課程名稱: 從技術走向管理

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