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    “我的項目我做主”—《項目管理實戰演練》

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    • 開課時間:2013年08月24日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年08月25日 17:00
    • 開課地點:天津市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:223874
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    IT、通信、醫藥、金融、能源、工程和服務行業的項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等。

    課程收益:

    掌握項目管理實戰的“678”—6個基本工具,7套工作模板和8個流程步驟;
    學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;
    了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;
    學習項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;
    掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具;
    對項目進行有效的執行和監控;掌握項目中的風險管理原理與方法;
    熟悉項目執行過程中如何進行監控和偏差糾正,掌握項目狀態報告的關鍵點;

    課程大綱:

    “我的項目我做主”—《項目管理實戰演練》

    【課程背景】
    在項目管理實踐中,項目經理和項目團隊成員常常會面臨以下的挑戰:
    如何:使用較少的人力資源完成更多的任務和工作?
    如何:掌控項目的整體進度?避免項目的不斷延期和失控?
    如何:清晰定義項目團隊成員之間的責、權、利?減少責任推諉?
    如何:與領導(公司管理層)有效地溝通項目目標,項目進度和進展狀態?
    如何:管理項目中的不確定因素和突發事件?從容面對風險?
    如何:在規定時間、預算和有限資源內達成項目的目標?
    如何駕馭你的項目?實現“我的項目我做主”?



    6個工具 7個模板 8個步驟
    —— √ 目標,里程碑
    權力利益方格 √ 干系人
    需求分級模型 √ 需求
    工作分解結構 √ WBS
    關鍵路徑CPM √ 進度
    概率影響矩陣 √ 風險
    偏差控制模型 √ 執行控制
    —— —— 收尾




    【培訓天數】2天

    【課程特色】
    采用MBA式精講小班教學,授課中使用大量生動實戰案例,嫻熟的專業化培訓技巧,并運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性,實戰實效!授課學員滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司(愛立信,西門子, 華為)的項目管理實戰經驗。

    【學員反饋】
    國有大型集團人力資源部總經理:“本次課程最大的感受就是‘務實’和有‘針對性’,尤其是研討和動手演練過程收獲比較大,能讓我們每一個人參與其中闡述自己的觀點并聽取別人的想法,老師最后的實際項目管理工作困難點評非常認真和專業”;

    大型醫藥企業項目經理:“系統學習了項目管理流程和專業工具方法,印象最深的是如何對項目進行分解,把項目的工作細分到可靠管理和估算的程度,我打算把這個方法馬上應用到我現在的項目中。希望這樣的培訓以后多辦幾次!”;

    電子商務公司培訓主管:“以前也參加過幾次管理培訓,感覺今天最大的不同是課中有很多次互動,課堂氛圍活躍,大家上課的精神狀態非常好”;

    【課程大綱】
    單元 授課時長 百分比 授課形式
    開場破冰和分組 30分鐘 4% 小組游戲,小組討論
    項目管理概述 40分鐘 5% 講授,小組研討
    項目啟動 90分鐘 11% 案例,工具,模擬演練
    需求管理與WBS 120分鐘 16% 行動學習,案例,工具
    編制進度計劃 120分鐘 16% 案例,工具,模擬演練
    執行與控制 90分鐘 11% 情景模擬,工具,研討
    風險管理 120分鐘 16% 工具,練習,案例
    項目收尾 40分鐘 5% 講授,案例
    實際工作困難點評 60分鐘 8% 研討,專業點評
    總結回顧 60分鐘 8% 思考,總結,分享




    單元一 項目管理概述
    本單元目的/收益:幫助學員了解項目管理的基本概念:漸進明細,三重約束,項目生命周期的特點,項目干系人的概念和影響項目成敗的因素
    1.1 項目及項目管理概念
    1.2 項目生命周期
    1.3 項目管理流程
    1.4 項目干系人
    1.5 研討:項目成功或失敗的因素有哪些?

    單元二 項目啟動
    本單元目的/收益:學會如何制定項目目標并進行動手練習,掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權利/利益方格管理工具
    2.1 制定項目目標
    2.2 項目經理的職責與能力模型
    2.3 制定項目章程
    2.4 實戰:識別與評估項目干系人

    單元三 需求管理與工作分解結構WBS
    本單元目的/收益:學習需求收集的方法,掌握需求排序的目標優先矩陣管理工具,掌握創建項目的工作分解結構WBS,學習WBS的模板并動手演練
    3.1需求收集
    3.2需求評估與排序
    3.3 項目范圍說明書
    3.4 實戰:創建工作分解結構WBS
    3.5 責任分配矩陣RAM
    3.6 案例:A項目的責任分配矩陣

    單元四 編制項目進度計劃
    本單元目的/收益:學會計劃項目的里程碑并動手演練,掌握項目三點估算的工具的使用,掌握使用關鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網絡圖
    4.1 項目里程碑
    4.2 估算流程和工具
    4.3 項目活動排序
    4.4 實戰:制定進度網絡圖
    4.5 項目進度壓縮與優化
    4.6 視頻:B項目團隊的進度計劃

    單元五 風險管理
    本單元目的/收益:學習風險管理的四個步驟,動手演練風險識別的方法,掌握風險應對的四個策略,動手演練風險應對規劃;
    5.1 風險識別
    5.2 風險分析
    5.3 實戰:項目風險識別與分析會
    5.4 風險應對規劃
    5.5 分析監控
    5.6 案例:C項目的風險概率影響矩陣

    單元六 項目執行與控制
    本單元目的/收益:學習項目的計劃與控制循環原理,掌握偏差控制模型,能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理;
    6.1 項目基準
    6.2 狀態報告
    6.3 偏差分析與糾偏
    6.4 實戰:項目狀態分析會
    6.5 項目變更控制
    6.6 案例:D項目的變更控制流程

    單元七 項目管理實際工作困難研討與點評
    本單元目的/收益:學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難,小組進行研討,講師做出點評

    單元八 回顧與總結,學員課后行動計劃

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    本課程名稱: “我的項目我做主”—《項目管理實戰演練》

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