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    大型項目集(群)管理課程

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    課程收益:

    ? 項目組合管理作為組織結構和戰略組成部分的角色;
    ? 項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護;
    ? 通過項目組合管理進行運營的理順;
    ? 項目組合、項目群和項目這三個層面經理之間的互動;
    ? 設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報;
    ? 項目組合管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目。

    課程大綱:

    大型項目集(群)管理課程

    【課程背景】
    項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益,它包括把多個項目進行整合,以實現項目集目標,并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。

    【課程對象】
    項目總監、大型項目經理、項目集經理、項目群經理等。
    【課程時間】 2天
    【課程收益】
    ? 項目組合管理作為組織結構和戰略組成部分的角色;
    ? 項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護;
    ? 通過項目組合管理進行運營的理順;
    ? 項目組合、項目群和項目這三個層面經理之間的互動;
    ? 設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報;
    ? 項目組合管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目。
    【課程特點】
    采用MBA式的小班教學,大量生動的實戰案例,嫻熟的專業化培訓技巧,善于運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性。授課學員滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司(愛立信,西門子, 華為)的項目管理經驗。
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    【課程大綱】

    單元一 引論
    1.1 項目集管理標準的目的
    1.2 什么是項目集
    1.3 什么是項目集管理
    1.4 項目、項目集和項目組合間的關系
    1.4.1 項目集管理和項目管理的關系
    1.4.2 項目集管理和項目組合管理的關系
    1.4.3 項目組合、項目集和項目管理的交叉互動
    1.5 項目集管理辦公室角色
    1.6 項目集經理的角色
    1.6.1 項目集經理的知識和技能
    1.7 項目集外部因素
    1.7.1 組織過程資產
    1.7.2 事業環境因素
    1.7.3 事業外部因素

    單元二 項目集生命周期和收益管理
    2.1 項目集生命周期——概述
    2.1.1 項目集生命周期的特征
    2.1.2 與產品生命周期的關系
    2.1.3 項目集生命周期和收益管理
    2.1.4 貫穿生命周期的項目集治理
    2.2 項目集生命周期階段
    2.2.1 項目集籌備
    2.2.2 項目集啟動
    2.2.3 項目集建立
    2.2.4 交付項目集收益
    2.2.5 項目集收尾
    2.3 項目集收益管理
    2.3.1 交付和管理收益
    2.3.2 組織差異
    2.3.3 收益維持
    單元三 項目集整合管理
    3.1 啟動項目集
    3.2 制定項目集管理計劃
    3.3 制定項目集基礎結構
    3.4 指導和管理項目集執行
    3.5 管理項目集資源
    3.6 監控項目集績效
    3.7 管理項目集問題
    3.8 結束項目集
    單元四 項目集范圍管理
    4.1 規劃項目集范圍
    4.2 定義項目集目的和目標
    4.3 制定項目集要求
    4.4 制定項目集架構
    4.5 創建項目集WBS
    4.6 管理項目集架構
    4.7 管理組件接口
    4.8 監控項目集范圍

    單元五 項目集時間管理
    5.1 制定項目集進度計劃
    5.2 監控項目集進度

    單元六 項目集溝通管理
    6.1 規劃溝通
    6.2 發布信息
    6.3 報告項目集績效

    單元七 項目集風險管理
    7.1 規劃項目集風險管理
    7.2 識別項目集風險
    7.3 分析項目集風險
    7.4 規劃項目集風險應對
    7.5 監控項目集風險
    單元八 項目集財務管理
    8.1 建立項目集財務框架
    8.2 制定項目集財務計劃
    8.3 估算項目集成本
    8.4 預算項目集成本
    8.5 監控項目集財務

    單元九 項目目集干系人管理
    9.1 規劃項目集干系人管理
    9.2 識別項目集干系人
    9.3 爭取項目集干系人
    9.4 管理項目集干系人期望

    單元十 項目集治理
    10.1 規劃和建立項目集治理結構
    10.2 規劃審計
    10.3 規劃項目集質量
    10.4 批準組件啟動
    10.5 提供治理監管
    10.6 管理項目集收益
    10.7 監控項目集變更
    10.8 批準組件移交




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    本課程名稱: 大型項目集(群)管理課程

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