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北京大學華商領袖紅色管理智慧研修班

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  • 開課時間:2013年08月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年08月18日 17:00
  • 開課地點:贛州市
  • 授課講師: 溫舟教授
  • 課程編號:223972
  • 課程分類:MBA/總裁班
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  • 收藏 人氣:2081
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培訓受眾:

現在及未來的華商領袖(只限企業董事長、總裁、總經理報名)

課程收益:

  紅色管理智慧案例分析+應用工具+現場咨詢+商業互動平臺+商界精英交流

培訓頒發證書:

學員完成全部課程學習后,頒發《北京大學華商領袖紅色管理智慧考察研修班》結業證書

課程大綱:

【授課提綱】——宏觀、中觀、微觀;實戰、實操、實用
紅色管理智慧商戰成功應用案例——華為
 華為——世界500強企業,2012年華為全球銷售收入2202億元人民幣,同比增長8%,凈利潤 153.8 億人民幣,同比增長32%;經營活動現金流增長40%至250億元。
過去8年,華為的復合增長率為30%左右,未來3到5年,預計增長率仍然能達到10%
華為創始人任正非在華為的全部股權接近1.4%。
第一章
毛澤東戰略管理智慧
第一節 高瞻遠矚
一點決定一切,星星之火,可以燎原 戰略決定組織存亡正確處理長遠利益與短期利益
第二節 實事求是
中國革命道路選擇:農村包圍城市 企業戰略選擇:要么做第一,要么做唯一
企業戰略定位:高度決定第一,角度構建唯一
第三節 知己知彼
深刻認識“知己”甚于“知彼” 了解自己最難
根據客觀條件制訂規劃
第四節 經營戰略
握戰略的主動權 人海戰術
集中優勢兵力
兵貴神速
主動出擊
第二章
毛澤東策略管理智慧
第一節 注重實效
打得贏就打,打不贏就走 工作要穩步推進
實干興企,空談誤事
第二節 策略實現
一切行動聽指揮 沒有規矩不成方圓
禁止,政令暢通
第三節 群策群力
揚軍事民主 從群眾中汲取智慧
樹立民主管理的意識
第四節 整合資源
集中兵力打殲滅戰 領導干部要做到心中有數
好鋼用在刀刃上
第三章
毛澤東決策智慧
第一節 科學決策
一切從實際出發 決策的依據:客觀實際
建立科學決策機制
第二節 審時度勢
在湘贛邊界井岡山立足 非均衡發展策略
有所為與有所不為
第三節 抓住樞紐
建立農村根據地樣板工程:井岡山 工作中要牽牛鼻子
善于把握中心工作
第四節 當機立斷
敵進我退、敵退我追、進退自如 領導干部忌優柔寡斷
領導干部要敢于碰硬
第四章
毛澤東競爭管理智慧 第一節 另起爐灶
打出工農革命軍的旗號 亮出自己的宗旨
打造核心競爭力
第二節 敢于競爭
引兵井岡山 領導干部要有開拓精神
實施走出去戰略
第三節 善于放棄
不計一城一地之得失 樹立科學的取舍觀
有所得必有所失
第四節 化敵為友
改造井岡山王佐、袁文才 團結就是力量
建立良好的生存環境
第五節 競爭戰略
戰略上藐視,戰術上重視 不打無把握之仗。不打無準備之仗
避其鋒芒,出其不意
得贏就打,打不贏就走
后發制人
聲東擊西
你打你的,我打我的
第五章
毛澤東鼓動宣傳管理智慧
第一節 注重宣傳
紅軍不但是戰斗隊還是宣傳隊 多渠道公開相關信息
金杯銀杯不如群眾口碑
第二節 典型宣傳
使全黨都向這些好的典型看齊 樹立大眾仿效的標尺
以身作則與率先垂范
第三節 事實說話
毛澤東的名言:請看事實 謠言止于真相
掌握宣傳的主動權
第四節 重視信息
打著燈籠走夜路 自己動手收集信息
領導干部與信息溝通
善于分析利用信息
第六章
毛澤東核心競爭力戰略 第一節 槍桿子是共產黨取得政權的根本
第二節 企業核心競爭力案例 華為任正非:文化致勝
聯想柳傳志:管理秘訣
鴻海郭臺銘:技術絕招
蘇寧張近東:服務利器
匯源朱新禮:專注法寶
第七章
企業戰略定位原理
第一節 外部機遇影響
第二節 內部優勢作用
第三節 內外環境匹配
第四節 主客互動整合
第八章
企業戰略前提分析
第一節 明確使命目標 企業立身之本
顧客理念核心
愿景構想
目標態勢表述
第二節 了解外部環境 外部戰略要素
行為發展格局
六力互動模型
顧客特征分類
第三節 認清自身實力 活動任務流程
組織軟硬結構
特異生存條件
內外要素綜合
第九章
企業戰略行動管理
第一節 企業戰略決策管理 企業戰略決策基點
一般工作程序
當下理性原則
知信行互賴性
第二節 企業戰略激勵管理 企業活力源泉
戰略激勵準則
行為調節杠桿
第十章
毛澤東紅色管理智慧成功應用范本——華為戰略
第一節 選擇與商業模式戰略定位 “農村包圍城市”
專業化戰略
在電信業的冬天崛起
屢敗屢戰的堅持
快速響應客戶需求
第二節 客戶戰略 不賣最貴,只賣最好
客戶需要什么就做什么
為客戶融資
迅速回應客戶需求
第三節 技術戰略 持之以恒的戰略研發投入
要走技術獨立的路
駁“唯技術論”
第四節 融資戰略 向大企業拆借
郵電部門成立合資公司
海外回款問題
融資渠道
內部職工銀行
參股合作是大勢所趨
砍掉非強項業務
不差錢,不上市

培訓師介紹:

 
主講導師——溫舟教授
溫舟教授:北京大學管理智慧課題組組長、首席專家、專家委員主任,中國紅色管理學院院長、東方企業家商學院院長。儒家管理智慧和紅色管理智慧應用研究專家。已帶領1000多位企業家學員走進日本、美國、德國、韓國等世界500企業考察研修。現被廣東溫氏集團聘為公司治理高級顧問,被萬和集團(萬和集團擁有兩家上市公司)聘為企業文化管理高級顧問,被江蘇江中集團聘為企業文化管理高級顧問,被環亞集團聘企業文化管理高級顧問。

   廣東溫氏集團總裁溫志芬聘請溫舟教授為“溫氏集團公司治理高級顧問”(2012年溫氏銷售額335億元,員工3.6萬人)

   溫舟教授與中國熱水器行業冠軍企業——萬和集團總裁盧楚隆合影(萬和集團擁有兩家上市公司)。溫舟教授被萬和集團聘為企業文化管理高級顧問。

   溫舟教授被江蘇江中集團聘為江中集團企業文化管理高級顧問。圖為溫舟教授與江蘇江中集團董事局主席、黨委書記沈良兵合影。(江蘇江中集團年銷售額100多億)

   ——江蘇江中集團董事局主席、黨委書記,“全國勞動模范”、“五一勞動獎章”獲得者沈良兵。

   溫舟教授被中國化妝品行業領軍企業—環亞集團聘為企業文化管理總顧問。圖為溫舟教授與環亞集團董事長胡興國合影。(環亞集團2012年銷售額40多億)

主講導師——賴宏教授
   中共中央組織部中國井岡山干部學院教學科研部黨建教學研究中心主任,井岡山精神研究中心主任;學院學術委員會委員;中組部全國干部教育培訓師資庫首批入庫優秀教師。
   主要學術成果有《中央革命根據地黨的建設發展史》、《毛澤東與紅軍——從井岡山到古田》等個人專著2部;參與撰寫的成果有《解讀井岡山》等8部。在國內重要報刊公開發表論文70多篇。公開發表和出版的成果300多萬字。
   賴宏教授先后主持“中央蘇區馬克思主義中國化研究”等多項國家社科基金項目研究工作。   賴宏教授在中國井岡山干部學院為省部班、地廳班、高級專家班等重要班次主講過多個專題,受到學員廣泛好評。
演講嘉賓——余鵬翔將軍
   原二炮副政委、中將、國務院專題文化特約調研員,北京大學管理智慧課題組總顧問,中國素質教育協會榮譽主席。中華思維智慧資深調研,用中華思維指導謀略,產生策略(術)理論第一人,目前廣泛用于軍事政務企業決策層面。曾應邀給中共中央政治局和國務院領導作專題授課。
   

演講嘉賓——付延席教授
   中國中小企業上市服務聯盟副理事長,廣東省企業管理咨詢協會上市培育專業委員會主任,廣東順德、廣西柳州、安徽寧國等人民政府顧問。
   付廷席教授是資深律師,國家商務部、發改委、工信部培育機構特聘上市培育主講專家。20年推動國企改革與民營企業變革上市,十年間打造了中國爆破第一股宏大爆破、中國廣告第一股省廣廣告、成就了中國白酒第一坊水井坊等。付教授被譽為“中國上市培育第一人”。
演講嘉賓——梅楚安主席
   中國毛體書法藝術家協會主席,國家一級書法家,作家,研究易經文化和毛澤東詩詞書法,具有豐富的教學經驗和演講能力。著有《梅楚安詩文集》、《梅楚安書法集》、《學習與探索》等書。

本課程名稱: 北京大學華商領袖紅色管理智慧研修班

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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