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    精益人力資源管理

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    • 開課時間:2013年06月22日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年06月22日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 張何之
    • 課程編號:224017
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    公司總經理、副總、人力資源總監、部門經理、中高層管理者。
    聯系人:孫老師 聯系電話18802951738QQ540799668

    課程收益:

      掌握以精益戰略為核心的績效考核的實操方法。
      了解目標與績效管理的新思想,系統掌握切實有效的操作方法。
      掌握二級單位(子分公司),職能部門,關鍵崗位等不同對象的績效管理核心技巧。
    從企業實際案例出發,小組研討,問題集結,系統梳理,構思解決績效管理困境的新策略。

    課程大綱:

    一、績效管理概述
      1. 理解績效概念的要點
       1)績效分為組織的績效和個體的績效
       2)完善的企業績效管理體系組成要素
       3)影響績效管理系統滿意度的幾個因素
       4)績效管理的設計和執行原則
       5)個人績效如何與組織績效聯系起來
       6)組織績效如何通過個人績效提高來實現
      2. 績效考核方法分類
       1)主觀法(排序,成對比較,硬性分配)
       2)客觀法(行為對照,等級鑒定,關鍵事件)
       3)綜合法(目標管理MBO,關鍵業績指標KPI,平衡計分卡BSC)
       4)成功實施績效管理體系的關鍵方面
    二、目標管理方法介紹

      1. 目標管理方法簡介
       1)KPI體系與目標管理的相同點和差異點
       2)目標管理績效考核的總體思路
       3)自上而下指標分解的實例研討
       4)運用目標管理法進行績效考核的實施步驟
      2. 激勵制度
       1)建立目標考核激勵制度
       2)建立目標選擇激勵制度
       3)廣泛宣傳、討論、學習目標激勵制度和目標選擇激勵制度
       4)案例研討
    三、工程企業績效考核實例分析
      1. 如何進行系統的集團企業子分公司的績效考核
       1)子分公司績效考核的目標及重點案例分析
       2)子分公司戰略及評價指標分解
       3)所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系
       4)成立子分公司績效考核的組織機構
       5)年度子分公司績效考核運作流程
       6)子分公司績效考核結論
      2. 如何制定企業集團總部機關部門的績效考核方案
       1)從機關工作的性質看績效考核的主要特點
       2)機關績效考核實例分析
      3. 如何建立崗位全面評價體系
       1)將個人績效與部門績效、公司績效統一起來的實例分析
       2)能力考核設計及案例分析
       3)態度考核設計及案例分析
      

    培訓師介紹:

     
    張何之 上海慧樸企業管理有限公司總經理
    西安交通大學管理學碩士
    中國建筑業協會建筑企業經營與勞 務管理分會理事
    清華大學繼續教育學院講師
    中國精益建筑技術中心研究員
    擅長:
    戰略與管控、項目管理、流程與信息化、精細化與精益、人力資源管理等咨詢模塊
    曾任:
    上海某管理顧問公司合伙人,中國平安集團全國后援管理中心運營經理,聯想電腦集團南方廠制造經理
    曾培訓過的企業有

    本課程名稱: 精益人力資源管理

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