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    建筑企業精細化管理與精益運營

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    • 開課時間:2013年07月20日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年07月20日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 張何之
    • 課程編號:224022
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

       建筑施工企業(集團)董事長、總經理、副總、總監、中高層管理者、項目經理、骨干成員及后備項目經理、相關部門經理。

    課程收益:

      象以精細化管理精益運營為核心主題,就建筑企業面臨的發展壓力、結構困惑、管控重點、體系迷局等問題進行創新式探討,內容涉及市場環境深度剖析、企業發展戰略規劃、業務發展模式探索、組織結構優化、項目管理經驗交流——為您提供構建企業管理體系的方法和指導!
       50項以上來自建筑企業真實的精細化管理與精益運營案例分析,涵蓋戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效考核、項目管控、成本控制、流程體系建設等方面——為您提供活靈活現的實例借鑒!
       力圖通過研討解決以下幾個實際問題:
       1. 如何優化建筑企業管理體系,提升企業管理水平?
       2. 如何運用精細化管理與精益運營提升建筑企業產能效率,降低運營成本?
       3. 如何加強建筑企業對工程建設項目的管控水平?

    課程大綱:

    一、企業管理體系改進需求
       1.?我國建筑企業發展情況
       2.?中國建筑企業入圍世界500強的財務數據分析
       3.?建筑企業高產值、低利潤率的尷尬狀態
       4.?建筑企業如何在“適合生存”的前提下優化企業管理體系,提升企業管理水平
       5.?企業管理體系的整體框架
    二、發展戰略規劃
       1.?建筑企業戰略發展規劃思路
       2.?建筑企業發展戰略規劃要點
       3.?案例研討:中國建筑的產業結構調整目標——城市運營商
    三、組織管控體系建設
       1. 組織管控體系建設的工作重點
       ? 1)管控類型選擇
       ? 2)組織結構設計
       ? 3)權責體系分配
       2.?建筑企業項目管控體系建設的工作重點
       ? 1)“法人管項目”“項目經理責任制”的組合體
       ? 2)公司管項目的重點內容
    四、管理控制體系
       1.?管理控制系統建設
       ? 1)建筑企業管控體系建設的“14項核心工作”
       ? 2)建筑企業的考核管理
       2.?績效管理循環
       ? 1)針對子分公司、項目部、各職能崗位等不同管理對象的績效管理工具選擇
       ? 2)如何有效統一組織績效及崗位績效的管理體系
       ? 3)案例分析:如何有效實施工程項目績效考核?
       3.?建筑行業薪酬管理改進
       ? 1)崗位薪酬體系設計流程
       ? 2)薪酬體系設計要點
       ? 3)案例分析:如何實現績效考核結果與薪酬激勵掛鉤?
       4.?企業人力資源管理體系核心框架(研討)
    五、管理流程體系
       1. 流程的概念
       2. 建筑企業流程體系結構
       3.?流程管理的核心工具——識別并描述流程圖
       ? 1)逆向識別:COPIS
       ? 2)規范的流程
       ? 3)建設工程項目管理關鍵管控點
       ? 4)流程文件、流程表單
       4.?案例分析:建設工程項目目標成本控制與預算
       5.?案例分析:建設工程項目進度管理流程
       6.?案例分析:建筑工程項目現場安全管理流程
       7.?案例分析:建筑企業戰略性采購管理流程
       8.?建筑企業流程及制度體系建設
    六、精益生產與精益建筑
       1.?精益思想的起源及精益建筑理論的創立和發展
       2.?精益管理的體系框架——精益企業屋
       3.?如何增加建筑企業的實際產能
       4.?案例分析:應用精益建造為2.5億元產值的地鐵施工項目創造7400萬元效益
       5.?案例分析:應用精益建造為某水電站砼澆筑工程創造7200萬元效益

    培訓師介紹:

     
    張何之 上海慧樸企業管理有限公司總經理
    西安交通大學管理學碩士
    中國建筑業協會建筑企業經營與勞 務管理分會理事
    清華大學繼續教育學院講師
    中國精益建筑技術中心研究員
    擅長:
    戰略與管控、項目管理、流程與信息化、精細化與精益、人力資源管理等咨詢模塊
    曾任:
    上海某管理顧問公司合伙人,中國平安集團全國后援管理中心運營經理,聯想電腦集團南方廠制造經理
    曾參與咨詢管理及培訓的部分企業:
    部分項目經驗:
    發展規劃 內蒙古金威集團房地產開發戰略規劃
    中國中鐵某局集團“十二五”戰略規劃
    中國鐵建某集團組織結構調整和發展規劃制定
    中化建集團某公司戰略發展規劃
    組織管控 復地集團區域公司、城市公司組織管控
    中國中鐵某集團組織管控設計
    中國中鐵某局集團組織管控設計
    組織優化 中國鐵建某集團組織結構調整和發展規劃制定
    某石化工程公司組織結構優化
    某省建工集團工業設備安裝公司組織結構調整
    某電力勘測設計院組織結構調整
    流程設計 復地集團商業地產流程優化
    復地集團組織管控與業務流程優化
    萬科上海公司商業地產流程優化
    項目管理 蘇寧環球項目精細化管理與精益運營
    中國中鐵某局地鐵施工項目最佳實踐
    某建設集團基礎設施項目實施指導手冊開發
    卓越績效 某電力勘測設計院卓越績效管理模式輔導實施
    某市電力公司世博保電/工程余廢料管理卓越績效提升
    信息系統 某建設集團路橋公司綜合項目管理信息系統開發
    平安集團全國后援管理中心集中運營指揮系統規劃與實施
    績效薪酬 某電力設計院績效考核與薪酬激勵體系設計

    本課程名稱: 建筑企業精細化管理與精益運營

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