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    非財務經理的財務管理

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    培訓受眾:

    各管理人員

    課程收益:

    精要課程:

    一、課程背景
    有效財務管理必須建立在“以利潤為中心,以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標,而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業的生存問題,而成本控制機制的作用是解決企業的發展問題。因此,非財務人員應從這兩個機制入手,從整體上把握財務管理。

    二、課程目的
    1、開啟財務知識的大門,全面了解和深刻把握財務管理的本質,改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理,打好財務
    管理的基礎;
    2、掌握和運用財務報表分析技巧,學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力,增進與財務部門溝通和協調的能力;
    3、了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性,學習從實際業務的角度而非做帳的角度來進行成本分析和管理;

    課程大綱:

    課程大綱
    一、如何快速讀懂財務報表
    1. 財務的目標和角色
    2. 資產負債表
    3. 如何理解報表上的財務數字
    4. 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
    5. 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
    6. 從管理的角度解讀利潤表
    7. 利潤是如何形成的
    8. 稅收對利潤及現金的影響
    9. 各種利潤率及各項成本費用比率分析
    10. 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
    11. 案例分析:大家試試做會計

    二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
    1. 公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節
    2. 提高資金使用效率,控制資金風險的財務分析工具
    3. 國際先進的營運資本模式
    4. 為什么公司會遇到財務危機,如何應對
    5. 改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
    6. 財務比率綜合分析法
    7. 財務指標背后的業務活動解析
    8. 應收賬款周轉率分析及改善方法
    9. 存貨越多越好嗎?改善存貨周轉率的方法
    10. 如何提高企業獲利的能力
    11. 綜合分析:怎樣產生理想的投資回報
    12. 現金流量表分析
    13. 企業三大現金活動分析
    14. 現金與利潤的權衡
    15. 案例分析:某企業近四年財務狀況分析

    三、預算管理
    1. 預算的重要性和原則
    2. 每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與
    3. 怎樣編制預算
    4. 關鍵預算的編制邏輯
    5. 零基預算
    6. 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
    7. 利用預算控制成本費用的關鍵點
    8. 案例分析:小船航行的故事

    四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
    1. 成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
    2. 直接成本、間接成本
    3. 固定成本、變動成本
    4. 保本點分析
    5. 規模效益與銷售定價
    6. 采購談判中的保本點應用
    7. 綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
    8. 成本控制關鍵點
    9. 案例分析:營銷價格與成本

    五、總結:公司財務管理的關鍵點

    培訓師介紹:

     
    導師介紹:
    林俊,澳大利亞新南威爾大學國際會計碩士;中山大學和華南師范學院EMBA導師;《泛系成本運籌學》的創始人;澳大利亞注冊會計師公會會員;《CSO 2000成本控制體系標準》的創始人,是國際成本控制技術領域的領先者,提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段,改變了目前我國企業管理理論“西化”和相對落后等問題。曾管理咨詢、培訓多間國內外300多家知名企業。

    本課程名稱: 非財務經理的財務管理

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