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    行動學習 - 全員設備維護沙盤實戰演練暨管理創新、培訓模式變革高級研修班

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    • 開課時間:2013年06月25日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2013年06月28日 16:00 周五
    • 開課地點:天津市
    • 授課講師: 夏冰
    • 課程編號:224032
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    企業主管設備高層、高級經理、設備主管及以上干部、

    課程收益:

    實例、實用、實戰、實操、實效。

    培訓頒發證書:

    認證費:A類900元/人,經考試合格,頒發人力資源和社會保障部中國就業培訓指導中心CETTIC《高級設備管理師》證書和主辦單位結業證書。
    B類2800元/人,經考試合格,頒發美國認證協會《國際注冊高級設備工程師》職業資格證書和主辦單位結業證書。中英文對照(國際權威證書)。

    課程大綱:

    模 塊 研 修 內 容
    學習目標 1、把握點檢標準的關鍵要素,學會點檢表制定技巧
    2、了解規則制定的誤區,學會制定高效實用的推進制度
    3、了解全員維護活動中的誤區,循序漸進的把全員發動起來
    4、學會“倒查、聚焦、借力”的工作方法,突破推進中的瓶頸
    5、掌握全員維護活動推進要點,結合企業實際將全員維護活動落地
    第一章、管理創新五項修煉

    主講:夏冰老師 1. 磨刀不誤砍柴工
    批判“設備維護與我無關” 批判“生產太忙沒有時間”
    批判“先進設備弄壞咋辦”
    討論:設備故障時操作工在干嘛? 案例:不該發生的故障
    2. 責任清晰
    (1)設備認領責任唯一
    (2)操作工每天三件事
    (3)防呆術,讓容易發生的失誤難以發生
    (4)標準化,讓難以做好的事情容易做好
    討論:三班運行設備責任定給誰?
    3. 標準明確
    (1)班前檢查要點 (2)標準制定依據
    (3)標準的科學性 (4)標準的可操性
    (5)倒查思考標準檢討 (6)借力借鑒積累完善
    (7)簡單化目視化點檢維護常態化
    討論:駕照考試的啟發
    點檢為什么變成了“打鉤”?
    【沙盤模擬】:日常點檢表制作;點檢表找錯;點檢表修訂
    4. 借力造勢造氛圍
    (1)拉平看齊推動落地;機臺間比較;部門間競賽
    (2)借力造勢渾然一體;操作工五段能手評定
    全員維護在6S活動中融化;管理看板在生產管理中包容
    (3)定點攝影借力打力
    (4)循序漸進瓜熟蒂落;木桶理論;TPM兩大基石
    案例:設備聯檢模式
    討論:“互檢”次序怎么安排? 我怎樣應對張廠長的漠然
    【沙盤模擬】:“設備管理考核辦法”修訂
    5、“駕照管理”巧激勵
    (1)“焦點訪談”抓案例 (2)“駕照管理”促落地
    案例:我是怎樣提煉的“案例”? 她是怎樣管好的“點檢”?
    分享:“駕照管理”的變通
    經典案例分享:某企業一年內如何做到設備的維修費用降低40%,人員加班率減少20%,備件費用降低15%!
    第二章、現場實操 制造型企業觀摩交流、診斷分析、研討改善建議并制定方案、收獲分享

    培訓師介紹:

     
    夏 冰 特約講師;職業咨詢講師,高級工程師。從事設備管理二十多年,在海爾集團從設備科長升為處長直到集團總監,不斷提升自身能力,經歷了設備管理從無序到領先的過程,摸索出了一套切合實際行之有效的管理模式并在管理實踐和企業安全管理、設備管理、采購管理、生產管理等領域的充分實踐,積累了大量的管理變革經驗,通過其親身體驗的一樁樁鮮活案例,站在更高的一個層面上全面解說設備管理的精華。

    本課程名稱: 行動學習 - 全員設備維護沙盤實戰演練暨管理創新、培訓模式變革高級研修班

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