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    MTP —— 中高層管理者技能提升訓練

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    培訓受眾:

    企業內部管理者、中高層管理者、職能部門經理、準備被提拔的基層經理。
    中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,是企業創新和進步的源
    泉,是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關
    鍵。然而,許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——
    ◆如何界定管理者的角色定位和關鍵任務?
    ◆如何提升自我管理和時間管理能力?
    ◆如何建立績效期望清晰的目標管理?
    ◆如何實現有效的員工指導、授權和激勵?
    ◆如何提升溝通技能,優化團隊管理?
    針對以上問題,我們特邀原華為人力資源副總監嚴明女士, 與我們一同分享《向華為學習:
    MTP-中高層管理者技能提升訓練》的精彩課程,幫助管理者重新樹立角色認知, 掌握管理者必
    備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具, 樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,
    有效指導、激勵、授權,以及同級溝通, 下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊
    績效。

    課程收益:

    1、陳述中層管理者的角色和自我定位
    2、描述團隊管理者的三大關鍵任務
    3、運用自我管理(時間管理)的基本方法和工具
    4、運用MPRS模型實現目標管理和團隊管理
    5、運用動力對話系統提升溝通技能

    培訓頒發證書:

    培訓結業證書

    課程大綱:

    課程大綱 :【第一天上午】
    一、管理者對角色的認知決定管理行為
    1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰
    2、管理干部在企業中的現狀是什么?
    3、企業的財務成功與職業經理人之間的關系
    4、領導力與管理力的關系
    二、管理者應擔當的關鍵任務
    1、管理團隊的關鍵任務
    2、團隊管理者的三大關鍵任務
    3、管理者修煉領導力的完整模型
    抓住職位跨越按鈕
    【第一天下午】
    三、管理者的自我管理
    1、經理人的日常工作效能管理
    2、在日常工作中平衡長期發展要求,提升個人生命的效能
    3、做一個勇擔責任、讓人信任的團隊管理者
    四、讓員工的感覺“好”起來
    1、分組研討:“好”的感覺
    2、MPRS模型
    3、員工績效的乘數
    4、管理者的魅力五角星
    5、值得信賴意味著什么?
    6、測試:你的可信度是多少?
    7、在團隊中建立信任的方法——利人利己的思考習慣
    【第二天上午】
    五、從M到P:目標管理——建立清晰的績效期望:
    1、目標管理的起源與其對于企業的意義
    2、企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
    3、團隊目標的三個層次
    4、從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
    5、用參與式的目標管理創造團隊的“生命體征”
    6、從表現目標走向行動目標
    7、用理性保證目標落實
    六、從P到R:消除績效的障礙
    1、強化理論的實戰應用
    2、管理者的指導障礙及解除
    3、如何安排工作與指導工作
    4、員工出錯了如何指導
    【第二天下午】
    七、從R到S——你了解你的員工嗎?
    1、相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)
    2、是什么吸引與留住你的成員
    3、贊賞的力量
    4、符合人生發展的內在激勵
    5、贊賞的時機
    6、視頻示范:贊譽的作用
    八、從事倍功半到事半功倍——支持性的溝通方法
    1、從功能性溝通走向激勵性溝通
    2、動力對話系統
    3、用提問技術有效提升自我覺察
    4、對理性表達的溫習
    九、結語:創造高效團隊管理之路
    1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路
    2、每天進步一點點,就是成功的開始
    3、行動計劃:回去以后怎么做?

    培訓師介紹:

     
    講師介紹: 嚴明 女士畢業于華中科技大學,復旦大學工商管理碩士,國際職業規劃師(GCDF),高級心理咨詢師,浙江大學、云南大學客座講師。具有十五年以上企業內訓和專業培訓經驗,是資深的培訓師,長
    期為多個企業提供企業內訓。 在二十年的工作經歷中,嚴明老師先后就職于正大集團、香港FAC 設計公司、華為技術有限公司、UT斯達康通訊有限公司等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管
    理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗,并在近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓咨詢。 以豐富的實踐經驗為基礎,借鑒企業與個人成功經驗,結合對現代企業與管理本質的思考,設計并擔任《做富有激情的領導者》、《高效執行的實踐》、《團隊的智慧》、《銷售展示與呈現技巧》、《培訓培訓師》、《商務文書寫作》、《時間管理與生命的效率》、《溝通與人際關系的藝術》、《管理者的關鍵任務》等多門課程的培訓,其課程講求內容的系統性、可操作性和
    實戰指導性,理念與方法并重,關注培訓中學員的參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學,深入淺出,學有所用,深受學員歡迎和好評。嚴明女士培訓過的企業有中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、TCL、 富士康、華為技術有限公司、西門子、愛默生網絡能源、拉法基、UT斯達康、大唐光網絡公司、達實智能、神威藥業、美國生物應用、金山軟件、中大軟件、文思軟件、松下、中石油、中石化、中控集團、成飛集團、白云機場、光大銀行、招商銀行、民生銀行、農業銀行、長城基金、長安福特馬自達、東風集團、馳宏鋅鍺、精工集團、安捷倫、恒生電子、四川長虹、南方電網、國家電網、中原地產、深信服科技、魏德曼、英提爾、優特公司、摩根凱龍、百大集團、沈陽裕華等等。

    本課程名稱: MTP —— 中高層管理者技能提升訓練

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