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    柔性生產計劃與排程管理高級研修班

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    • 開課時間:2013年06月22日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年06月23日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 王 輝老師
    • 課程編號:224088
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    制造性企業的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管?

    課程收益:

    ?了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
    ?優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
    ?平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

    培訓頒發證書:

    培訓結業證書

    課程大綱:

    課程大綱:
    柔性生產系統分析
    ?常見的市場壓力及內外部約束環境
    ?生產計劃管理策略分析
    --基本計劃矩陣圖
    ?生產計劃管理精益化分析
    --動態計劃分析圖(價值流圖)
    柔性生產計劃系統實務
    ?年度計劃策略管理
    --如何確定生產量及生產計劃量
    --計劃訂單中,詳細數據手法
    ?月度計劃管理
    --主生產計劃平衡對象
    --主生產計劃的重排與修訂
    --主生產計劃模擬演練
    ?市場預測與生產計劃的銜接與平衡
    --生產能力計劃平衡
    --物料需求計劃平衡與供應商協調
    --生產計劃會議的組織
    --計劃物流管理信息系統
    訂單與排程管理
    ?訂單處理流程
    ?訂單優先級管理
    --前推或后推排程
    --決定生產的優先法則
    ?周計劃管理
    --周/日進度計劃編制
    --急單、插單的處理
    --輔助計劃的優化
    --維修保養、OJT技能培訓
    ?APS高級排程方法
    --針對大訂單的平準化計劃
    --針對小訂單的成組計劃
    --瓶頸管理
    ?庫存控制
    --老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
    --新三篇:ERP、JIT、VMI
    ?急單、插單的計劃與管理
    如何做好產能規劃
    ?影響產能的因素解析
    ?如何科學的計算和評價產能
    ?粗能力計劃與能力規劃
    ?產能的調整與規劃策略
    ?產能調整模擬演練
    ?投入與產出控制
    生產績效管理
    ?生產統計與生產分析
    ?生產系統關鍵績效(KPI)指標

    培訓師介紹:

     
    講師介紹--- Kim.Wang:
    管理與工程碩士,高級管理顧問,制造業有豐富的管理和技術經驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理;時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于:《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:
    ?世界500強在華企業:西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……
    ?實力型跨國公司:羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
    ?國有股份制企業:東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷……
    ?成長迅速的民營企業:天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
    ?港澳臺企業:基舜興休閑品、雷勝德奎……

    本課程名稱: 柔性生產計劃與排程管理高級研修班

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