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    QC小組活動推進實務

    質量保證
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    • 開課時間:2013年06月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年06月29日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 丁展鵬
    • 課程編號:224090
    • 課程分類:質量管理
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    培訓受眾:

    企業質量及生產管理人員

    課程收益:

    丁老師多次帶隊并擔當中國及日本發表大會的評委工作,此課程保證學員

    1、 完全掌握QC小組的活動方法,并展現出活動成果

    2、 建立公司開展QC小組活動的各項制度

    課程大綱:

    ◆世界優秀公司引進QC小組過程

    ◆中國QC小組發展情況



    第二章節:對改善活動的再認識

    ◆我們面臨的市場形式

    ◆生產管理活動的目的

    ◆從批量走向精益

    ◆PDCA及三現主義

    ◆QC小組活動在企業經營上的定位

    ◆QC小組活動的三大目的



    第三章節:QC小組活動的推進方法

    ◆優秀企業改善活動的種類

    ◆優秀企業改善活動的思路

    ◆QC小組的概念

    ◆QC小組活動的三個支柱

    ◆小組活動的優點

    ◆QC改善課題的分類(中外異同點分析)

    ◆小組的組建與登記

    ◆公司推進QC小組活動的方法(以優秀公司的案例作系統的講解)

    1)開展目的

    2)QC小組活動適用范圍

    3) QC小組活動定義

    4) QC小組活動的種類

    5) QC小組活動的對象

    6) QC小組活動申請的范圍和方法

    7) QC小組受理

    8) QC小組登錄編號&接收日期

    9) QC小組審查基準

    10) QC小組表彰基準和獎金

    11) QC小組水平展開的進行方法及結果報告

    12) QC小組小組事例發表大會的運營

    13) QC小組年度表彰

    ◆開展小組活動的方法

    一、組長的認識和領導能力

    二、說明活動的必要性

    三、激勵成員士氣

    四、有目標的開展活動

    五、階段性總結

    六、對活動的整體評價

    七、開展小組活動要點

    八、小組會議進行方法

    ◆活動報告的整理

    QC小組活動成果報告

    成果類型:有形成果、無形成果

    QC小組活動成果報告的整理

    ◆優秀案例分析

    ◆課題發表方法

    ◆審查與表彰

    評審的目的與基本要求

    評審的原則

    日本最新評審基準和中國發表會評審基準異同點

    QC小組活動的激勵(獎勵案例)



    第四章節:QC小組活動基本工具

    ◆全面質量管理

    ◆QC新舊七大手法在QC小組活動中的應用

    基本圖表:柱狀圖、雷達圖、折線圖等

    控制圖

    矩陣圖

    排列圖

    魚骨圖

    關聯圖

    系統圖

    分層法

    親和圖

    甘特圖;箭頭圖

    直方圖

    甘特圖

    箭頭圖

    ◆統計學入門:正態分布介紹

    從直方圖到正態分布

    平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質量控制中的作用

    正態分布標準化

    正態分布中工程不良率的確定與分析

    3s與休哈特控制圖分析



    第五章節:QC小組活動的程序

    ◆解決問題的兩種程序:問題解決型;課題達成型(創新型)

    ◆兩種程序的區別和運用領域

    ◆問題解決型:(日本改善小集團活動開展方法)附案例講解

    ①課題選擇

    ②現狀把握及目標設定

    ③活動計劃作成

    ④原因分析

    ⑤對策立案及實施

    ⑥效果確認

    ⑦標準化及固定期管理

    ⑧反省及今后展望

    ◆課題達成型(創新型):附案例講解

    ①課題選擇

    ②設立突破口和目標

    ③方法立案

    ④探求最佳方案

    ⑤實施最佳方案

    ⑥效果確認

    ⑦標準化及固定期管理

    ⑧反省及今后展望



    第六章節:演習

    模擬演習:大幅度延長紙直升機的飛行時間

    應用問題解決型QC小組活動程序,完成一個活動報告。

    第七章節:世界優秀企業發表資料分享

    ◆優秀QC小組活動發表資料學習(10個優秀案例分享)

    培訓師介紹:

     
    丁展鵬

    職業經歷:

    東莞太陽誘電有限公司(日本企業50強)生產制造課部,

    家樂福(世界500強法資公司) 質量部經理、銷售經理,

    中國質量協會國家級顧問師、診斷師,

    西北工業大學深圳研究院特聘講師

    香港生產力促進局/香港工業協會顧問

    愛普生(中國)有限公司高級培訓師、中國區培訓負責人、公司現場質量改善(小集團活動)推進負責人、中國區TQC推進負責人,班組長伴隨成長計劃負責人培訓風格

    擅長領域:SQM、現場管理、班組長、TQM、TPS、精益生產、生產管理、

    研究行業:航空航天、家居業、商業貿易、生物科技、家電行業、汽車業、數碼電子、電信行業、

    授課風格:

    深諳成人學習方式,講課風趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業的現狀有機結合,總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,將“復雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學員歡迎。

    現場咨詢特色

      全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務

    專注領域

      全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等

    咨詢項目

     全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現場改善、生產管理等

    部分服務客戶:

      恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業大學深圳研究院,深圳創藝佳實業、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團,精電科技、高斯貝爾數碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚凈化設備公司,廈門建發,發利達電子,佛山冠華集團,宏凱鞋業,光明維他(光明)食品、福建柒牌、海口水務局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……

    本課程名稱: QC小組活動推進實務

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