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    卓越管理者領導力與執行力提升

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    培訓受眾:

    總經理、副總經理、部門經理以及團隊管理者等

    課程收益:

    真正理解領導力的深刻內涵,掌握領導力的關鍵要素
    深度理解執行力,透徹理解執行力的重要影響要素
    理解領導力對執行力的影響程度
    掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法
    成為執行教練,在企業內部造就卓越執行者團隊

    課程大綱:

    第一部分 管理者行為模型
    管理者行為模型:管理=管控+激勵
    什么是管理行為
    管理者的角色意識
    管理者的功能發揮
    管理者應具備的態度和意識
    什么事領導行為
    領導者與管理者的區分
    領導行為與管理行為的區分
    領導行為與管理行為的綜合應用
    案例:《你心中的鳥巢》\《珍珠港》中的羅斯福\
    《當眾責罵》\《兵臨城下》政委的建議
    活動:管理初體驗
    第二部分 執行力發揮
    執行的本質:鎖定結果,拒絕借口
    要有落實高于一切的意識
    強化落實的自我責任意識
    定位好自己的角色,落實好自己的工作
    全身心投入到落實過程中
    落實的速度和效率是競爭的銳利武器
    立即去落實你應該落實的事
    杜絕拖延,全面提升整體的落實效率
    目標要明確和細化
    排定合理的落實次序
    從關鍵問題著手開始實施
    關注具體細節,從小事做起
    案例:《穿普拉達的女王》片段\《首席執行官》片段
    《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣票》
    活動:測測你是幾段秘書
    第三部分 領導力發揮
    故事:朽眼不可雕(鄭淵潔)
    領導力----輔導技能
    從漢字“眾”看輔導的意義
    人力資源的三種訓練架構
    輔導應從新員工抓起
    工作輔導的方法
    輔導注意事項
    崗位上教導下屬的具體行為
    案例:《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導許三多的對比\《處刑人》片段
    活動:T字之謎
    領導力----溝通技能
    溝通的程序和步驟
    來自上司和下屬的溝通障礙
    克服溝通的障礙
    溝通應掌握的原則和技巧
    傾聽的基本知識
    傾聽能力訓練
    案例:《馬太太和店員》《季度審核報告》
    活動:《三句成語話你知》《測測你的傾聽能力》
    領導力----激勵技能
    激勵的基本原理
    馬斯洛需求學說
    多從管理者個人做起
    惠而不費的激勵妙方
    啟發員工的正確態度
    案例:《亮劍》中的激勵《中秋節的獎金》《奧運各個國家的獎牌榜》《日本麥當勞的“太太獎金”》

    培訓師介紹:

     
    楊老師:
    教育及資格認證:
      高級培訓師、國家注冊企業培訓師、培訓管理專家、細節改善專家
    講師經歷與專長:
      楊老師曾任聯通、富士康、茂業百貨、中興等多家外資制造業、國內零售業培訓部經理、課程總監、高級講師等職務
      楊老師結合自己10年多年的專職培訓工作的實戰經驗, 精心設計適合企業發展和管理的精品課程,有:《TTT-培訓培訓師》、《高效執行力》、《MTP-管理才能發展訓練》、《打造高績效團隊》、《打造卓越中層管理者》、《有效授權》、《有效激勵》等管理類課程。
    培訓客戶與培訓風格:
      楊老師曾培訓多家知名企業,比如:北京紅牛、南車時代、特發信息、中興通訊、許繼集團、惠州惠菱化成、廣州巴賽爾工程塑料、ABB新會低壓開關、中國國際海運集裝箱、飛亞達表業、中國移動、中國電信、中國聯想等多家集團企業以及下屬多家分公司、A8音樂集團、美的、山西證券、可口可樂、艾達變速器、特步集團、毅昌科技、建滔化工、融創視訊、科隆測量、德圖儀器、豪鵬科技、中國三星、深圳南玻、湖南中煙、廣州阿雷斯提、天瓏科技、西樵鎮政府、深圳郵政、飛亞達表業等多家公司知名企業。
      楊老師擁有深厚的理論基礎和實戰經驗,課程中運用企業的真實案例,旁征博引,舉一反三,授課經驗豐富,楊老師還善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合,并融入管理理論、心理學理論和服務理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,討論和分析,精辟生動,即學即用,啟發聽者的思維,能夠深入激發學員的學習興趣,深得學員的一致好評!聽楊老師的講課不僅是一次學習,更是一次享受。

    本課程名稱: 卓越管理者領導力與執行力提升

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