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    非人力資源經理的人力資源管理

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    培訓受眾:

    企業中層、基層管理人員

    課程收益:

    幫助直線經理調整好定位,由人力資源管理的配合者變為承包商;
    幫助企業梳理一套直線經理人力資源管理的職責;
    幫助直線經理掌握選、用、育、留人才的技術。

    課程大綱:

    一、HR管理導論
    1、人力資源業務地圖
    2、HR管理的定位
    3、直線經理管理的定位:影響與關注
    4、人力資源管理的分工:個性與共性
    5、人力資源學習的方法:技術與藝術
    二、識人的技術
    1、統一識別人才的標準
    知識和技能
    能力和素質
    2、提煉崗位素質模型
    通用能力素質
    專業能力素質
    3、量化識別素質的方法
    能力素質詞典
    行為識別的技術
    4、識人技術在企業的應用
    招聘、選拔
    培養
    評價
    三、用人的技術
    1、職責管理
    職責管理的流程
    職責匹配的技術
    職責管理的核心:界面管理
    2、任務管理
    任務管理的流程
    任務管理的分工
    任務管理的核心:目標管理
    3、授權管理
    授權管理的原則
    授權管理的步驟
    授權管理的核心:角色識別
    四、育人的技術
    1、如何輔導員工的態度;
    更換態度的標簽;
    引導價值觀的排序;
    自我審視決定
    2、如何輔導員工的行為;
    營造沖突
    引導答案
    輔導變化
    3、如何輔導員工的情緒;
    理清目標
    反應真相
    態度遷善
    鼓勵行為
    五、留人的技術
    1、個人領導魅力的提升
    告知團隊
    鼓勵團隊
    維護團隊
    創造氛圍
    2、蓋洛普敬業度模型
    我的獲取
    我的奉獻
    我的歸屬
    共同成長
    3、讓員工更快樂
    措辭的力量
    邏輯的力量
    心理學的力量
    4、贏得員工的心
    建立契約關系
    讓員工擁有資格
    對員工負責

    培訓師介紹:

     
    袁老師:
    教育及資格認證:
      高級培訓師、國家一級人力資源管理師、
    講師經歷與專長:
      袁老師曾在海信集團五家子公司擔任中、高層職務;曾任北京福潤達集團人事行政總監;曾任廣東順德人力資源協會副會長;袁老師在家電、IT、咨詢業有多年的從業經驗,長期從事人力資源和管理咨詢的工作,在人力資源招聘、培訓、薪酬、績效等領域有豐富的理論研究和實踐經驗。
      袁老師擅長課程包括:《TTT國際培訓教程》、《招聘與面試技術》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《商務表達呈現技巧》、《企業員工職業化修煉》等。
    培訓客戶與培訓風格:
      袁老師是一名典型的實戰派講師,有豐富的授課經驗,先后為銀行系統(中行、農行、建行、招行、夏行……)、通信系統(聯通、移動、電信……)、電力系統(遼寧電力、云南電力……)、航空系統(空管局、國航、航空研究院……)、汽車系統(華晨汽車、東風日產、吉利汽車……)、以及國內眾多的知名企業(科龍集團、安吉集團、中信信息、四維圖新……)進行過成功的培訓。
      袁先登老師授課風格以訓練為主,結合具體工具使用,幫助學員學以致用,其課程廣受學員好評。

    本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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