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    精益價值流分析

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    • 開課時間:2014年04月25日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2014年04月26日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 劉江
    • 課程編號:224177
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    精益工程師,工藝工程師,工業工程師,生產主管,生產經理,工程經理等

    課程收益:

    學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
    了解精益生產的思想和工具
    掌握應用價值流工具對工廠改進的思路和方法

    課程大綱:

    第一部分:價值流圖介紹
    ·識別制造過程的浪費
    ·價值流工具的簡單介紹
    ·價值流圖的繪制要素解析
    ·價值流圖的繪制步驟
    ·價值流圖繪制的重點難點
    ·案例介紹
    第二部分:利用價值流圖進行改進的思路(大型實戰游戲)
    ·當前價值流圖的繪制
    ·精益生產的理念
    制造質量
    縮短制造周期
    全員參與不斷改進
    ·精益生產各大工具在價值流改進中的使用
    單件流
    拉動生產
    遏制管理
    均衡化生產
    標準化與柔性化
    目視化管理
    生產線平衡墻
    ·價值流分析與改進的步驟
    ·價值流分析與改進需考慮的問題
    ·價值流改進項目的選擇
    ·未來價值流圖的繪制
    ·價值流改進項目的項目管理
    總結與討論:學員演練觀點發表
    第三部分:其他工具在價值流分析與改進中的使用(實戰游戲之外)
    ·流程與生產布局
    ·單元化生產設計
    ·快速換型
    ·TPM(全員設備保養)
    ·基礎IE改善
    ·精益體系評估
    第四部分:辦公室價值流分析
    ·識別辦公過程的浪費
    ·辦公過程的價值流分析方法
    ·職能層面的思考-現狀圖
    ·未來辦公價值流設計步驟
    ·實現未來圖
    案例練習

    培訓師介紹:

     
    劉老師:
    教育及資格認證:
    精益六西格瑪專職顧問,專職咨詢師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
    講師經歷與專長:
    曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
    擅長精益生產相關培訓與咨詢(含價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題)
    培訓客戶及培訓風格
    為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
    劉老師是實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

    本課程名稱: 精益價值流分析

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