<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    工廠5S項目推進與目視管理(高級版)

    暫無評價   
    • 開課時間:2014年04月18日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2014年04月19日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:224180
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:376
    你實際購買的價格
    付款時最多可用492淘幣抵扣492元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3280
    可用淘幣
    492
    返現金券
    100

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業內部生產經理及生產主管,生產工程師,車間主任領班,班組長,以及公司5S推進人員及相關人員。

    課程收益:

    ? 運用5S技能,提高每一位員工的工作效率。
    ? 通過5S的開展,企業生產現場能夠達到規范,穩定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現,利于各類改善項目的實施和達成。
    ? 通過5S學習,使每一位學習者感知到作為企業人社會人應該具備何種素質,養成在各類場合自覺遵守規定的習慣。
    ? 通過學習和開展5S,提高員工技能,規范生產現場,以提高企業和人員的素質

    課程大綱:

    第一篇 5S的理念
    第一部分:5S的引言與背景
    ? 現今的企業生產模式形成的背景
    ? 日本原裝與國產質量
    ? 第一映像的重要性與形成
    ? 5S是解決問題的基礎管理方法嗎
    ? 5S的多面性
    ? 日本企業現場(視頻)
    第二部分:5S的概念,來源,意義,作用
    ? 5S概念的解釋
    ? 5S的來源
    ? 各國(區域)5S的狀況
    ? 5S與現場管理
    ? 5S的三大支柱
    第三部分:5S詳細展開
    1S-整理
    ? 作整理先要具備哪些條件
    ? 整理的定義
    ? 整理在現場的開展方法
    ? 整理活動開展需要制定的各類標準
    ? 整理活動的意義和開展指南
    ? 討論
    2S-整頓
    ? 作整頓之前有這些問題嗎?
    ? 整頓的定義
    ? 整頓在生產現場的作用
    ? 整頓活動開展所需要制定的標準
    ? 可視化管理
    ? 工裝夾具,工具,量具,WIP,倉庫,辦公室,清掃工具的現場管理
    ? 整頓活動的意義和開展指南
    ? 討論
    3S-清掃
    ? 清掃的定義
    ? 清掃所需要達到的兩大要求
    ? 清掃所需制定的標準
    ? 資料文件,機器設備,公共區域的清掃管理
    ? 清掃活動的意義和開展指南
    ? 討論
    4S-清潔(標準化)
    ? 清潔具有非常“中國”的特色
    ? 清潔的定義
    ? 何謂標準化
    ? 清潔活動的目的
    ? 清潔活動如何維持
    ? 清潔活動的意義和開展指南
    ? 討論
    5S-素養
    ? 何謂素養
    ? 如何通過5S活動養成素養
    ? 素養對人的重要性
    ? 5S難道只是一種公司內的管理?
    ? 討論
    5S 與安全
    ? 5S 活動的深入與貫徹。
    ? 安全作業重點
    ? 現場巡查重點
    ? 事故發生時的應急
    第二篇 目視管理技巧
    第一部分 目視管理
    ? 何謂目視管理
    ? 目視管理特點
    ? 目視管理方法。
    ? 目視管理的切入點與方法
    ? 目視管理評價標準
    第二部分 顏色管理
    ? 何謂顏色管理
    ? 顏色管理特點
    ? 顏色管理方法
    ? 現場案例
    第三部分 “3UMEMO”運用
    ? 何謂“3UMEMO”
    ? 關于3U檢查表
    ? 填寫程序
    ? 改善方法與實例
    ? 5S 診斷核對表與“3UMEMO”關系
    第四部分 其他手法
    ? 三現
    ? 5W1H思維方法及PDCA法
    ? .實景拍照及攝像前后對比法
    ? .引線作戰法
    ? 現場“六不”改善法
    ? 形跡管理法
    ? 5S推進實務手法的案例
    第二篇 5S現場推展
    第一部分:成立5S推行管理系統方針目標
    ? 企業5S推行程序的建立
    ? 企業5S的組織架構
    ? 5S 人員的配置與職責
    ? 具體工作內容與方式
    ? 如何確立5S活動總目標與階段性目標
    ? 各項5S管理獎懲考核規定與報表
    ? 5S的績效監控體系(review)
    第二部分 工作計劃
    ? 目標與計劃
    ? 資料的收集與整理
    ? 制定5S 活動實施辦法
    第三部分 活動前的宣導
    ? 先期宣傳活動
    ? 觀摩benchmarking
    ? 推行手冊與企業文化宣傳
    ? 專業指導專家的準備
    ? 最高管理者的:三最
    第四部分 5S 試行與評價標準
    ? 前期作業準備
    ? 紅牌方法
    ? 整頓方法
    ? 評價表準備
    ? 評價方法,道具,頻率制定
    ? 試行的調整與措施
    第五部分 5S實施與核查
    ? 活動核查
    ? 檢查評價公布與獎懲
    ? 如何改善及標準化
    ? 日常標準化建立程序
    第六部分 5S 活動延伸
    1.TPM 活動
    ? TPM 開展
    ? 何謂TPM
    ? TPM 改善效益
    ? 改善效益
    ? TPM內容
    ? 如何推行TPM
    2. QCC 開展
    ? 何謂QCC
    ? QCC 主要活動
    ? 推行步驟
    第七部分 推行5S的收益
    ? 形象
    ? 浪費
    ? 標準化
    ? 企業文化對員工的影響

    第八部分 5S 活動案例
    ? 5S 推行手冊文件
    ? 早會的開展
    ? 宣傳 標語 征文 競賽
    ? 板報 漫畫
    ? 公益活動
    ? 素質禮儀手冊

    培訓師介紹:

     
    培訓講師:陳老師

    教育及資格認證:
    5S、TPM高級培訓師;5S、TPM咨詢師;六西格瑪黑帶;ISO體系審核員;機電一體化學士。
    講師經歷及專長:
    陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業工作經驗,在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系,擁有堅實的現場管理技能及管理背景。在企業中歷任設備工程師,設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等,主導大型跨國企業現場改善多年,精通現場5S& TPM,以及相關的精益生產體系。
    自90年代起,就從事企業生產現場的生產管理和技術工作,并有多年的一線設備管理維護工作實踐,非常了解現今各類企業生產狀況和問題,有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今,一直在大型合資企業獨立組織推行TPM(含5S)活動的開展,包括各級人員培訓,現場各級改善活動,TPM(含5S)各項規定的建立,TPM相關文件的建立和編寫,TPM(含5S)公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
    陳老師在任職期間,成立了約5000名員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設備的使用周期,使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統生產線的產量記錄,使LCC大幅度降低
    培訓客戶及培訓風格:
    陳老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯-恩斯克軸承(日美合資)、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯塑(蘇州)精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發動機、艾默生環境優化等300余家企業。
    陳老師具備豐富的現場改善經驗,課程中融合真實改善案例進行講解,并擅于幫助學員解決實際工作中的問題,課程內容飽滿,課程實用性高。

    本課程名稱: 工廠5S項目推進與目視管理(高級版)

    查看更多:生產管理公開課

    工廠5S 項目推進 目視管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪