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    敏捷供應鏈下的工廠物流管理

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    培訓受眾:

    供應鏈,采購,物流,客戶服務,生產計劃,IT,分銷等相關管理和技術人員

    課程收益:

    大型實戰仿真模擬演練:讓學友們共同組成物流管理團隊,扮演實戰角色,親歷物流管理的成功與失敗
    了解應對多品種、小批量訂單,如何讓顧客和自己都滿意
    掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協同
    掌握物流的“3零”韜略
    掌握如何選擇和運營第三方物流公司
    掌握在“零庫存”理想實現之前,應做些什么?

    課程大綱:

    第一部分: 物流 & 供應鏈管理
    1.1 現代物流及供應鏈的管理理念
    1.2 物流對公司財務運作的貢獻
    1.3 物流及供應鏈的結構模型
    1.4 物流及供應鏈管理職能分配
    第二部分: 基礎物料運作管理
    2.1 運輸管理
    2.2 倉儲管理
    2.3 搬運與包裝系統
    第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
    2.1 營銷組合與物流組合
    2.2 跨企業的需求預測與計劃管理
    2.3 訂單流管理
    第四部分:響應需求——供應物流管理
    3.1 供應商合作伙伴關系管理
    3.2 準時化供應方式
    3.3 物流的外包管理
    第五部分:計劃與庫存管理
    4.1 年度計劃策略
    4.2 主生產計劃
    4.3 能力計劃
    4.4 物料需求計劃
    4.5 庫存控制的方法與工具
    ——“經典篇”:
    ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
    ——“現代篇”
    ERP、JIT、SCM
    第六部分:總結與回顧
    6.1 物流關鍵績效評估體系(KPIs)

    培訓師介紹:

     
    王老師:
    教育及資格認證:
      高級培訓師,管理與工程碩士,項目管理專業人士(PMP),ISO9000審核師
    講師經歷與專長:
      王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景,結合自身深厚的理論知識,精心設計的課程有:《柔性生產計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業的項目管理》等精品課程。
    培訓客戶與培訓風格:
      ?王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
      王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世、日立(電梯)、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業。

    本課程名稱: 敏捷供應鏈下的工廠物流管理

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