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    多品種小批量下的生產計劃與排程管理

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    • 開課時間:2013年06月21日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年06月22日 17:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 蔡老師
    • 課程編號:224186
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

    課程收益:

    了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
    優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
    平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

    課程大綱:

    生產計劃導論
    常見的生產模式:按單生產、備貨生產和按單設計
    不同生產模式下生產計劃的難點
    小批量多品種生產方式的特點和管理重點
    小批量多品種生產的管理對策
    PMC的組織架構、工作目標和重點
    產品計劃與預測
    如何制訂一份合理的產品計劃(即SOP)
    討論:產品計劃等同于銷售預測嗎?
    準確的預測對于計劃管理有著事半功倍的作用
    預測的具體方法和適用性
    如何不斷改進預測的準確性
    案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測
    主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
    觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
    MPS的基本邏輯
    確認客戶訂單的重要工具ATP
    MRP的基本邏輯
    小批量多品種生產中MRP的難點和對策
    不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
    案例共享:如何編制一份有效的MRP

    產能計劃與車間排產計劃
    產能計算的具體方法和適用性
    編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
    車間排產的基本邏輯
    4.案例分析:某公司的車間排產計劃
    5.確定訂單優先級的方法有哪些?
    6.如何應對插單和緊急訂單
    7.分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
    8.案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
    生產進度控制
    小排量多品種生產進度異常的原因分析
    小批量多品種生產進度控制的基本方法
    有效工作指派的方法
    案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
    看板管理是小批量多品種生產的必備武器

    瓶頸管理
    瓶頸對生產計劃的影響
    物料管理與庫存控制
    小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
    小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
    庫存控制的必要性和價值
    如何設定合理的安全庫存量
    庫存控制的一些具體方法
    如何預防和管理呆滯物料
    小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
    案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?

    培訓師介紹:

     
    Alex Cai:
    教育及資格認證
    高級講師,現任中國企業家聯合會特聘高級講師,供應鏈研究中心資深顧問,注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。
    工作經歷及擅長領域
    蔡老師曾任職聯想集團亞太區訂單交付部,飛利浦等知名公司,歷任高級主管、經理等職,具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面,包括:國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶,蔡老師擁有豐富的項目管理經驗,曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。
    培訓客戶及培訓風格
    蔡老師曾培訓及輔導過江森自控、握奇數據系統、優派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風本田發動機、科勒廚衛、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業股份、埃爾夫潤滑油上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等多家知名公司。
    蔡老師的授課案例豐富、理論前沿,關注學員實際問題的解決,授課效果得到學員的一致認可。

    本課程名稱: 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

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