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    標準工時與效率改善

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    • 開課時間:2013年06月29日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年06月30日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 張老師
    • 課程編號:224197
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    工藝工程師,精益制造工程師,IE工程師,生產主管,生產經理,工程經理,人力資源管理人員等

    課程收益:

    了解標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標準工時的改善;
    了解勞動定額的制定,生產績效的影響因素及改善,從而提高生產效率;
    提供標準工時、勞動定額的制定,績效與生產效率的基本知識,訓練技術與管理人員怎么將這些知識應用到本企業中(最好能事先由企業提供部分案例)

    課程大綱:

    第一單元:標準工時的定義與作用
    時間研究的定義
    游戲一:撲克牌游戲
    標準工時的定義及分類
    標準工時制定的基本條件
    合格工人
    作業標準
    正常的環境和條件
    普通熟練程度和正常速度
    注:測量標準工時一定要注意上述四個要素。
    標準工時分類
    人的工時-Labor Hour
    機器工時-Machine Hour
    注:產能由機器工時決定,即將機器設置為瓶頸。
    簡單介紹人機協作-提高協作效率
    案例一:人機協作改善案例
    時間研究的層次
    動作(適合動作密集型)
    作業要素-若干動作集合而成
    操作-若干作業要素的集合
    程序-完成某項工需要執行的作業串
    活動-完成某項工作需要經歷的過程,由若干程序或工作站組成
    功能-構成產品的組件或零件,保證達到某個特定目的所必須的所有活動
    產品-完成最終的產品
    注:在測定標準工時時,要根據作業的復雜程度選擇合適的測量等級,切不可生搬硬套。
    討論:分組討論企業中制定標準工時所遇到的問題與困難
    標準工時的作用
    產品成本管理(產品管理部)
    產品制造成本計算
    委外加工定價的計算
    工廠生產管理(生產部):生產計劃、產能管理(設備管理)、效率管理(員工績效考核)
    工藝流程管理(工藝技術部):生產線平衡、作業方法改進
    人力資源管理(生產與人力資源部):多技能培訓、人力資源計劃
    案例二:如何根據標準工時及MRP來預測人力資源需求及如何安排多技能培訓
    練習:用模特排時法計算給定作業的標準工時
    標準資料法
    測量標準工時的軟件-AVIX(先進)
    幾種標準工時測量方法的比較
    案例五:作業要素表在工時測定中的應用。
    案例六:動態產品包的標準工時制定。
    練習:選擇兩條生產線或作業工序,用上述方法進行作業測量和標準工時制定的練習。注意作業劃分及測量的層級。
    第四單元:標準工時的寬放及改善
    學習曲線及其應用
    學習曲線
    如何基于學習曲線提高效率
    評比系數的設定方法
    速度評比法
    平準化法
    客觀評比法
    標準工時調整系數
    努力度調整系數
    熟練度調整系數
    工作環境調整系數
    標準工時的PDCA改善循環
    練習:根據某汽車焊接工序視頻分析如何改進作業,縮短節拍時間,解決產線平衡問題。
    第五單元:勞動定額與績效管理
    勞動定額的種類及作用
    勞動定額及其要素
    勞動定額的種類
    勞動定額的作用
    勞動定額的制定與管理
    勞動定額與崗位定員
    勞動定額的制定步驟
    勞動定額的更新與管理
    員工績效體系
    員工績效體系的構成:意愿、技能、環境
    案例七:機器看管定額的計算
    案例八:員工績效的計算與考核案例

    培訓師介紹:

     
    張老師:
    教育及資格認證:
       IE改善高級講師,東南大學碩士,高級工程師,并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發明專利
    講師經歷與專長:
       張老師曾任多家著名外資企業工業工程部經理、生產質量經理以及工藝工程師等職務;曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業工程(IE)和精益生產方面的技術;在近二十年工作中,張老師積累了有豐富的工業工程(IE)技術、精益生產、精益價值流等方面的實踐經驗;張老師結合自己豐富的工業工程知識體系,精心設計并主講的課程有:工業工程技術、全景式精益生產、精益價值流分析等精品課程。
    培訓客戶與培訓風格:
      張老師曾培訓過多家知名企業,其中有勝美達電機、普安閥門、聯合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業、北京空港配餐、北京博維航空設施、永康制藥、京博農化、諾康醫藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業。
    張老師具有豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,通俗易懂,易于學員掌握知識要點,幫助學員將所學知識應用于企業的生產實踐及項目改進。使科學知識真正轉化為生產力。全程案例研習、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重其豐富的企業實踐改進案例的分享,深得企業高層和學員的一致好評!

    本課程名稱: 標準工時與效率改善

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