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    MTP中層干部綜合管理技能的全面提升

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    • 開課時間:2013年06月07日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年06月08日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 丁品洋
    • 課程編號:224633
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    本課程定位于企業中層管理者。

    課程收益:

    通過精選課程的培訓,幫助學員找到自身職業定位,具有針對性地提高自身管理技能和職業素質,成長為能夠分享企業經營理念,帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中層管理者,從而全面提升企業的執行力。

    課程大綱:

    第一部分:自我管理
    第一講: 轉換思維模式 塑造成長基石
    優秀管理者的思維挑戰 --- 從垂直到水平
    優秀管理者的價值挑戰 --- 從救火到避險
    優秀管理者的成功挑戰 --- 從普通到職業化
    優秀管理者的本質挑戰 --- 從社會價值觀到職場價值觀
    優秀管理者的成功途徑 --- 從管理到領導
    第二講: 角色認知,找準位置做對事
    職位角色----知變
    組織角色----知適
    組織角色認知一:作為下屬的中高層之常犯錯誤及定位
    組織角色認知二:作為上司的中高層之常犯錯誤及定位
    組織角色認知三:作為同事的中高層之常犯錯誤及定位
    第二部分:管理目標
    第三講: 100%執行,如何完成任務的學問
    執行是個系統而非簡單的能力
    執行力與執行關系
    執行原理
    企業中常見的執行中的問題
    企業中執行力低下的原因分析及突破口
    第三部分:管理他人
    第四講: 高情商的溝通,讓下屬認同的橋梁
    溝通的四種境界
    溝通的冰山模型
    高效溝通的基本要求
    四個原則\三個心態
    五個特征\四個調整
    工作中魅力溝通的應用
    如何與上級溝通
    如何與下級溝通
    如何與同事溝通


    第五講:教練技術,從教訓到教練式管理
    教練的本質及與老師/師傅的區別
    教練式管理的三個轉變
    教練式管理的二個維度
    教練式管理的四個能務
    人員培養的重點
    服務業人員培養的注意事項
    80后培養的注意事項
    第六講:柔性激勵,心動才能行動
    常見的激勵誤區
    激勵的基本要求
    常用的激勵手法
    思想激勵
    /行為激勵
    榜樣激勵
    文化激勵
    4、激勵中應更正的幾個觀念

    培訓師介紹:

     
    丁品洋老師:特聘培訓師
    主要背景資歷:中山大學管理學院EDP特邀講師,中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師,北京大學深圳商學院特邀講師,清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師;曾任多家港資上巿集團人力資源總監、執行總經理及美國Digital 5亞太地區首席代表,中國服務標準化評價中心副總裁/華南區服務標準化推廣中心主任,香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師等職。

    授課風格:生動、幽默、輕松、親和、表現力強。

    本課程名稱: MTP中層干部綜合管理技能的全面提升

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