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企業內部審計培訓

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  • 開課時間:2013年10月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年10月26日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:224667
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:232
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培訓受眾:

YLB

課程收益:

本課程以案說法,讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現,針對不同的審計對象、有不同的審計方法,能在較短的時間內掌握審計技能,能有效建立、評價和改進企業的內部控制體系,從而全面提升學員的內部審計和風險控制的能力。培訓收益具體可以概括為以下幾點:
1、 跳出原來混亂無章的工作狀態,建立科學先進的審計流程,重新審視和重整自己的工作;
2、 學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用;
3、 學會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員;
4、 學會在實務中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵;
5、 明確如何結合企業自身的特點,建立適合企業自身情況的內部控制系統;

課程大綱:

課程大綱
一.引言:解開你對內審的困惑,接觸你工作的無力感
與內審有關的六大要點
二.如何快速地建立一支有效的內審團隊
內審部門應處于企業組織結構的什么位置
內審成員需要具備的才能
內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
案例:揭露華爾街最大財務丑聞的內審英雄們
視頻:審計不只是要差錯補漏,更要關心老百姓的利益
三.內審程序與實用文書
重新審視內審的流程
各階段過程的常用文書與表格
四。內審的技術方法與實戰技巧
審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
綜合運用,能查出“小金庫”
客觀實物證實方法
盤點、調節、鑒定
發現挪用公款,循環入賬,暗炒期貨的蛀蟲
找到虛增庫存價值,調節利潤欺騙上級單位的幕后人
審計調查方法
觀察、詢問、函證、調查表
創造互相理解的氛圍
學會傾聽的技巧
“快”與“準”是關鍵
別被審計對象牽著走
建立良好的人際關系
審計抽樣方法
分析性復核方法
內部控制符合性測試
案例討論:在這個失敗的審計項目里,您看到什么
視頻:審計方法的掌握和技巧的提高就在于日常的點點滴滴
四. 實務指導
如何做個“啄木鳥”,讓壞人做不出壞事,只能做好事——內部控制制度審計
如何抓出藏在桌下的黑金——財務收支審計
如何抓出企業的蛀蟲——職業舞弊審計
如何判斷“功臣”與“逆賊”——經濟責任審計
案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
案例討論及練習:這樣的內控制度風險在哪,如何通過內控審計發現并改正
職業規劃:一份您從未見過的內審崗位要求說明書

培訓師介紹:

 
Jason Wu
上海交大畢業,財務管理培訓師,中國注冊會計師(CPA)、注冊稅務師(CPT)、國際注冊內部審計師。
現為某會計師事務所和財務咨詢公司資深合伙人。
吳老師曾在某500強美資企業任高級財務經理。普華永道會計師事務所任高級審計經理。Jason在財務及審計咨詢行業工作已有13年。其財務及審計咨詢經驗包括協助國內企業進行重組及股份制改造,為股權投資公司的國內并購提供財務盡職調查及內控審查,協助內地企業在國內和境外資本市場上市以及對企業的各類審計及內控等。
授課風格 
將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析等方式穿插引導學員創造一個輕松的氛圍,在鞏固財務技能同時又提高自身的職業性。 
主要服務過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業、輝達半導體、思科、東方網、上海電影集團、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子等。

本課程名稱: 企業內部審計培訓

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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