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    制造型企業精益供應鏈管理

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    課程大綱:

    課程引言:
    供應鏈是將自身企業與上下游企業連接起來的網鏈系統,供應鏈管理涉及企業經營活動的
    商流、信息流、物流與資金流管理。然而,供應鏈各節點企業與關聯部門各自為政,本位主義嚴重,盲目追求自身企業的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業運營效益。 客戶要求越來越苛刻,前置時間越來越短,需求變更、緊急插單頻繁,而交期要求卻越來越嚴;預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節,企業內部反應遲緩,缺料 、呆料常有發生,交期嚴重滯后;
    供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩、交期延長,又常常揚言要漲價……,成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節…。 針對以上問題,現代企業必須要不斷強化與優化精益供應鏈下的工廠物流管理!!!

    課程對象:SCM經理、采購/物流/生產/物料/倉儲/業務/財務部經理與主管。

    培訓目標:
    系統了解與掌握現代企業物流供應鏈及物流運作的基本原理和常規方式。
    樹立現代企業物流的新思維,掌握實用系統化方法和工具,汲取先進企業的成功經驗。
    通曉企業內部物流與外部物流協同運作流程以實現供應鏈各組織協同運作的方法與策略。
    掌握各環節實施成本控制的有效方法以及供應鏈總體成本及庫存成本降低的方法。
    提高企業利潤率的同時加快企業對市場的響應速度,滿足客戶對產品與服務的質量要求,擴大企業的生存空間和競爭優勢。

    課程大綱:
    Unit1 現代物流及供應鏈管理概述
    物流與供應鏈管理
    案例分析:供應鏈管理下企業的角色
    供應鏈管理的不同階段
    企業實現集成化供應鏈管理的步驟
    供應鏈管理組織的規劃與運作
    制造型企業供應鏈組織的規劃設計
    供應鏈構成要素及其管理核心
    供應鏈及其網絡配置
    物流與供應鏈的關系
    供應鏈及物流系統建設
    供應鏈環境下物流五個子系統
    供應鏈資源整合
    案例:ERP應用者銷售預測問題的解決方案

    Unit2 企業物流的作業系統與信息系統
    企業物流概述與物流管理三要素
    物流配送中心管理--制造業配送系統建立的方法
    運輸管理
    提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
    第三方物流的價值
    如何比較自有物流與第三方物流的成本?
    現代物流設施對供應鏈的影響
    現代供應鏈信息系統的組成

    Unit3 采購與供應物流管理
    企業物料供應與供應物流控制
    戰略采購的三塊基石是什么?
    創造采購管理的立體商務模式的選擇
    現代供應物流運營
    進貨量與庫存量控制技術
    JIT供貨原理與方法
    供應商戰略關系管理的價值
    基于供應鏈管理的采購成本降低

    Unit4 物料管理與庫存控制
    供應鏈管理的核心節點—倉庫管理的組織結構與職能
    物料入出庫管理的高效途徑
    問題探討:提高收貨效率
    物料儲存規劃與加快物料的流動的方法
    補貨方式與時機
    倉庫管理與物料配送案例分析
    倉儲管理績效指標
    供應鏈核心企業庫存管理
    零庫存本質分析與需求管理的方法
    供應鏈環境下的庫存管理
    供應鏈管理下的庫存控制戰略目標
    企業的VMI管理

    Unit5 面向供應鏈的生產物流管理
    在制品成本的控制
    精益生產與看板管理
    生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
    供應鏈價值流分析時間圖
    工序設計與布置合理化

    Unit6 供應鏈中的銷售物流管理
    供應鏈的驅動源
    銷售物流的快速響應機制
    成品物流管理
    怎樣獲得資金快速周轉?
    銷售預測誰來做?怎么做?

    Unit7 供應鏈與物流成本管理
    供應鏈成本構成與績效表現
    物流成本管理
    衡量庫存服務水平的方式

    Unit8 企業間戰略合作與戰略聯盟
    企業戰略伙伴關系的建立
    企業間戰略合作伙伴關系集成
    供應鏈精益管理與核心企業供應鏈管理

    培訓師介紹:

     
    講師介紹:
    朱老師是國內資深的物流、采購與供應鏈管理專家,中國職業經理人CCMC物流經理人培訓課程與英國皇家物流國際認證ILT等課程高級講師,有近二十年的著名日資、美資、德資等跨國公司亞太地區供應鏈管理經驗;同時具有多年的企業培訓與項目咨詢經驗;授課風格清新自然、靈活多變、生動有趣,案例剖析深刻,融入多年的實戰經驗與先進的管理理念,內容豐富、實用,視角與觀點新穎;注重策略性與實用性的完美結合,幫助學員提升工作技能,拓展職業視野,并注重分享其豐富的企業管理和咨詢經驗,廣受學員的好評與贊譽。

    典型客戶
    阿斯利康制藥、雅馬哈電子、碼捷科技、捷普電子、芬歐匯川、中鋼結構、寶適汽車部件、神視電子、華昌機電、博爾豪夫緊固件、百事可樂、寶潔、中化集團、西岱爾、飛利浦、三洋、安費諾、春竹、諾基亞、西門子、博世汽車、開普動力、ABB電控、德爾福帕克電氣系統、林德叉車、凱中電機、威埃姆輸送、斯凱孚軸承、亞普電子、應達工業、愛普科斯、普杰無紡布、優勁不銹鋼制品、高福泵業、特諾爾愛佩斯、悅達起亞、梅塞爾切割焊接、得路威照明系統、迅達電子、同亨科技、瓦姆石油天然氣勘探開發特殊設備、及成通訊科技、科朗設備、霍尼韋爾發動機、偉速達安全系統、雷貝斯托摩擦產品、世達普、梯梯電子、康寶萊保健品等數百家企業。

    本課程名稱: 制造型企業精益供應鏈管理

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