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    目標100%達成系統

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    培訓受眾:

    企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

    課程收益:

    1.為企業深度定位,明晰企業運營環境,并立足實際、與時俱進,確立企業運營目標;
    2.高舉企業運營目標,細化目標管理環節,讓企業運作有條不紊,讓企業贏利持續進行;
    3.企業目標將不只是企業領導者的,也是企業每一員的,企業目標成為企業行動統一的旗幟;
    4.課程實踐演練,專業導師引導,特訓助教團隊,我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標計劃。
    ……

    課程大綱:

    從無到有,從有到多,從多到富……一路走來,不知經過多少磨練,多少的坎坷,才有企業的今天。但是,企業發展了,員工團隊壯大了,您是否也感覺到越來越累了?年初制定的目標計劃,卻沒有得到落實;管理問題越來越多,部門與部門,員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得,做老板還不如做員工舒服?
    為了把握平衡,普緯推出一套目標100%達成的保障系統。要達成目標,不能只靠老板,必須靠團隊,謀求企業目標與個人目標兩者的一致,促使高效執行力!目標模式從目標的分解,到目標的推動,再到目標的達成,系統全面地讓團隊的目標與企業的目標合為一體,并且真正落地達成。

    第一部分:目標系統的解讀
    第二部分:目標系統構建的天龍八步
    天龍第一步:超強感召力的企業旗幟
    如何建立企業的使命與愿景
    如何塑造與統一企業的價值觀
    天龍第二步:符合企業發展的戰略
    ? 差異化戰略解析與落地
    ? 成本領先戰略解析與落地
    ? 集中化戰略解析與落地
    天龍第三步:持續贏利的年度目標
    ? 如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
    ? 如何選擇與區分有效目標
    ? 實現目標的SMART原則
    天龍第四步:支持戰略的組織架構
    ? 組織架構的合理性
    ? 如何有效設置組織層級
    ? 如何進行組織資源的有效配置
    天龍第五步:目標分解與落地
    ? WBS:保證目標可控可執行的秘訣
    ? 目標分解方法一:時間軸分解
    ? 目標分解方法二:價值流分解
    ? 目標分解方法三:價值樹分解
    天龍第六步:達成策略三維思考
    ? 策略思維一:深度(根本)--5W應用:豐田利潤數倍于同行的秘密
    ? 策略思維二:跨度(系統)--營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
    ? 策略思維三:高度(層次)--謀勢三法:借勢、聚勢、造勢
    天龍第七步:行動計劃的有效制定
    ? 如何有效制定行動計劃
    ? MWB:不惜代價的達成計劃
    天龍第八步:動力保障的六脈神劍
    ? 對賭機制
    ? 拉開差距
    ? 全員關聯
    ? 魚缸式管理
    ? 阿米巴經營
    ? 殺人VS救人
    第三部分:實戰練習:構建100%目標達成系統(重點)
    ? 選取藍本:以現場企業為真實案例
    ? 構建系統:現場完成目標系統的構建
    ? 展現成果:展示并解說完成的目標系統
    深度點評:針對性點評目標系統,引導改善思路

    學習收益:?
    1.為企業深度定位,明晰企業運營環境,并立足實際、與時俱進,確立企業運營目標;
    2.高舉企業運營目標,細化目標管理環節,讓企業運作有條不紊,讓企業贏利持續進行;
    3.企業目標將不只是企業領導者的,也是企業每一員的,企業目標成為企業行動統一的旗幟;
    4.課程實踐演練,專業導師引導,特訓助教團隊,我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標計劃。
    ……

    培訓師介紹:

     
    創業型實戰管理大師
    亞太管理學會首席管理專家
    清華大學總裁班客座教授
    普緯企業服務機構總經理
    博銳管理在線創始人
    博泓管理咨詢有限公司執行董事
    他的經歷,只能用“實戰”來形容:
    大學期間開始創業,一個月輕松贏利100萬
    不懂IT,卻創立了華語世界最有影響力的管理門戶網站
    2003年懷揣50元創立的公司,年資產以百倍速度高速增長
    一年內完成三本財經暢銷書,《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》
    足跡遍布全球,實地走訪了數百家世界500強與中國優秀民營企業
    獨創OTC企業教導模式,直接幫助上百家企業起死回生,實現持續贏利
    四大精品課程:《大成戰略》、《大成境界》、《運營沙盤》、《戰略沙盤》
    四大顧問項目:戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產運營管理咨詢

    本課程名稱: 目標100%達成系統

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