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    全面預算管理

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    培訓受眾:

    企業董事長、總經理、副總等高級管理者、企業財務總監、財務經理、會計經理、財務主管、財務分析人員及相關財務人員

    課程收益:

    1.提升企業財務管理的能力
    2.全面把控企業財務命脈
    3.支撐企業更好地運作,贏得市場競爭力,最終打造出您理想的企業王國

    課程大綱:

    近年來,企業面對原材料價格一路上漲,勞動力成本不斷攀升,企業運營成本逐年提高,以往的“低成本時代”已告結束,隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇,且將成為今后的主流。高成本時代對大部分企業是一個巨大的考驗。對此,企業清楚認識到,高成本對企業存在危險和潛在危害,必須采取有效措施積極應對。
    很多企業管理者開始關注全面預算管理,希望借助全面預算管理提升企業的能力。“凡事預則立,不預則廢”,在現代管理實踐中也莫不如此。新經濟時代瞬息萬變,如何應對多變的市場環境,有效防范各種風險,落實公司發展戰略,那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助?讓我們一起來聽專家從預算管理的幾個不同角度娓娓道來。
    【課程大綱】
    一、企業財務體系職責

    二、全面預算管理
    1、全面預算管理的涵義 2、推行全面預算管理的必要性
    3、全面預算管理的特點 4、對預算的理解
    5、進行全面預算管理需明確的概念 6、預算成立的基本假設
    7、預算編制程序及方法 8、企業全面預算管理組織體系
    9、全面預算組織體系在企業組織各環節中的分布 10、企業全面預算編制實務

    三、利潤預算
    1、確定利潤預算目標的方法:定量、定性
    2、管理會計——管理利潤表的編制

    四、銷售預算的編制
    1、銷售預測應考慮的問題
    2、如何進行資金預算(占有如下資料、方法、公式)
    3、建立科學的業績評價體系

    五、如何監控預算
    六、如何進行業績評價與考核

    培訓師介紹:

     
    專家介紹 王潤梅 實戰派財務管理專家
    王老師任新加坡協和學院、美國協和大學MBA、清華大學、中國中心資本財務課程主講教授。曾任鞍山第一工程機械股份有限公司(上市公司)的財務處長,審計處長等職務。三十多年來,一直工作在企業的財務一線,鞏固了堅實的理論基礎,積累了豐富的實踐經驗。王老師精通各類企業的財務核算和管理,熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策,對各類企業,特別是制造行業的各類財務疑難問題,能夠提出切實可行的解決方案,是一位具有實戰經驗的、深受企業好評的實操型財務專家

    本課程名稱: 全面預算管理

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    講師動態評分 與同行相比

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    服務態度00%

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