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    6月MIGC六西格瑪黑帶BB公開課

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    培訓受眾:

    企業生產質量管理人員,流程改善負責人,企業高級管理層及有志于營運績效改善的各界人士

    課程收益:

    1、清晰地定義問題之所在并確立改進目標
    2、以計量方法明確問題的影響范圍和性質
    3、快速歸納導致問題發生的可能原因
    4、分析問題并找到根本原因,并開發并實施有效的補救方法
    5、在改進的新的層次建立調控機制
    6、培養組織能力,激勵能力,項目管理技術和數理統計診斷能力的六西格瑪專家;
    7、提供必須的管理工具,軟件工具包和操作技巧;
    8、六西格瑪認證,軟件工具包,項目咨詢三位一體的培訓效果.

    培訓頒發證書:

    學員成功完成本課程并考核合格后,可獲MIGC頒發的國際認證培訓證書

    課程大綱:

    ? DMAIC概述及運用
    ? 簡單回歸、多元回歸
    ? 多元方差分析
    ? 殘差分析
    ? 簡單實驗
    ? 實驗設計計劃
    ? 全因子實驗設計
    ? 模塊化設計
    ? 拉動系統和看板
    ? 部分因子實驗設計

    ? 屬性數據試驗設計
    ? 中心復合設計
    ? 多響應優化RSM
    ? 變革管理
    ? 流程能力 II
    ? 非正態流程能力研究
    ? 統計控制方法II
    ? 控制程序
    ? 控制計劃 II

    培訓師介紹:

     
    精益六西格瑪黑帶大師
    資深精益6Sigma顧問,曾為多個企業提供六西格瑪項目咨詢培訓服務,服務客戶包括海爾、華為技術、三一重工、江淮汽車、東菱集團、濰柴動力、 廣州南玻、中興通訊、中國化工、博創機械、航盛集團、吉利、京華、廣豐等。咨詢業務經驗涉及制造業精益六西格瑪的實施、六西格瑪產品設計、六西格瑪流程設計、六西格瑪革新體系建立等,期間6sigma工具公開課受到各企業學員一致好評,結合企業實際情況通過理論加實際應用的輔導方式,讓相關質量管理技術和工具在企業中應用起來,讓企業得到了提高生產效率,降低劣質成本、穩定產品質量等實際的效益。

    本課程名稱: 6月MIGC六西格瑪黑帶BB公開課

    查看更多:生產管理公開課

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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