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    企業績效考核及3E薪酬體系設計“2+1”實戰特訓班

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    • 開課時間:2013年06月07日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年06月08日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:224872
    • 課程分類:人力資源
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    課程大綱:

    2013年6月7-8日(第60期) 北京-清華大學
    兩天一晚集訓、名師解讀、指點迷津、現場答疑
    現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。目前正處于改革與創新時期, 我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,特舉辦“企業績效考核及3E薪酬體系設計實戰特訓班”由著名人力資源專家張守春老師親臨現場授課,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加!

    【課程目標】
    ? 幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別,以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法;
    ? 幫助學員理解領悟績效管理的重要意義和內涵,改善公司內部人際關系和內外關系;
    ? 幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則。
    【適合對象】
    企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等相關中高級管理者。
    【課程師資】
    張守春
    美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業,“美國薪資協會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。為新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司曾擔任人事顧問。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。 曾服務過企業:伊利集團、可口可樂、網通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等諸多企業。實戰經驗豐富,深受客戶好評!
    【課程大綱】
    《3E薪酬體系設計與管理》 主講:張守春 6月7日 周五(早9點-晚5點)
    一、付薪哲學
    1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
    2、 如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策。
    二、薪酬體系設計的三個公平
    1、 什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
    2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
    3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定;
    4、 衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題;
    5、 四種衡量崗位價值方法;
    6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
    7、 崗位測評的六個步驟是什么?
    8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確;
    9、 職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
    10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途;
    11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤;
    12、崗位測評注意事項和常見問題。
    三、薪酬體系設計
    1、 企業工資級別數量如何確定?
    2、 企業的薪資水平如何市場化? 3、 各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
    4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么?
    四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
    1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;
    2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
    3、 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
    4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
    5、 薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);
    6、 給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
    7、 年度調薪矩陣的設計;
    8、 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
    9、 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
    10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
    案例討論與問題解決 主講:張守春 6月7日(晚6點-晚8點)
    1、回顧總結白天所講內容,對有疑問的地方可提問交流;
    2、根據白天所學內容,結合企業實際情況,總結所在公司在薪酬設計及績效管理方面存在哪些問題? 3、案例分享;
    4、提問、交流,答疑解惑。
    《全面績效管理及員工輔導與激勵》 主講:張守春 6月8日 周六(早9點-晚5點)
    一、企業管理、人力資源管理、績效管理
    1、企業管理與人力資源管理;
    2、什么是績效管理,它與績效考核有何不同;
    3、績效考核的三大目的,公司為什么要進行績效管理與考核,其重要性;
    4、績效考核與人力資源管理其它模塊的切合;
    5、績效考核流程。應該誰考誰,績效考核周期設定;
    6、部門經理與人事部門在考核中的不同角色分工;
    7、現代績效考核的新發展趨勢。
    二、績效考核內容(指標等)的設計
    1、績效考核內容應該包括哪些方面,關鍵指標、關鍵任務和能力素質與行為標準這些考核方式的特點和綜合運用;
    2、什么是KPI(績效考核指標),KPI所要求的特點;
    3、KPI的數量、權重、來源,如何定量與定性考核結合;
    4、如何使考核指標(KPI)體現公司的戰略和戰略重點;
    5、平衡計分卡四類考核指標的特點和來由(四個平衡),如何基于戰略,為部門尋找這四類指標,全面考核部門;
    6、如何運用“平衡計分卡”為企業和部門設定四類KPI指標,從而全面考核部門并落實企業戰略;
    7、對于不能量化的工作,除了用KPI之外,如何借助關鍵任務來進行考核。如何對關鍵任務打分;
    8、實現公司到部門到員工的關鍵任務分解;
    9、對不好量化的職能部門和操作、支持性崗位,如何利用“行為考核”進行有效考核:行為觀察量表法、行為錨定法(BOS、BARS);
    10、如何評價員工的素質,對員工知識、技能、能力進行有效考核的三種方法和示例。
    三、績效管理中的輔導技術
    1、 什么是績效輔導;
    2、 低績效的原因;
    3、 建立績效輔導的機制;
    4、 工作輔導與如何激勵;
    5、 如何用非現金收入激勵員工;
    6、 輔導下屬的八個步驟;
    7、 輔導和糾正員工行為的best原則;
    8、 如何鼓勵下屬成為工作主導者和實現績效改進; 9、 輔導技術的四大基石和風格。
    四、績效管理中的評估面談技術
    1、 建立信任的基礎;
    2、 績效考核打分時的十大誤區;
    3、 同理心及其應用;
    4、 績效面談前的準備工作;
    5、 結構化的績效面談談話內容;
    6、 如何進行溝通;
    7、 績效面談案例演示和分析;
    8、 如何做績效改進計劃;
    9、 績效考核得分如何與晉升、獎金、調薪科學。
    五、員工激勵技巧:從入職就考慮對下屬的激勵問題
    1、員工業績考核是對員工履行崗位職責的鞭策;
    2、激勵的各種理論介紹;
    3、如何把積極因素引入消極的員工業績提升;
    4、員工激勵是保證員工創造工作業績的管理工具;
    5、淺談激勵的定義和目的;
    6、淺談目前普遍認為有效的幾種激勵理論;
    7、員工激勵的方法;
    8、與員工建立感情帳戶,以利于推拉結合的激勵方法;
    9、員工激勵中的常見失誤;
    10、經理人員在員工管理中的情商、領導風格與達成業績目標的關系問題。
    六、員工輔導技巧
    1、員工指導的定義;
    2、為什么要訓練你的部下;
    3、對經理人的益處;
    4、把握員工指導的機會;
    5、事先計劃;
    6、創造機會;
    7、員工指導的過程;
    8、好“教練”的特征;
    9、員工指導風格;
    10、提高員工指導技巧;
    11、參與;
    12、傾聽;
    13、提問;
    14、給予和接受反饋。

    本課程名稱: 企業績效考核及3E薪酬體系設計“2+1”實戰特訓班

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