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    柔性生產計劃與排程管理

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    • 開課時間:2013年06月29日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年06月30日 16:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 姚老師
    • 課程編號:224906
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

    課程收益:

    ·了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
    ·優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
    ·平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

    課程大綱:

    一 柔性生產系統分析
    常見的市場壓力及內外部約束環境
    生產計劃管理策略分析
    基本計劃矩陣圖
    生產計劃管理精益化分析
    動態計劃分析圖(價值流圖)
    二 柔性生產計劃系統實務
    年度計劃策略管理
    月度計劃管理
    主生產計劃平衡對象
    市場預測與生產計劃的銜接與平衡
    生產能力計劃平衡
    物料需求計劃平衡與供應商協調
    生產計劃會議的組織
    老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
    新三篇:ERP、JIT、VMI
    三 訂單與排程管理
    訂單處理流程
    訂單優先級管理
    周計劃管理
    周/日進度計劃編制
    急單、插單的處理
    輔助計劃的優化
    維修保養、OJT技能培訓
    APS高級排程方法
    針對大訂單的平準化計劃
    針對小訂單的成組計劃
    瓶頸管理
    庫存控制
    生產統計與生產分析
    生產系統關鍵績效(KPI)指標
    四 生產績效管理
    計劃物流管理信息系統

    培訓師介紹:

     
    講師簡介:
    姚老師
    專業資質:
    曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗;在擔任某大型日港合資企業副總經理期間,全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
    精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

    本課程名稱: 柔性生產計劃與排程管理

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    服務態度00%

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